Transformation follows strategy : Transformation und Strategieentwicklung von Innen

Neue Managementkonzepte und Instrumente werden in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Veränderungsarbeit werden oft losgelöst voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterstützt. Der Autor entwickelt eine schlüssige Darstellung von Strategieentwicklung und Veränderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Veränderungsansätzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausführlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverständnis des Transformationsmanagements aufgezeigt. Front Matter....Pages I-XVI Zwischen Organisationsentwicklung und Change-Management....Pages 1-6 Einige Grundbegriffe des Transformations-Management....Pages 7-33 Grundsätzliches zum Strategiebegriff....Pages 35-41 Abgrenzung strategischer Fragestellungen....Pages 42-45 Unterschiedliche Strategieansätze....Pages 45-57 Planungs- und Positionierungsschule — ein Exkurs....Pages 60-74 Die Unternehmerische Schule....Pages 74-109 Die Lernschule....Pages 109-145 Integrationsansatz von Unternehmerischer Schule und Lernschule....Pages 147-155 Zwei Fallbeispiele zur Integration von Unternehmerischer Schule und Lernschule....Pages 155-193 Organisatorische Auswirkungen des „Integrationsansatzes der Strategieentwicklung“....Pages 193-205 Back Matter....Pages 207-216 Einander verstehen wird gleichsam zum Zufall, wenn heute ManagerInnen und BeraterInnen uber die Veranderung von Institutionen und Unternehmen reden.