Unternehmenskultur und Führung : Den Wandel gestalten - Methoden, Prozesse, Tools

Buchhandelstext Eine Veränderung der Unternehmenskultur stellt das Selbstverständnis einer Organisation und deren Beschäftigten grundsätzlich in Frage. Die Führungskräfte sind in besonderem Maße betroffen. Denn sie müssen den Wandel vorleben und ihren Mitarbeitern glaubwürdig vermitteln--oft genug gegen deren hartnäckigen Widerstand. Wie es gelingt, den Kulturwandel effektiv zu gestalten, zeigt dieses Buch. Besonderes Augenmerk liegt auf den Themen: Führungskräfte im Veränderungsprozess von Unternehmenskulturen, Lernen in Organisationen, Schaffen einer Change Community, Nachhaltigkeit und Unternehmenskommunikation. Mit praxisbezogenen Tools und Methoden bieten die Autoren konkrete Unterstützung, um dynamische Veränderungen wirkungsvoll auf allen Ebenen zu verankern. Inhalt 1. Unternehmenskultur--unterschätzter Erfolgsfaktor? 2. Unternehmenskulturen verändern 3. Den Kulturwandel managen--Anforderungen an Führungskräfte 4. Der Prozess des Kulturwandels 5. Projektdefinition: Ressourcen, Strukturen, Externe Unterstützung 6. Einbindung der Mitarbeiter 7. Die Entwicklung einer neuen Kultur 8. Einbindung der Führungskräfte 9. Roll-out in die Organisation 10. Sicherstellen der Nachhaltigkeit 11. Die Kommunikation des Kulturwandels Zielgruppe Führungskräfte auf allen Ebenen Organisationsentwickler Human Resources Verantwortliche Berater und Trainer Über den Autor/Hrsg Norbert Homma ist geschäftsführender Gesellschafter der bpc Consulting GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung, dem Management von Integrationsprozessen sowie dem Cross-Cultural Management. Rafael Bauschke ist Consultant bei bpc. Das Werkzeug für Unternehmenspraktiker Kindheit wird von kulturellen Mustern geprägt. Wie können Kinderpsychotherapeuten, Kindergärtnerinnen, Erzieherinnen, Eltern ... aktiv mit der kulturellen Vielfalt in unserer Gesellschaft umgehen? Professor Heidi Keller und ihr Team haben zwei grundlegende kulturelle Muster identifiziert, die durch die sozialen Erfahrungen im ersten Lebensjahr angelegt werden und deren Kenntnis sich in der Praxis als äußerst hilfreich erwiesen haben. Sie werden in diesem Buch gut verständlich und praxisnah aufbereitet. Geschrieben für Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeuten, Erzieherinnen, Kindergärtnerinnen, Mitarbeiter von Beratungsstellen, Eltern, interessierte Laien. Eine Veränderung der Unternehmenskultur stellt das Selbstverständnis einer Organisation und deren Beschäftigten grundsätzlich in Frage. Die Führungskräfte sind in besonderem Maße betroffen. Denn sie müssen den Wandel vorleben und ihren Mitarbeitern glaubwürdig vermitteln - oft genug gegen deren hartnäckigen Widerstand. Wie es gelingt, den Kulturwandel effektiv zu gestalten, zeigt dieses Buch. Besonderes Augenmerk liegt auf den Themen: Führungskräfte im Veränderungsprozess von Unternehmenskulturen, Lernen in Organisationen, Schaffen einer Change Community, Nachhaltigkeit und Unternehmenskommunikation. Mit praxisbezogenen Tools und Methoden bieten die Autoren konkrete Unterstützung, um dynamische Veränderungen wirkungsvoll auf allen Ebenen zu verankern Der Veränderungsdruck in Unternehmen steigt in rasantem Tempo. Damit wandelt sich auch die Unternehmenskultur. Nicht selten steht das Selbstverständnis einer Organisation und deren Beschäftigten in diesem Prozess grundsätzlich infrage. Das betrifft in besonderem Maße die Führungskräfte. Denn sie müssen den Wandel vorleben und ihren Mitarbeitern glaubwürdig vermitteln, oft genug gegen hartnäckigen Widerstand. Wie lässt sich der Kulturwandel sicher gestalten? Was muss in den verschiedenen Phasen besonders beachtet werden? Die Autoren erschließen diese Fragen eingänglich und mit fundiertem Praxisbezug für Unternehmen, ungeachtet ihrer Größenordnung. Konkrete Tools und erprobte Methoden liefern wertvolle Unterstützung, um unumgängliche Veränderungen wirkungsvoll auf allen Ebenen zu verankern Front Matter....Pages 1-13 Unternehmenskultur – Ein unterschätzter Erfolgsfaktor?....Pages 15-31 Eine adaptive Unternehmenskultur entwickeln....Pages 33-49 Den Kulturwandel managen – Anforderungen an Führungskräfte....Pages 51-62 Der Prozess des Kulturwandels im Überblick....Pages 63-66 Vorbereitung des Kulturwandels....Pages 67-75 Analyse – Bestimmung des Status quo....Pages 77-88 Konzeption der neuen Unternehmenskultur und des Roll-outs....Pages 89-99 Roll-out....Pages 101-114 Sicherstellen der Nachhaltigkeit – Die klassische Schwachstelle....Pages 115-121 Die Kommunikation des Kulturwandels....Pages 123-129 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 131-132 Back Matter....Pages 133-187 Mit praxisbezogenen Tools und Methoden bieten die Autoren Führungskräften auf allen Ebenen konkrete Unterstützung, um dynamische Veränderungen wirkungsvoll auf allen Ebenen zu verankern.