Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor der Corporate Identity : Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den ökonomischen Erfolg von Unternehmen

Für Unternehmen sind die Unternehmenskultur und die Identifikation ihrer Mitarbeiter von Bedeutung, weil deren Veränderung eine Wirkung auf die Corporate Identity und einen möglichen Einfluss auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter haben. Die Gestaltung der Corporate Identity gilt als subtiles Integrationserfordernis mit hohen Anforderungen. Sie gehört zu den erfolgskritischen Aufgaben des Kommunikations-Managements und stellt einen differenzierenden Wettbewerbsfaktor dar. Gregor Schönborn identifiziert Steuerungsfaktoren einer Unternehmenskultur auf Grundlage einer Stichprobe von 47 Unternehmen. Dabei analysiert er schrittweise einen hypothetischen Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg. An den Praxisthemen ‚Nachhaltigkeit’ und ‚Employer-Branding’ demonstriert Gregor Schönborn außerdem modellhaft, wie Unternehmenskultur als identitätsstiftendes Konstrukt zum Prozesserfolg im Change Management beitragen kann.​ Für Unternehmen sind die Unternehmenskultur und die Identifikation ihrer Mitarbeiter von Bedeutung, weil deren Veränderung eine Wirkung auf die Corporate Identity und einen möglichen Einfluss auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter haben. Die Gestaltung der Corporate Identity gilt als subtiles Integrationserfordernis mit hohen Anforderungen. Sie gehört zu den erfolgskritischen Aufgaben des Kommunikations-Managements und stellt einen differenzierenden Wettbewerbsfaktor dar. Gregor Schönborn identifiziert Steuerungsfaktoren einer Unternehmenskultur auf Grundlage einer Stichprobe von 47 Unternehmen. Dabei analysiert er schrittweise einen hypothetischen Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg. An den Praxisthemen {u201A}Nachhaltigkeit{u2019} und {u201A}Employer-Branding{u2019} demonstriert Gregor Schönborn außerdem modellhaft, wie Unternehmenskultur als identitätsstiftendes Konstrukt zum Prozesserfolg im Change Management beitragen kann. Der Inhalt Anthropologische Herleitung Empirische Studie - Zusammenhangsforschung Werte und Erfolg Corporate Identity - Unternehmenskultur als Navigationssystem Praxisthemen - Employer-Branding und Nachhaltigkeit Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Kommunikationswissenschaft und BWL, insbesondere Personalmanagement, Organisationsentwicklungund Kulturmanagement Mitglieder der Geschäftsführung sowie Lt. Kommunikation und Personal Der Autor Gregor Schönborn ist Experte für Kommunikation und Unternehmenskultur Fur Unternehmen sind die Unternehmenskultur und die Identifikation ihrer Mitarbeiter von Bedeutung, weil deren Veranderung eine Wirkung auf die Corporate Identity und einen moglichen Einfluss auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter haben. Die Gestaltung der Corporate Identity gilt als subtiles Integrationserfordernis mit hohen Anforderungen. Sie gehort zu den erfolgskritischen Aufgaben des Kommunikations-Managements und stellt einen differenzierenden Wettbewerbsfaktor dar. Gregor Schonborn identifiziert Steuerungsfaktoren einer Unternehmenskultur auf Grundlage einer Stichprobe von 47 Unt Front Matter....Pages 1-22 Einleitung....Pages 23-39 Unternehmenskultur: Grundlagen, Definitionen und Kontext....Pages 41-124 Empirische Studie: Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg....Pages 125-278 Corporate Identity....Pages 279-331 Schlussbetrachtung: Wertekapital....Pages 333-340 Back Matter....Pages 341-375 Fur Unternehmen sind die Unternehmenskultur und die Identifikation ihrer Mitarbeiter von Bedeutung, weil deren Veranderung eine Wirkung auf die Corporate Identity und einen moeglichen Einfluss auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter haben.