Traction- Get a Grip on your Business
معرفی کتاب «Traction- Get a Grip on your Business» نوشتهٔ Gino Wickman، منتشرشده توسط نشر 0 در سال 2000. این کتاب در فرمت epub، زبان انگلیسی ارائه شده است.
آیا کسبوکار شما را کنترل کرده است یا شما کنترل آن را در دست دارید؟ جینو ویکمن در کتاب «جاذبه: بر کسبوکار خود مسلط شوید» (Traction: Get a Grip on Your Business)، پاسخی عملی و سیستماتیک به این پرسش بنیادین میدهد و سیستم عملیاتی کارآفرینانه (EOS) را به عنوان نقشهراهی برای رهایی از آشفتگیهای رایج و دستیابی به رشد پایدار معرفی میکند.
دربارهٔ کتاب — جاذبه: بر کسبوکار خود مسلط شوید
کتاب «جاذبه» نوشتهٔ جینو ویکمن، راهنمایی اساسی برای اجرای سیستم عملیاتی کارآفرینانه (Entrepreneurial Operating System) است که به سازمانها کمک میکند تا بر مشکلات رایجی مانند تعارضات پرسنلی، سود ناکافی و رشد نامناسب غلبه کنند. این کتاب که بر اساس سالها تجربهٔ عملی ویکمن در مشاوره با بیش از هزاران کسبوکار نگاشته شده، یک روش عملی و غیرنظری برای دستیابی به موفقیت تجاری ارائه میدهد. ویکمن با زبانی ساده و بیپیرایه، شش مؤلفهٔ کلیدی هر کسبوکار را معرفی میکند که شامل چشمانداز، افراد، دادهها، مسائل، فرآیندها و جاذبه (اجرا) هستند. فضای کتاب بر حل ریشهای مشکلات و ایجاد ساختاری منظم برای تیم رهبری متمرکز است و ابزارهایی عملی مانند برگهٔ سازماندهی چشمانداز و جاذبه (V/TO)، نمودار پاسخگویی و جلسات هفتگی سطحده را در اختیار خواننده قرار میدهد.دربارهٔ نویسنده
جینو ویکمن (Gino Wickman) کارآفرینی است که از سن ۲۱ سالگی فعالیت خود را در دنیای کسبوکار آغاز کرد و در ۲۵ سالگی مدیریت شرکت خانوادگی خود را که با بدهی سنگین دستوپنجه نرم میکرد، بر عهده گرفت. او با موفقیت این شرکت را متحول کرد و پس از هفت سال، آن را به فروش رساند. ویکمن بر اساس سالها تجربهٔ عملی خود، سیستم عملیاتی کارآفرینانه (EOS) را توسعه داد و بنیانگذار شرکت EOS Worldwide شد. او همچنین یکی از ده عضو اولیهٔ بخش دیترویت در سازمان کارآفرینان (Entrepreneurs Organization) بوده است.چرا باید کتاب جاذبه را بخوانید؟
- کسب کنترل بر کسبوکار: با پیادهسازی شش مؤلفهٔ اصلی EOS، ابزارهای قدرتمندی برای مدیریت مؤثرتر، افزایش تمرکز و کاهش سردرگمیهای روزمره در اختیار خواهید داشت.
- همجهتسازی تیم رهبری: با استفاده از ابزار «V/TO»، تمام اعضای تیم رهبری را در مورد چشمانداز، ارزشهای اصلی و اهداف کلیدی کسبوکار کاملاً همسو میکنید.
- استقرار افراد مناسب در جایگاه مناسب: میآموزید که چگونه با استفاده از «نمودار پاسخگویی» و آزمون «GWC» (درک، تمایل، ظرفیت)، اطمینان حاصل کنید که افراد مناسب بر اساس ارزشهای سازمانی، در جایگاههای صحیح قرار گرفتهاند.
- حل سیستماتیک مسائل: با روش «IDS» (شناسایی، بحث، حل) یاد میگیرید که به جای درمان علائم، ریشهٔ مشکلات را بیابید و آنها را برای همیشه حل کنید.
- افزایش نظم و مسئولیتپذیری: با پیادهسازی جلسات هفتگی «سطح ۱۰» و تعیین «صخرههای» سهماهه (اولویتهای کلیدی)، نظم و انضباط اجرایی را در کل سازمان نهادینه میسازید.
این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟
این کتاب برای کارآفرینان، بنیانگذاران، مدیران عامل و اعضای تیمهای رهبری در کسبوکارهایی با اندازههای مختلف (معمولاً بین ۱۰ تا ۲۵۰ کارمند) طراحی شده است. همچنین برای هر کسی که احساس میکند کسبوکارش از کنترل خارج شده، تصمیمگیریها به درستی اجرا نمیشوند و به دنبال یک سیستم منسجم و عملی برای ایجاد نظم، رشد و لذت بیشتر در محیط کار است، منبعی ارزشمند محسوب میشود.سوالات متداول
آیا سیستم EOS برای صنایع و کسبوکارهای مختلف قابل اجرا است؟
بله، جینو ویکمن بر این باور است که EOS یک سیستم جهانی است که در هر صنعتی، از آژانسهای بازاریابی گرفته تا شرکتهای تولیدی، قابل پیادهسازی است و تاکنون بیش از,۰۰۰ شرکت از آن بهرهمند شدهاند.
تفاوت اصلی این کتاب با سایر کتابهای مدیریت کسبوکار چیست؟
ویژگی برجستهٔ این کتاب، رویکرد عملی و غیرنظری آن است. ویکمن به جای ارائهٔ تئوریهای انتزاعی، مجموعهای از ابزارهای مشخص و گامبهگام ارائه میدهد که مستقیماً در محیطهای واقعی کسبوکار قابل استفاده هستند و بسیاری از شرکتها با بهکارگیری آنها به رشد قابلتوجهی دست یافتهاند.
آیا برای پیادهسازی EOS باید کل کتاب را کامل کرد و همهٔ ابزارها را یکجا استفاده نمود؟
خیر، ویکمن پیشنهاد میکند که پیادهسازی سیستم به صورت مرحلهای و با تمرکز بر ابزارهای کلیدی مانند نمودار پاسخگویی و جلسات هفتگی آغاز شود و سپس سایر مؤلفهها در طول زمان اضافه گردند. هدف، ایجاد یک سیستم منسجم در طی یک دورهٔ ۱۲ تا ۱۸ ماهه است.