Unternehmen verstehen, gestalten, verändern: Das Graves-Value-System in der Praxis, 2. Auflage

Wir haben die Ebenen des Graves-Value-Systems vorgestellt und wesentliche ihrer Eig- schaften gezeigt. Dabei haben wir auch deutlich gemacht, wie sie Schritt für Schritt aus e- ander hervorgegangen sind – eine Gesetzmäßigkeit, die sich weltweit in allen Kulturen und Zeiten findet. Die jeweiligen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und organisatorischen R- menbedingungen werden integriert. Deshalb wirken die sozialen Systeme äußerlich man- mal recht unterschiedlich, auch wenn sie sich auf der gleichen Stufe des Graves-Value- Systems befinden. 2. Individuen auf den unterschiedlichen Ebenen Ausgehend von den Beschreibungen der Graves-Ebenen werden Sie sich möglicherweise sagen, dass soziale Systeme doch hauptsächlich durch die Menschen geprägt sind, die zu ihnen gehören. Und Menschen – auch die, die beispielsweise zusammen in ein und dems- ben Unternehmen arbeiten – sind nun einmal sehr unterschiedlich. Wir gehen sogar noch weiter: Nicht einmal ein einzelner Mensch kann ausschließlich einer bestimmten Ebene des Graves-Value-Systems zugeordnet werden. Denn all unsere unt- schiedlichen Lebensbereiche finden sich in sozialen Systemen, die verschiedener nicht sein könnten und auch unterschiedlichen Ebenen zuzuordnen sind – Familien, Unternehmen, Vereine etc. Jeder von uns hat eine unterschiedliche Nähe und Vertrautheit mit den jeweiligen Graves-Ebenen. Und auch unser Verhalten ändert sich entsprechend des umgebenden S- tems. Zudem befinden sich auch Teile sozialer Systeme meist auf unterschiedlichen Ebenen des Graves-Value-Systems. In einem Unternehmen kann beispielsweise eine Abteilung oder ein Standort auf einer Ebene sein, eine andere Abteilung oder ein anderer Standort auf einer anderen Ebene. Cover......Page 1 Unternehmen verstehen, gestalten, verändern ......Page 2 ISBN 978-3-8349-1906-9......Page 5 Vorwort zur 2. Auflage......Page 6 Vorwort zur 1. Auflage......Page 8 Inhaltsverzeichnis......Page 10 Abbildungsverzeichnis......Page 14 1. Veränderung ist nötig......Page 16 2. Herausforderungen für Unternehmen......Page 17 3. Auch erprobte Ansätze scheitern oft......Page 18 Isolierte Betrachtungsweise......Page 19 4. Das Graves-Value-System – ein anderer Ansatz......Page 20 Axiome des Graves-Value-Systems......Page 21 Entwicklungsstufen von Unternehmen......Page 22 Voraussetzungen für Veränderungen......Page 25 Die Begleitvarianten......Page 26 Umfassende Forschungsarbeiten......Page 27 Veränderungsprozesse und Umwelt......Page 28 Langfristige Systematik von Veränderungen......Page 29 6. Über dieses Buch......Page 30 Das Graves-Value-System in der Praxis – ein Modell der Welt......Page 32 1. Entwicklungsstufen: Die Ebenen des Hauses......Page 33 Gesunde und ungesunde Ausprägungen......Page 34 Die Ebene der Stammesmenschen......Page 35 Die Ebene der Einzelkämpfer......Page 36 Die Ebene der Loyalen......Page 37 Die Ebene der Erfolgssucher......Page 38 Die Ebene der Teammenschen......Page 39 Die Ebene der Möglichkeitensucher......Page 40 Die Ebene der Globalisten......Page 41 2. Individuen auf den unterschiedlichen Ebenen......Page 42 Der Loyale als Individuum......Page 43 Der Möglichkeitensucher als Individuum......Page 44 Der Globalist als Individuum......Page 45 3. Der Veränderungsprozess: Die Analogie eines Umzugs......Page 46 4. Die Voraussetzungen für Veränderungen: Können und Wollen......Page 47 4.1 Können......Page 48 Souveräne Lösungen für die aktuelle Ebene des Graves-ValueSystems......Page 49 Geeigneter Umgang mit Hindernissen......Page 50 Integration von Gelerntem......Page 51 4.2 Wollen......Page 52 Offenheit für Veränderungen......Page 53 Dissonanz, Unbehagen in der gegebenen Situation......Page 54 4.3 Die Voraussetzungen im Kontext von Unternehmensveränderungen......Page 55 Veränderungen auf einer bestehenden Ebene......Page 56 Nach unten......Page 57 Entwicklungsstufen in Unternehmen......Page 60 1. Der Existierende – keine Unternehmensform......Page 64 2. Die erste Unternehmensform: Das Stammesmensch-Unternehmen......Page 65 3. Die Eroberung neuer Märkte: Das EinzelkämpferUnternehmen......Page 67 4. Es entsteht die funktionale Organisation: Das Loyale Unternehmen......Page 70 5. Schlank, schnell und viele Entfaltungsmöglichkeiten: Das Erfolgssucher-Unternehmen......Page 72 6. Langfristige Innovationskraft durch multifunktionale Teams: Das Teammensch-Unternehmen......Page 75 Exkurs: Was heißt eigentlich Team?......Page 77 7. Hohe Flexibilität in der Vernetzung: Das Möglichkeitensucher-Unternehmen......Page 78 8. Das Globalisten-Unternehmen......Page 80 9. Bedeutung der Führung in der Veränderung......Page 81 Personal Leadership – individuelle Führung......Page 83 Organizational Leadership......Page 84 Situatives Führen im Graves-Value-System......Page 85 Führung von Stammesmenschen......Page 87 Führung von Einzelkämpfern......Page 88 Führung von Loyalen......Page 89 Führung von Erfolgssuchern......Page 90 Führung von Teammenschen......Page 92 Führung von Möglichkeitensuchern......Page 93 Zusammenfassung......Page 94 Der Veränderungsrahmen......Page 96 1. Die Graves-Standort-Analyse......Page 99 1.1 Analyse des Veränderungskontextes......Page 100 1.2 Vorhandenes Verständnis der Aufgabe......Page 101 1.3 Analyse der aktuellen Graves-Ebene......Page 103 1.4 Analyse der Veränderungsbereitschaft......Page 108 1.5 Messinstrumente......Page 109 2. Innovation planen – das Veränderungsziel definieren......Page 111 2.1 Geschäftszweck, Markt und Umfeld......Page 112 Die Veränderung innerhalb der bestehenden Ebene oder zurück in eine frühere Ebene......Page 114 2.2 Gestaltungselemente festlegen......Page 115 2.3 Erreichbare Ziele – Realismus in der Planung......Page 116 2.4 Arbeiten mit Entscheidern – der Entscheiderprozess......Page 117 3. Begleitvarianten......Page 118 Verhaltensweisen bei Veränderungen......Page 121 3.1 Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren......Page 122 Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren......Page 125 Veränderung in die vorhergehende Graves-Ebene......Page 128 Ergebnis der Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren......Page 129 3.2 Begleitvariante Stretch-Up......Page 130 Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Stretch-Up......Page 132 Einführung von Dissonanz in die kongruente Führung......Page 138 Die besondere Bedeutung von Keimzellen im Stretch-Up......Page 141 Projektmitarbeiter im Stretch-Up......Page 142 Unterstützende Wirkungen der Voraussetzungen......Page 143 3.3 Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“......Page 144 Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“......Page 146 Ergebnis der Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“......Page 148 3.4 Begleitvariante Veränderung stabilisieren......Page 149 Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Veränderung stabilisieren......Page 150 4. Steuern, Kommunizieren und Führen......Page 151 Klardenken und Entscheiderprozess – Umsetzungsreife erreichen......Page 152 Steuerung der Umsetzung......Page 153 Rollen und Kompetenzen für die Veränderungsarbeit......Page 154 1. Herangehensweise......Page 156 2. Mobilisierung eines konzernangehörigen Dienstleistungsunternehmens......Page 157 Ausgangssituation......Page 158 Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 159 Schlüsselpersonen und Unternehmensteile......Page 160 Die Begleitung – ein strategischer Planungsprozess als Mobilisierungs-Vehikel......Page 161 Das inhaltliche Ergebnis und dessen weitere Verwendung in der Führung......Page 162 Veränderungen in der Führungsstruktur......Page 163 3. Eine einheitliche Vertriebsstrategie im europäischen Markt......Page 164 Ausgangssituation und Ziel......Page 165 Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 166 Veränderungsziel nach Graves......Page 167 Die Begleitung – Teamselling als Lösungsansatz......Page 168 Maßnahmen zur Umsetzung......Page 169 Zusammenfassende Betrachtung......Page 170 Ausgangssituation......Page 171 Zielfestlegung nach Graves......Page 172 Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 173 Einschätzung einzelner Unternehmensteile und Schlüsselpersonen......Page 174 Phase I: Aufstellen einer Kernmannschaft......Page 175 Phase II: Eigentlicher Aufbau des Service-Centers......Page 176 Phase III: Pilotbetrieb und Einführung......Page 177 5. Bildung eines Projekts aus Mitarbeitern konkurrierender Unternehmen......Page 178 Ziel/Aufgabenstellung......Page 179 Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 180 Einbringen der Erfolgsorientierung......Page 181 6. Einführung papierloser Arbeit als Beschleuniger für die Unternehmensentwicklung......Page 183 Ausgangssituation......Page 184 Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 185 Die Begleitung – vertraulicher Vorgehensplan......Page 187 Die Begleitung – Einführungsprojekt für papierlose Verarbeitung......Page 189 Zusammenfassende Betrachtung......Page 190 7. Vertriebsetablierung im Gebäudemanagement......Page 191 Ausgangssituation......Page 192 Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 193 Wollen/Veränderungsbereitschaft......Page 195 Zielorientiertes Führen als Nachhaltigkeitsprozess......Page 196 8. Weitere Einsatzfelder des Graves-Value-Systems......Page 197 Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 198 Bewusstseinsschaffung durch Coachingtools......Page 199 8.2 Orientierungsworkshop für das Management......Page 200 Zwei Aufgabenstellungen: Organisations-Standortbestimmung und Personalentscheidungen der Zukunft......Page 201 8.3 Von Loyal auf Erfolgssucher mit strukturiertem Coaching......Page 202 Schlusswort & Ausblick......Page 204 1. Der Ursprung des Modells......Page 206 Was sind Werte?......Page 208 Wie werden Werte geprägt?......Page 210 3. Graves’ Coping-Mechanismus......Page 211 Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene......Page 214 Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene......Page 215 Entstehung und Umwelt......Page 216 Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 217 Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene......Page 218 Entstehung und Umwelt......Page 219 Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 220 Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 221 Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 222 Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 223 4.9 Die Ebene 9 – noch nicht definiert......Page 224 5. Transformation des beschriebenen Modells in das Original......Page 225 Autonomie......Page 226 Autoritäre Einstellung......Page 227 Kreieren von Neuheiten......Page 228 Zugehörigkeit......Page 229 Aggressivität......Page 230 Unabhängigkeit......Page 231 Literatur......Page 232 Die Autoren......Page 234