Trennungsmanagement in Unternehmen : Trennungsprozesse in Führung und Personalwesen fair und transparent gestalten

Karin Wurth wendet sich in diesem __essential__ an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die aktiv in Trennungsprozesse in Unternehmen eingebunden sind und den Umgang damit als Teil einer guten Unternehmensführung begreifen. Die Autorin zeigt, dass sich ein wertschätzender, transparenter Umgang mit den beteiligten Anspruchsgruppen in Trennungsprozessen lohnt. Ein professioneller Trennungsprozess mit dem eigentlichen Trennungsgespräch im Zentrum bildet die praktische Basis aller Maßnahmen, deren Steuerung als Trennungsmanagement bezeichnet wird. Sie erläutert, wie die Unternehmenskultur durch faires Verhalten in schwierigen Situationen gestärkt wird. Was Sie in diesem essential finden können 6 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 Autorin 10 1 Einleitung 11 2 Trennungssituationen in Unternehmen 13 2.1 Trennungen im Unternehmen 13 2.2 Beispiele für Trennungsszenarien – Teil 1 15 3 Exkurs I: Emotionen in Trennungsprozessen verstehen 17 3.1 Emotionen im Arbeitsalltag 17 3.2 Emotionen in Veränderungs- und Trennungsprozessen 18 3.3 Die Gestaltung des Abschieds 22 4 Trennungsprozess und Trennungsgespräch 26 4.1 Trennungsprozesse gestalten 26 4.2 Rahmenbedingungen und Voraussetzungen 29 4.3 Das Trennungsgespräch 31 4.4 Besonders betroffen: Vorgesetzte und Zurückbleibende 34 4.5 Beispiele für Trennungsszenarien – Teil 2 38 5 Exkurs II: Der Trauerfall im Betrieb 42 5.1 Trauer am Arbeitsplatz 42 5.2 Trauer als Phase der Veränderung 43 5.3 Was Unternehmen tun können 45 6 Trennungskultur im Unternehmen 51 6.1 Betroffen – beteiligt – beeinflusst: Bedürfnisse der Stakeholder 51 6.2 Kommunikation und Wording des Abschieds 58 6.3 Trennungskultur als Teil der Unternehmenskultur 61 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 66 Literatur 67 Front Matter....Pages I-XI Einleitung....Pages 1-2 Trennungssituationen in Unternehmen....Pages 3-6 Exkurs I: Emotionen in Trennungsprozessen verstehen....Pages 7-15 Trennungsprozess und Trennungsgespräch....Pages 17-32 Exkurs II: Der Trauerfall im Betrieb....Pages 33-41 Trennungskultur im Unternehmen....Pages 43-57 Back Matter....Pages 59-61 Karin Wurth wendet sich in diesem essential an Fuhrungskrafte und Personalverantwortliche, die aktiv in Trennungsprozesse in Unternehmen eingebunden sind und den Umgang damit als Teil einer guten Unternehmensfuhrung begreifen.