Transformation staatlicher Industriebetriebe in China: Eine organisationstheoretische und fallstudienbasierte Analyse (Schriften zum europäischen Management) (German Edition)

Die Systemtransformation in der Volksrepublik China hat seit Ende der siebziger Jahre tiefgreifende Veränderungen ausgelöst, und es stellt sich die Frage, ob chinesische Staatsbetriebe nach der Wirtschaftsreform Fortschritte im Wandlungsprozess von der ehemals planwirtschaftlich orientierten zu einer marktwirtschaftlich orientierten Unternehmensführung erzielt haben. Aufbauend auf einer organisationstheoretischen Analyse untersucht Zhen Huang anhand zweier Fallstudien den Wandlungspfad in chinesischen Staatsbetrieben und die damit verbundenen Probleme. Es wird deutlich, dass sich die Staatsbetriebe trotz der Reformen weiterhin in einem Hybridmuster der Betriebsführung befinden, in das plan- und marktwirtschaftliche Elemente einfließen. Zur Beschleunigung der betrieblichen Transformation ist es daher erforderlich, das Betriebsumfeld durch weitere Reformmaßnahmen zu verbessern und das interne Betriebsmanagement durch eine Motivations- und Qualifikationsoffensive zu modernisieren. Front Matter....Pages I-XXI Einführung....Pages 1-6 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Trägheit und Transformation....Pages 7-24 Organisatorische Trägheit und Transformation der Staatsbetriebe im Prozess der betrieblichen Transformation....Pages 25-82 Betriebliche Transformation in China am Beispiel zweier staatlicher Großbetriebe im Shanghaier Industriesektor....Pages 83-188 Zusammenfassende Thesen und Empfehlungen für betriebliche Transformation in China....Pages 189-212 Zusammenfassung....Pages 213-216 Back Matter....Pages 217-265