TOP 100 MANAGEMENT TOOLS : das wichtigste buch eines managers von abc-analyse bis ... zielvereinbarung - includes digital download

Um den hochkomplexen Herausforderungen der globalisierten und im digitalen Wandel begriffenen Industrie 4.0 begegnen zu können, sind oft schnelle und pragmatische Konzepte zur Strukturierung von Problemen nötig. An dieser Stelle setzt das vorliegende Buch an, denn klassische Management-Literatur ist oft zu theoretisch oder ausführlich. Der Top-Manager von heute besitzt die Fähigkeit, Konzepte schnell zu erfassen und auf die eigene Situation anzuwenden. Eine kurze, prägnante Einführung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben. Dieses Buch stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools übersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmöglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse. Damit ist dieses Buch eine Hilfe für alle Manager, die nach einer Übersicht über die vorhandenen Konzepte und Tools suchen, um in jeder Situation das richtige Tool effektiv anwenden zu können. Für die 6. Auflage wurde das Werk komplett aktualisiert und überarbeitet – jetzt mit zahlreichen neuen Einträgen zu aktuellen Themen wie Agilität oder Digitalisierung. Front Matter ....Pages I-XIII Die Management-Toolbox (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 1-3 Der Toolbox-Navigator (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 5-11 Die Top 100 Management Tools (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 13-13 ABC-Analyse (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 15-17 Activity Based Costing (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 19-21 Agilität (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 23-25 Alternativen-Bewertung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 27-29 Ansoff-Matrix (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 31-33 ARIZ (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 35-36 Balanced Scorecard (BSC) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 37-40 BCG-Matrix (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 41-43 Benchmarking (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 45-47 Beschaffungsmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 49-51 Beyond Budgeting (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 53-55 Brainstorming (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 57-59 Business Plan (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 61-63 Business Process Reengineering (BPR) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 65-67 Cash Flow (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 69-71 Change Management (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 73-75 Coaching (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 77-79 CPFR (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 81-83 Cross Selling (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 85-87 Customer Relationship Management (CRM) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 89-91 Customer Value Management (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 93-95 Deduktiver Logikbaum (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 97-99 Desinvestitionen (Unternehmensverkäufe) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 101-103 Digitalisierung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 105-107 Drei generische Strategien (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 109-111 Economic Value Added (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 113-115 Efficient Consumer Response (ECR) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 117-119 Entscheidungsbaum (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 121-124 Erfahrungskurve (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 125-127 Erfolgskennzahlen (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 129-131 Facility Management (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 133-135 Feedback (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 137-139 Five-Forces-Modell (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 141-143 Führungsmodelle (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 145-147 Gemeinkostenwertanalyse (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 149-151 Geschäftsberichtsanalyse (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 153-155 Ideenbewertung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 157-159 Innovationsmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 161-162 Interne Leistungsverrechnung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 163-164 Interviewing (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 165-167 Investitionsmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 169-171 IT-Kostenoptimierung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 173-175 Kennziffern finanzieller Sicherheit und Solvenz (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 177-179 Komplexitätsmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 181-183 Konfliktmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 185-187 Kosten- und Leistungsrechnung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 189-190 Krisenmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 191-193 Launch Management (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 195-197 Management Buyouts/-ins (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 199-201 Marktausschöpfung (Initiative) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 203-205 Mergers and Acquisitions (M&A) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 207-209 Mind Mapping (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 211-213 Moderation (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 215-217 Morphologischer Kasten (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 219-221 Multiprojektmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 223-225 Negative Entscheidungen übermitteln (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 227-229 NPV – Barwert-Betrachtung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 231-233 Offshoring (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 235-237 Omnichannel Management (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 239-241 Osborn-Methode (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 243-245 Outplacement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 247-249 Outsourcing (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 251-253 Portfolioanalyse (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 255-257 Präsentationstechnik (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 259-261 Predictive Analytics (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 263-265 PR-Management (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 267-269 Produktentwicklungsprozess (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 271-273 Produktlebenszyklus (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 275-277 Profit, Service und Cost Center (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 279-281 Projektmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 283-285 QHAR-Prinzip (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 287-289 Rentabilitäts-Kennziffern (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 291-293 Risikomanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 295-297 Sales-Funnel-Analyse (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 299-301 Share-of-Wallet-Analyse (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 303-305 Six Sigma (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 307-309 Storyline (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 311-313 Strategisches Controlling (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 315-317 Strategieentwicklung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 319-321 Strategische Allianz (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 323-325 Sum-of-the-Parts Analyse (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 327-329 SWOT-Analyse (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 331-333 Synektik (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 335-337 Teammanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 339-341 Total Quality Management (TQM) (Einführung) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 343-345 Turnaround Management (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 347-349 Überzeugungstechniken (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 351-353 Unternehmenskulturmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 355-357 Verhandlungsmanagement (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 359-361 Wertorientierte Führung (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 363-365 Wertschöpfungskette (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 367-369 Wissensmanagement (Einführung) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 371-373 Working Capital Management (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 375-376 Zielkostenmanagement/Target Costing (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 377-379 Zielvereinbarung (MbO) (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 381-383 4-C-Analyse-Konzept (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 385-387 4 C des Marketing (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 389-391 4 P des Marketing (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 393-394 6-Hut-Denken (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 395-397 7-S-Modell (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 399-401 Back Matter ....Pages 403-413 Um den hochkomplexen Herausforderungen der globalisierten und im digitalen Wandel begriffenen Industrie 4.0 begegnen zu können, sind oft schnelle und pragmatische Konzepte zur Strukturierung von Problemen nötig. An dieser Stelle setzt das vorliegende Buch an, denn klassische Management-Literatur ist oft zu theoretisch oder ausführlich. Der Top-Manager von heute besitzt die Fähigkeit, Konzepte schnell zu erfassen und auf die eigene Situation anzuwenden. Eine kurze, prägnante Einführung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben. Dieses Buch stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools übersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmöglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse. Damit ist dieses Buch eine Hilfe für alle Manager, die nach einer Übersicht über die vorhandenen Konzepte und Tools suchen, um in jeder Situation das richtige Tool effektiv anwenden zu können. Für die 6. Auflage wurde das Werk komplett aktualisiert und überarbeitet - jetzt mit zahlreichen neuen Einträgen zu aktuellen Themen wie Agilität oder Digitalisierung. Die Autoren Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Unternehmen. Zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein haben sie den bewährten Karriereratgeber "Der Weg in die Unternehmensberatung" veröffentlicht Um den hochkomplexen Herausforderungen der globalisierten und im digitalen Wandel begriffenen Industrie 4.0 begegnen zu koennen, sind oft schnelle und pragmatische Konzepte zur Strukturierung von Problemen noetig.