Übernahme Und Gründung Einer Arztpraxis: Entscheidungsfindung, Organisation, Kooperationen, Edv, Finanzen, Recht (erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-management) (german Edition)

Das Schweizer Taschenmesser für die Niederlassung. Entscheidungsfindung: Ist eine Niederlassung für mich sinnvoll? Welche Organisationsform: Einzel-, Gemeinschaftspraxis, MVZ ...? Wie finde ich die richtige Praxis? Organisation: Chancen nutzen, Risiken minimieren. Wie vermeide ich typische Fehler? Checklisten für Gespräche mit Bank, Steuerberater, Praxisabgeber, KV ... EDV: Wie finde ich die richtige, zukunftssichere Hard- und Software? Datenschutz und Datensicherung. Finanzen: Kostenpositionen und Einnahmequellen. Gerätepool und Personal. Steuern und Fördermöglichkeiten. Recht: Übergabevertrag, Mietvertrag, Versicherungen ... Im Vertragsarztwesen gab es noch nie so viele Gestaltungsmöglichkeiten wie heute. Hier finden Sie das Rüstzeug für einen erfolgreichen Start! Vorwort 6 Danksagung 7 Inhaltsverzeichnis 8 Über den Autor 13 Autoren 14 Vorüberlegungen zur Praxisgründung 15 Entscheidungsfindung – Eignung für die Selbstständigkeit 16 Unterschiede zwischen der Arzttätigkeit als Vertragsarzt in der ambulanten Medizin und als Angestellter in einem Krankenhaus 16 Eckdaten einer Praxis 17 Die Suche nach einer Praxis 17 Ei nführung in das System der Vertragsarztwelt 23 Zur Geschichte 24 Die Ärztekammer 25 Deutsche Krankenhaus-gesellschaft 26 Berufsverbände 27 Bundesministerium für Gesund-heit und soziale Sicherung 27 Die Kassenärztliche Vereinigung 27 Der Fluss des Geldes für gesetzlich Versicherte im Gesundheitswesen 28 Der Gemeinsame Bundesausschuss 28 Der Bewertungsausschuss 29 Krankenkassen 31 Möglichkeiten und Grenzen des Vertragsarztrechts 34 Bedarfsplanung/ Versorgungsauftrag 35 Bedarfsplanung 35 Versorgungsauftrag 35 Möglichkeiten zur Teilnahme an der vertragsärztlichen Versorgung 36 Zulassung 36 Medizinische Versorgungs-zentren 39 Berufsausübungs-gemeinschaften 41 Organisationsgemeinschaften 44 Zweigpraxis 47 Voraussetzungen zur Genehmigung durch die KV 47 Angestellte Ärzte in Zweigpraxen 47 Zweigpraxis außerhalb des KV-Bezirks des Vertragsarztsitzes 48 Ausgelagerte Praxisräume 48 Einzelfragen 49 Endgültigkeit der Umwandlung in einen »Angestelltensitz« 49 Vertreter 49 Sicherstellungsassistent (»Entlastungsassistent«)/ Weiterbildungsassistent 49 Nebentätigkeit des angestellten-bzw. Vertragsarztes (im Krankenhaus) 49 Hälftiger Versorgungsauftrag 50 Betriebswirtschaf tliche Basisinformationen 51 Der Arzt als Unternehmer 52 Umsatz und Kosten 52 Ab welcher Umsatzhöhe beginnt der Gewinn? 53 Patientenspektrum und Fallzahl 54 Standortfaktoren 55 Mietvertrag 56 Praxisübernahmevertrag 57 Praxispreis und Praxiswert 58 Di e Entscheidung ist gefallen – wie es weitergeht 60 Fördermöglichkeiten und Unter-stützung am Anfang 61 Steuerberatung 61 Tipps zum Gerätekauf 63 Versicherungen in der Praxis 64 Personal – ohne gute Mitarbeiter geht es nicht 67 Neuralgische patienten-relevante Punkte besonderer Aufmerksamkeit 68 Das Wartezimmermanagement 69 Die Ablauforganisation innerhalb der Praxis 69 Der Arztkontakt im Sprechzimmer 70 Konflikte 71 Betriebswirtscha ftliche und finanzielle Aspekte der Praxisgründung 72 Die Einzelpraxis – eigenverant-wortlich und selbstbestimmt 74 Die Kooperation – flexibel und kollegial 75 Investition und Finanzierung 75 Grundsätze der Finanzierung 77 Das ganzheitliche Praxiskonzept 80 Gestaltung von Konditions-vereinbarungen 80 Voraussetzungen für die Kreditgewährung 81 Die Kassenärztlic he Vereinigung – Serviceund Verhandlungspartner 82 Aufgaben der KV 83 Rechte und Pflichten des Arztes 84 Die Abrechnung und die Berechnung des Honorars 85 Der EBM und seine Grundregeln 85 Die KVDT-Datei und weitere einzureichende Unterlagen 86 RLV und QZV 87 Der Honorarbescheid 87 Die Verwaltungskosten 88 Pr ivatabrechnung in der Arztpraxis – Grundlagen und typische Leistungsfelder 89 Moderne Medizin und eine in die Jahre gekommene Gebührenordnung 90 Die wirtschaftliche Bedeutung der Privatliquidation in der Arztpraxis 90 Der Gesamtmarkt – die Vielfalt der »Privatpatienten« 90 Normalverteilung der Praxiseinnahmen 91 Marktentwicklung – Markttendenzen 91 Individuelle Gesundheits-leistungen (IGeL) 93 Grundlagen der Gebühren-ordnung für Ärzte (GOÄ) 94 Anwendungsbereich und eine erste Vorsichtsregel 94 Persönliche Leistungserbrin-gung und die Besonderheiten bei Laborleistungen 95 Bemessung der Gebühr und abweichende Vereinbarungen 95 Analogbewertungen 96 Rechnungsstellung 96 Die Leistungskapitel der Gebührenordnung für Ärzte und deren wirtschaftliche Bedeutung für die jeweilige Fachgruppe 98 Fazit und besondere Hinweise 100 E DV in der Arztpraxis 102 Vorüberlegungen 103 Digitale Praxis: Hardware 103 Server 104 Wie viele Arbeitsplätze werden benötigt? 106 Strategien zur Hardware-modernisierung 107 Wo kaufen? 108 Feinheiten der Datensicherung und Datensicherheit 109 Systemfehler und Fehler-management 111 Praxissoftware – »What you see is what you get« 112 Die elektronische Patientenakte 114 Telefon, Fax und Internet 115 Internet und Breitband-verfügbarkeit 116 Internet und Datensicherheit 117 VPN-Kanal 117 Marketing und E ntwicklung der Praxis 119 Was ist Marketing? 120 Ziele finden und umsetzen 120 Die Balanced Score Card 121 Wie entsteht eine BSC? 122 Kontinuierliche Prozess-optimierung 123 Qualitätsmanagement 124 Patient und Praxis – Entwicklung einer Corporate Identity 125 Einrichtung der Praxis – das Ambiente 126 Weitere Kommunikationsele-mente Ihrer Praxis 127 Die Werbeagentur 129 Die Internetpräsenz 129 Weitere Möglichkeiten des Praxismarketings 131 »Äußeres und inneres Marketing« 131 Literatur 132 Die Praxis managerin 133 Aufgaben einer Praxismanagerin 134 Vorteile im Praxisalltag 135 Praxismanagerin – nur etwas für große Praxen? 136 Z ur Motivation, Vertragsarzt zu werden, und Tipps aus der Praxis 138 Regresse und andere Nachfragen 140 Honorare/Umsatz 142 Wie viel bleibt vom Umsatz/ Honorar? 142 Bürokratie und Organisation 143 Kommunikation 146 Zusammen arbeiten 146 Work-Life-Balance 147 Schlussgedanken 147 Literatur 148 Anhang 149 A1 Musterverträge 150 A2 Ch eckliste für den Praxisübernehmer 153 A3 Checkliste zum Arbeiten in kollegialer Gemeinschaft 154 A4 C heckliste zur Beschreibung des Vorhabensder Praxisgründung/-übernahme 155 A5 Check liste Mietvertrag 156 A6 Checkliste Ver sicherungen 158 A7 C heckliste EDV-/Telefoniestörfallmanagement 159 A8 Um gang mit Patienten 161 A9 Weiterfü hrende Informationen 162 A10 Muste rkontenrahmen für Ihr Geschäftskonto 164 A1 1 »Roadmap« auf dem Weg zur Praxisgründung 165 A12 Kooperatio nsmatrix 169 A13 Honorarstatistik GKV-QuartalsumsätzeKV Niedersachsen 170 A14 Musters chreiben Terminsystem 172 Stichwortverzeichnis 173 A 174 B 174 C 174 D 174 E 174 F 174 G 174 H 174 I 174 K 174 L 175 M 175 N 175 O 175 P 175 Q 175 R 175 S 175 T 175 U 175 V 176 W 176 Z 176 Gute Planung zahlt sich aus! Entscheidungsfindung Ist eine Niederlassung für mich sinnvoll? Organisationsform: Einzel-, Gemeinschaftspraxis, MVZ ...? Wie finde ich die richtige Praxis? Organisation Chancen nutzen, Risiken minimieren Wie vermeide ich typische Fehler? Checklisten: für Gespräche mit Bank, Steuerberater, Praxisabgeber, KV ... Kooperationen & Marketing Zusammenarbeit mit Niedergelassenen, Kliniken und anderen Gesundheitsdienstleistern Wie mache ich meine Praxis bekannt: Anzeigen, Engagement, Events ...? EDV Die richtige, zukunftssichere Hard- und Software Digitale Praxis, elektronische Patientenakte Datenschutz und Datensicherung Finanzen Kostenpositionen und Einnahmequellen Honorarwelt der ambulanten Medizin Gerätepool und Personal Steuern und Fördermöglichkeiten Recht Übergabevertrag, Mietvertrag, Versicherungen ... Hier finden Sie das Rüstzeug für einen erfolgreichen Start. Strategische Planung, Tipps & Tricks Für alle Ärzte, die sich niederlassen wollen Gute Planung zahlt sich aus!℗¡Entscheidungsfindung℗¡Ist eine Niederlassung für mich sinnvollOrganisationsform: Einzel-, Gemeinschaftspraxis, MVZ ђ́ŒWie finde ich die richtige Praxis℗¡Organisation℗¡Chancen nutzen, Risiken minimierenWie vermeide ich typische FehlerChecklisten: für Gespräche mit Bank, Steuerberater, Praxisabgeber, KV ђ́Œ℗¡Kooperationen & Marketing℗¡Zusammenarbeit mit Niedergelassenen, Kliniken und anderen GesundheitsdienstleisternWie mache ich meine Praxis bekannt: Anzeigen, Engagement, Events ђ́Œ℗¡EDV℗¡Die richtige, zukunftssichere Hard- und SoftwareDigitale Praxis, elektronische PatientenakteDatenschutz und Datensicherung℗¡Finanzen℗¡Kostenpositionen und EinnahmequellenHonorarwelt der ambulanten MedizinGerätepool und PersonalSteuern und Fördermöglichkeiten℗¡RechtÖbergabevertrag, Mietvertrag, Versicherungen ђ́Œ℗¡Hier finden Sie das Rüstzeug für einen erfolgreichen Start.℗¡Strategische Planung, Tipps & Tricks℗¡Für alle ©ѕrzte, die sich niederlassen wollen Front Matter....Pages I-XIV Vorüberlegungen zur Praxisgründung....Pages 1-8 Einführung in das System der Vertragsarztwelt....Pages 9-19 Möglichkeiten und Grenzen des Vertragsarztrechts....Pages 21-37 Betriebswirtschaftliche Basisinformationen....Pages 39-47 Die Entscheidung ist gefallen – wie es weitergeht....Pages 49-60 Betriebswirtschaftliche und finanzielle Aspekte der Praxisgründung....Pages 61-70 Die Kassenärztliche Vereinigung – Service- und Verhandlungspartner....Pages 71-77 Privatabrechnung in der Arztpraxis – Grundlagen und typische Leistungsfelder....Pages 79-91 EDV in der Arztpraxis....Pages 93-109 Marketing und Entwicklung der Praxis....Pages 111-124 Die Praxismanagerin....Pages 125-129 Zur Motivation, Vertragsarzt zu werden, und Tipps aus der Praxis....Pages 131-141 Back Matter....Pages 143-180