Top-down- und Bottom-up-Ansätze im Innovationsmanagement : Managerverhalten und funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Innovationstreiber

Florian Totzauer beleuchtet die Entwicklung von Innovationen aus Top-down- bzw. Bottom-up-Perspektive. Er untersucht, wie Topmanager über ihr eigenes Innovationsverhalten besonders neuartige Innovationen top-down fördern können und welche individuellen Eigenschaften hierbei relevant sind. Darüber hinaus identifiziert er die funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Innovationstreiber und analysiert, wie ein innovationsorientiertes Personalmanagement eingesetzt werden kann, um Barrieren der Zusammenarbeit an zentralen Schnittstellen wie zwischen Forschung & Entwicklung und Marketing zu überwinden und Innovationen bottom-up zu generieren. In zwei empirischen Studien werden die spezifischen Erfolgsfaktoren und Wirkungszusammenhänge der behandelten Top-down- und Bottom-up-Ansätze im Innovationsmanagement verdeutlicht. Vorwort der Reihenherausgeber 6 Geleitwort 8 Vorwort 10 Inhaltsübersicht 12 Inhaltsverzeichnis 14 Abbildungsverzeichnis 18 Tabellenverzeichnis 20 Abkürzungsverzeichnis 22 Zeitschriftenverzeichnis 23 1 Einleitung 25 1.1 Praktische Relevanz der Arbeit 25 1.2 Wissenschaftliche Relevanz der Arbeit 29 1.3 Ziele der Arbeit 33 1.4 Aufbau der Arbeit 37 2 Grundlagen der Top-down-Innovation aus Topmanagerperspektive 39 2.1 Begriffsdefinitionen 39 2.1.1 Grundlagen zum Topmanagementbegriff 39 2.1.2 Selbstkonzepte 44 2.1.3 Innovationsverhalten 57 2.2 Stand der Forschung 66 2.2.1 Bezugsrahmen und Kriterien der Literatursichtung 66 2.2.2 Ergebnisse der Literatursichtung 70 2.2.3 Zusammenfassende Beurteilung 82 2.3 Theoretische Grundlagen 85 2.3.1 Grundlagen der „Upper Echelons“-Theorie 87 2.3.2 Kritische Würdigung der „Upper Echelons“-Theorie 93 2.3.3 Zusammenfassende Beurteilung der „Upper Echelons“-Theorie 95 3 Grundlagen der Bottom-up-Innovation aus Ressourcenperspektive 97 3.1 Begriffsdefinitionen 98 3.1.1 Grundlagen zum Personalmanagementbegriff 98 3.1.2 Personalmanagementsysteme 100 3.1.3 Mitarbeiterführung 110 3.1.4 Funktionsübergreifende Zusammenarbeit 117 3.2 Stand der Forschung 122 3.2.1 Bezugsrahmen und Kriterien der Literatursichtung 122 3.2.2 Ergebnisse der Literatursichtung 124 3.2.3 Zusammenfassende Beurteilung 129 3.3 Theoretische Grundlagen 131 3.3.1 Grundlagen des ressourcenbasierten Ansatzes 132 3.3.2 Kritische Würdigung des ressourcenbasierten Ansatzes 140 3.3.3 Zusammenfassende Beurteilung des ressourcenbasierten Ansatzes 142 4 Methodische Grundlagen 144 4.1 Grundlagen der Konstruktmessung 144 4.1.1 Operationalisierung von Konstrukten 144 4.1.2 Gütebeurteilung der Konstruktmessung 146 4.2 Grundlagen der Kausalanalyse 149 5 Studie 1 – Der Einfluss des Topmanagerverhaltens auf die Innovativität 155 5.1 Gegenstand und Motivation der Untersuchung 155 5.2 Entwicklung des Untersuchungsmodells 159 5.2.1 Theoretische Grundlagen 159 5.2.2 Hypothesenentwicklung 162 5.3 Datengrundlage und Konstruktmessung 168 5.3.1 Datensatz und Datenerhebung 168 5.3.2 Operationalisierung der Konstrukte 169 5.3.3 Test auf Common Method Bias 175 5.4 Überprüfung der Hypothesen 175 5.4.1 Ergebnisse der Prüfung der Haupteffekte 177 5.4.2 Ergebnisse der Prüfung der moderierenden Effekte 178 5.5 Diskussion der Ergebnisse 179 5.5.1 Implikationen für die Wissenschaft 180 5.5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis 181 5.5.3 Limitationen und Ausblick 182 6 Studie 2 – Der Einfluss der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit auf die Innovativität 184 6.1 Gegenstand und Motivation der Untersuchung 184 6.2 Entwicklung des Untersuchungsmodells 188 6.2.1 Theoretische Grundlagen 189 6.2.2 Hypothesenentwicklung 190 6.3 Datengrundlage und Konstruktmessung 195 6.3.1 Datensatz und Datenerhebung 195 6.3.2 Operationalisierung der Konstrukte 196 6.3.3 Test auf Common Method Bias 199 6.4 Überprüfung der Hypothesen 200 6.4.1 Ergebnisse der Prüfung der Haupteffekte 201 6.4.2 Ergebnisse der Prüfung der moderierenden Effekte 201 6.5 Diskussion der Ergebnisse 203 6.5.1 Implikationen für die Wissenschaft 203 6.5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis 204 6.5.3 Limitationen und Ausblick 205 7 Fazit und Implikationen 206 7.1 Übergeordnete Implikationen für die Wissenschaft 208 7.2 Übergeordnete Implikationen für die Unternehmenspraxis 212 7.3 Übergeordnete Limitationen und Ausblick 214 Literaturverzeichnis 217 Anhang 270 Florian Totzauer beleuchtet die Entwicklung von Innovationen aus Top-down- bzw. Bottom-up-Perspektive. Er untersucht, wie Topmanager über ihr eigenes Innovationsverhalten besonders neuartige Innovationen top-down fördern können und welche individuellen Eigenschaften hierbei relevant sind. Darüber hinaus identifiziert er die funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Innovationstreiber und analysiert, wie ein innovationsorientiertes Personalmanagement eingesetzt werden kann, um Barrieren der Zusammenarbeit an zentralen Schnittstellen wie zwischen Forschung & Entwicklung und Marketing zu überwinden und Innovationen bottom-up zu generieren. In zwei empirischen Studien werden die spezifischen Erfolgsfaktoren und Wirkungszusammenhänge der behandelten Top-down- und Bottom-up-Ansätze im Innovationsmanagement verdeutlicht. Inhalt Generierung von Innovationen in Unternehmen Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen von Top-down- und Bottom-up-Ansätzen im Innovationsmanagement Einflussgrößen und Erfolgsauswirkungen des Innovationsverhaltens von Topmanagern und der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, Schwerpunkt Marketing Fach- und Führungskräfte in Marketing, Produktentwicklung und Innovationsmanagement Der Autor Florian Totzauer promovierte bei Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg am Fachgebiet Marketing & Personalmanagement an der Technischen Universität Darmstadt Front Matter....Pages I-XXIV Einleitung....Pages 1-14 Grundlagen der Top-down-Innovation aus Topmanagerperspektive....Pages 15-72 Grundlagen der Bottom-up-Innovation aus Ressourcenperspektive....Pages 73-119 Methodische Grundlagen....Pages 121-131 Studie 1 – Der Einfluss des Topmanagerverhaltens auf die Innovativität....Pages 133-161 Studie 2 – Der Einfluss der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit auf die Innovativität....Pages 163-184 Fazit und Implikationen....Pages 185-195 Back Matter....Pages 197-270