Transformationale Führung in der multidisziplinären Immobilienwirtschaft (Impulse für die Immobilienwirtschaft) (German Edition)

Wie andere Branchen ist auch die Imm­o­­bilienwirtschaft ist in ein Umfeld steigender wirtschaftlicher Dynamik und Komplexität einge­bunden. Aufgrund ihrer heterogenen Branchen­struktur und multi­diszi­pli­nären Schnitt­stellen­funktion bestehen jedoch besondere Anforderung­en an die Pro­fes­si­ona­li­sierung interner Führungs- und Organisationsstrukturen. Es stellt sich die Frage, welches Füh­rungsverhalten eine zukunftsfähige Basis für die Immobilienwirtschaft bilden könnte, um den Herausforderungen der Branche gerecht zu werden. Ein Wandel hin zu einem trans­for­matio­nalen Füh­rungs­­verhalten wird bereits für eine notwendige Voraussetzung für die Zukunft der Branche und ein wesent­­­liches Kriterium für Mitarbeiterorientierung sowie wirtschaftlichen Erfolg gehalten. Transformationale Führung hat das Ziel, durch die Vor­bild­funktion der Führungs­kraft und deren langfristig orientierten Ideale das Verhalten und das Bewusstsein der Mitarbeiter zu verändern, um so die Unternehmens- und Führungskultur positiv zu ver­ändern. Vor diesem Hintergrund greift die vorliegende Arbeit den in Theorie und Praxis vieldisku­tierten Gedanken der transformationalen Führung auf und überträgt ihn auf die Immobilienwirtschaft in Deutschland. Inhaltsverzeichnis 5 Abkürzungsverzeichnis 8 Abbildungsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis 11 Kapitel 1 13 Einleitung 13 1.1 Problemstellung und Zielsetzung 13 1.2 Gang der Untersuchung 15 Literatur 16 Kapitel 2 18 Theoretische Grundlagen 18 2.1 Herausforderungen in der Immobilienwirtschaft 18 2.2 Grundlegende Begriffe und Definitionen 21 2.2.1 Unternehmens- und Personalführung 21 2.2.2 Führungserfolg 22 2.2.3 Organisation und Führung 23 2.3 Führungstheorien 24 Literatur 25 Kapitel 3 28 Transformationale Führung 28 3.1 Einordnung transformationaler Führung innerhalb der Führungstheorien und die „New Leadership Ansätze“ 28 3.2 Das Modell des „Full Range of Leadership“ nach Bass (1985) 30 3.2.1 Transformationale Führung 31 3.2.2 Transaktionale Führung 32 3.2.3 Passive Führung 33 3.2.4 Resümee 33 3.3 Effekte und Wirkmechanismen von transformationaler Führung 34 3.3.1 Allgemeine Effekte und Wirkmechanismen transformationaler Führung 35 3.3.2 Transformationale Führung im Kontext von Veränderungen 36 3.3.3 Transformationale Führung im Kontext von Krise und Wandel 37 3.4 Unternehmenskultur als Gradmesser transformationaler Führung 38 3.4.1 Hinführung 38 3.4.2 Transformationale Führung und Unternehmenskultur 38 3.4.3 Messbarkeit von transformationaler Führungs- und Unternehmenskultur 40 3.4.4 Der „Organizational Description Questionnaire“ und die Kultur- Prototypen nach Bass und Avolio (1992) 41 3.4.5 Diskriminierungsfaktoren zur Messung der Unternehmenskultur nach Heidbrink und Jenewein (2011) 43 3.5 Stand der Forschung zu transformationaler Führung und Führungskultur 44 3.6 Zwischenfazit und kritische Würdigung 47 Literatur 49 Kapitel 4 54 Untersuchung transformationaler Führungskultur in der Immobilienwirtschaft 54 4.1 Vorgehensweise 54 4.2 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands 55 4.2.1 Das Modell immobilienwirtschaftlicher Aktivität nach Diaz (1993) 55 4.2.2 Detailbetrachtung und Abgrenzung der Akteure 57 4.3 Methodik der empirischen Untersuchung 58 4.3.1 Zielsetzung 58 4.3.2 Datenerhebung 58 4.3.3 Ableitung des Teilnehmerfelds 59 4.3.4 Kurzdarstellung der Ergebnisse 60 4.4 Analyse des Status quo von transformationaler Führung auf Basis ausgewählter Akteure in der Immobilienwirtschaft 63 4.4.1 Analyse anhand der Kultur-Prototypen 63 4.4.2 Analyse anhand der Diskriminierungsfaktoren 69 4.4.3 Zusammenfassung 74 4.5 Kritische Würdigung der Ergebnisse 76 4.5.1 Vorbemerkung 76 4.5.2 Methodische Überlegungen zum Befragungsinstrument 77 4.5.3 Struktur der Akteure, Unternehmen und Teilnehmer 78 4.5.4 Analyse unter dem Aspekt der Sozialperspektive 80 4.6 Herausforderungen für einzelne Akteure 83 4.6.1 Projektentwickler 83 4.6.2 Finanzierer 84 4.6.3 Investoren 86 4.6.4 Berater 87 4.6.5 Bauwirtschaft 89 4.6.6 Zusammenfassung 90 Literatur 91 Kapitel 5 96 Zusammenfassung und Ausblick 96 5.1 Zusammenfassung und Ergebnisse 96 5.2 Ausblick 98 Literatur 99 Kapitel 6 101 Anhang und Datengrundlage 101 Literatur 123 Transformationale Führung in der multidisziplinären Immobilienwirtschaft Die Immobilienwirtschaft bewegt sich wie andere Branchen in einem Umfeld steigender wirtschaftlicher Dynamik und zunehmender Komplexität. Aufgrund ihrer heterogenen Struktur und multidisziplinären Schnittstellenfunktion bestehen jedoch besondere Anforderungen an die Professionalisierung interner Führungs- und Organisationsstrukturen. Es stellt sich die Frage, welches Führungsverhalten eine zukunftsfähige Basis für die Immobilienwirtschaft bilden könnte, um den Herausforderungen der Branche gerecht zu werden. Ein Wandel hin zu einem stärker transformationalen Führungsverhalten könnte dabei eine notwendige Voraussetzung und ein wesentliches Kriterium für Mitarbeiterorientierung sowie wirtschaftlichen Erfolg sein. Transformationale Führung hat das Ziel, durch die Vorbildfunktion der Führungskraft und deren Orientierung an langfristigen Idealen, das Verhalten und Bewusstsein der Mitarbeiter zu „transformieren2, um so die Unternehmens- und Führungskultur positiv zu verändern. Vor diesem Hintergrund greift das Buch den in Theorie und Praxis viel diskutierten Gedanken der transformationalen Führung auf und untersucht ihn erstmalig in der deutschen Immobilienwirtschaft. Der Inhalt Theoretische Grundlagen Transformationale Führungs- und Unternehmenskultur Untersuchung transformationaler Führungskultur in der Immobilienwirtschaft Der Autor Michael Zingel ist Manager im Bereich Transaction Advisory Services bei der Ernst & Young Real Estate GmbH Front Matter....Pages I-XIV Einleitung....Pages 1-5 Theoretische Grundlagen....Pages 7-16 Transformationale Führung....Pages 17-42 Untersuchung transformationaler Führungskultur in der Immobilienwirtschaft....Pages 43-84 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 85-89 Anhang und Datengrundlage....Pages 91-114 Transformationale Fuhrung hat das Ziel, durch die Vor bild funktion der Fuhrungs kraft und deren langfristig orientierten Ideale das Verhalten und das Bewusstsein der Mitarbeiter zu verandern, um so die Unternehmens- und Fuhrungskultur positiv zu ver andern.