Umweltmanagementsysteme in der Praxis : Qualitative empirische Untersuchung über die organisatorischen Implikationen des Öko-Audits

Das Werk zeigt Chancen für Kosteneinspar- und Innovationspotentiale durch ein modernes Umweltmanagement im Unternehmen, selbst oder gerade wenn der Druck "von außen" nachlässt. 1 Einleitung 1.1 Problemstellung 1.2 Fortgang der Arbeit 2 Einordnung des Forschungsgegenstandes 2.1 Ökologische Betroffenheit von Unternehmen 2.2 Das Anspruchsgruppenmodell 2.3 Umweltmanagementmotive aus empirischer Sicht 2.4 Folgerungen für die Organisation des betrieblichen Umweltschutzes 3 Rechtliche Rahmenbedingungen 3.1 Ordnungspolitische Vorgaben 3.1.1 Gesetzliche Umweltbeauftragte 3.1.2 Mitteilungspflichten zur Betriebsorganisation 3.2 Haftungsrechtlicher Rahmen 3.3 Öko-Audit 3.3.1 Entstehungshintergrund 3.3.2 Grundzüge des Öko-Audit-Systems 3.3.3 Anforderungen an Umweltmanagementsysteme 3.3.4 Erwartbare Wirkungen des Öko-Audits - Verordnungskritik 3.4 Umweltmanagementnormen 3.4.1 Grundlegendes 3.4.2 Normenbezüge 3.4.3 Umweltmanagement-Normierung auf der ISO-Ebene 3.5 Zwischenfazit 4 Theoretische Bezugspunkte 4.1 Vorgaben und Organisationsmuster in der Umweltmanagement-Literatur 4.1.1 Verankerung und Diffusion des Umweltmanagements in der Unternehmensorganisation 4.1.2 Strukturationsmuster: Stellenbildung und Organigrammvarianten 4.1.3 Organisationsinstrumente 4.2 Organisationstheoretische Bezüge 4.2.1 Grundbegriffe der klassischen Organisationslehre im Umweltmanagement 4.2.2 Zur Funktionalität von Stabsstellen 4.2.3 Funktionen und Folgen formaler Organisation 4.2.4 Umweltmanagement als Sekundärorganisation 5 Empirische Ausgangsbasis - Würdigung bislang erhobener Befunde 5.1 Quantitative Studien 5.2 Qualitative Studien 5.3 Empirische Befunde zum Öko-Audit 5.4 Exkurs: Parallelen zu anderen modernen Managementmethoden und der neuen Arbeitspolitik 6 Forschungsdesign 6.1 Zur Auswahl der Methode 6.2 Problem des Zugangs zum Feld 6.3 Auswahl der einbezogenen Unternehmen 6.4 Darstellung der Erhebungsarbeit 6.5 Datenaufbereitung und -auswertung 7 Befunde der Untersuchung 7.1 Situative Faktoren 7.1.1 Rahmenbedingungen, Vorgeschichten und personelle Innovationen 7.1.2 Ziele, Motive, Anreize 7.1.3 Effekte des Öko-Audits und Erfolgsbeurteilungen 7.2 Akteurskonstellationen 7.2.1 Ebene der Träger 7.2.2 Berater 7.2.3 Übergeordnete Ebene 7.2.4 Umweltgutachter 7.2.5 Partner 7.3 Organisation 7.3.1 Konfiguration 7.3.2 Öko-Audit als Prozeß der Zielbildung und Progammierung 7.3.3 Breitenwirkung von Umweltmanagementsystemen: Initiative und Akzeptanz der Mitarbeiter 7.3.4 Formalisierungen des Umweltmanagements: Umwelthandbuch und Bürokratie 8 Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse 8.1 Ausgangspunkt 8.2 Personelle Vorbestimmung 8.3 Organisatorische Innovationen von Umweltmanagementsystemen 8.4 Strikte Organisation: Formalisierung als Innovation 8.5 Öko-Audit als sozialer Prozeß 9 Ausblick Literaturverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Anhang