Top 100 Management Tools: Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (German Edition)

Manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Wissen und Schnelligkeit über Erfolg oder Misserfolg im Business. Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Und er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie das Ergebnisse zu interpretieren ist. Dieses Buch beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form, nennt klar den Nutzen und die Voraussetzungen. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. Nun bereits in der 4. Auflage. Mit vielen Abbildungen und Charts. Ideal auch zum raschen Nachschlagen. Der Inhalt Die 100 wichtigsten Methoden, Konzepte, Instrumente, Modelle. Der Toolbox-Navigator: Strategisches Gestalten. Steuerung und Kommunikation. Analyse und Synthese. Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen, Kernelemente, weiterführende Literatur. Kompakt und anwendungsorientiert. Mit Charts und Abbildungen. Kurz: Das wichtigste Buch für Managerinnen und Manager! Die Autoren Christian Schawel und Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Konzernen. Zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein haben sie den bewährten Karriereratgeber „Der Weg in die Unternehmensberatung“ (9. Auflage 2010) verfasst. Sie studierten und promovierten an renommierten Hochschulen und sind Mitbegründer der ersten studentischen Unternehmensberatung des Saarlandes. Front Matter....Pages I-XI Die Management-Toolbox....Pages 1-3 Der Toolbox-Navigator....Pages 4-11 Die Top 100 Management Tools....Pages 12-12 ABC-Analyse....Pages 13-15 Activity Based Costing....Pages 16-18 Alternativen-Bewertung....Pages 19-21 Ansoff-Matrix....Pages 22-24 ARIZ....Pages 25-27 Balanced Scorecard (BSC)....Pages 28-31 BCG-Matrix....Pages 32-34 Benchmarking....Pages 35-37 Beschaffungsmanagement....Pages 38-40 Beyond Budgeting....Pages 41-43 Brainstorming....Pages 44-46 Business Plan....Pages 47-49 Business Process Reengineering (BPR)....Pages 50-52 Cash Flow....Pages 53-55 Change Management....Pages 56-58 Coaching....Pages 59-61 CPFR....Pages 62-64 Cross Selling....Pages 65-67 Customer Relationship Management (CRM)....Pages 68-70 Customer Value Management....Pages 71-73 Deduktiver Logikbaum....Pages 74-76 Desinvestitionen (Unternehmensverkäufe)....Pages 77-79 Drei generische Strategien....Pages 80-82 E-Business Management....Pages 83-85 Economic Value Added....Pages 86-88 Efficient Consumer Response (ECR)....Pages 89-91 Entscheidungsbaum....Pages 92-95 Erfahrungskurve....Pages 96-98 Erfolgskennzahlen....Pages 99-101 Facility Management....Pages 102-104 Feedback....Pages 105-107 Five-Forces-Modell....Pages 108-110 Führungsmodelle....Pages 111-113 Gemeinkostenwertanalyse....Pages 114-116 Geschäftsberichtsanalyse....Pages 117-119 Ideenbewertung....Pages 120-122 Innovationsmanagement....Pages 123-125 Interne Leistungsverrechnung....Pages 126-128 Interviewing....Pages 129-131 Investitionsmanagement....Pages 132-134 IT-Kostenoptimierung....Pages 135-137 Kennziffern finanzieller Sicherheit und Solvenz....Pages 138-140 Komplexitätsmanagement....Pages 141-143 Konfliktmanagement....Pages 144-146 Kosten- und Leistungsrechnung....Pages 147-149 Krisenmanagement....Pages 150-152 Launch Management....Pages 153-155 Management Buyouts/-ins....Pages 156-158 Marktausschöpfung (Initiative)....Pages 159-161 Meeting-Vorbereitung....Pages 162-164 Mergers and Acquisitions (M&A)....Pages 165-167 Mind Mapping....Pages 168-170 Moderation....Pages 171-173 Morphologischer Kasten....Pages 174-176 Multiprojektmanagement....Pages 177-179 NPV – Barwert-Betrachtung....Pages 180-182 Offshoring....Pages 183-185 Osborn-Methode....Pages 186-188 Outplacement....Pages 189-191 Outsourcing....Pages 192-194 Portfolioanalyse....Pages 195-197 Präsentationstechnik....Pages 198-200 PR-Management....Pages 201-203 Produktentwicklungsprozess....Pages 204-206 Produktlebenszyklus....Pages 207-209 Profit, Service und Cost Center....Pages 210-212 Projektmanagement....Pages 213-215 QHAR-Prinzip....Pages 216-218 Rentabilitäts-Kennziffern....Pages 219-221 Risikomanagement....Pages 222-224 Sales-Funnel-Analyse....Pages 225-227 Schaubilddesign....Pages 228-230 Share-of-Wallet-Analyse....Pages 231-233 Six Sigma....Pages 234-236 Storyline....Pages 237-239 Strategisches Controlling....Pages 240-242 Strategieentwicklung....Pages 243-245 Strategische Allianz....Pages 246-248 SWOT-Analyse....Pages 249-251 Synektik....Pages 252-254 Teammanagement....Pages 255-257 Total Quality Management (TQM) (Einführung)....Pages 258-260 Turnaround Management....Pages 261-263 Überzeugungstechniken....Pages 264-266 Unternehmenskulturmanagement....Pages 267-269 Verhandlungsmanagement....Pages 270-272 WACC....Pages 273-275 Walt-Disney-Methode....Pages 276-278 Wertorientierte Führung....Pages 279-281 Wertschöpfungskette....Pages 282-284 Wissensmanagement (Einführung)....Pages 285-287 Working Capital Management....Pages 288-290 Zielkostenmanagement/Target Costing....Pages 291-293 Zielvereinbarung (MbO)....Pages 294-296 4-C-Analyse-Konzept....Pages 297-299 4 C des Mark eting....Pages 300-302 4 P des Marketing....Pages 303-305 6-3-5-Methode....Pages 306-308 6-Hut-Denken....Pages 309-311 7-S-Modell....Pages 312-314 Back Matter....Pages 315-323 -- Manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Wissen und Schnelligkeit über Erfolg oder Misserfolg im Business. Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Und er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie das Ergebnisse zu interpretieren ist. Dieses Buch beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form, nennt klar den Nutzen und die Voraussetzungen. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. Nun bereits in der 4. Auflage. Mit vielen Abbildungen und Charts. Ideal auch zum raschen Nachschlagen. -- Der Inhalt -- Die 100 wichtigsten Methoden, Konzepte, Instrumente, Modelle. -- Der Toolbox-Navigator: Strategisches Gestalten. Steuerung und Kommunikation. Analyse und Synthese. -- Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen, Kernelemente, weiterführende Literatur. -- Kompakt und anwendungsorientiert. -- Mit Charts und Abbildungen. -- Kurz: Das wichtigste Buch für Managerinnen und Manager! -- Die Autoren -- Christian Schawel und Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Konzernen. Zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein haben sie den bewährten Karriereratgeber "Der Weg in die Unternehmensberatung" (9. Auflage 2010) verfasst. Sie studierten und promovierten an renommierten Hochschulen und sind Mitbegründer der ersten studentischen Unternehmensberatung des Saarlandes Manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Wissen und Schnelligkeit über Erfolg oder Misserfolg im Business. Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Und er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie das Ergebnisse zu interpretieren ist.℗¡ Dieses Buch beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form, nennt klar den Nutzen und die Voraussetzungen. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. Nun bereits in der 4. Auflage. Mit vielen Abbildungen und Charts. Ideal auch zum raschen Nachschlagen.Der InhaltDie 100 wichtigsten Methoden, Konzepte, Instrumente, Modelle.Der Toolbox-Navigator: Strategisches Gestalten. Steuerung und Kommunikation. Analyse und Synthese.Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen, Kernelemente, weiterführende Literatur.Kompakt und anwendungsorientiert.Mit Charts und Abbildungen.Kurz: Das wichtigste Buch für Managerinnen und Manager!Die AutorenChristian Schawel und Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Konzernen. Zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein haben sie ℗¡den bewährten Karriereratgeber ђ́خDer Weg in die Unternehmensberatungђ́ج (9. Auflage 2010) verfasst. Sie studierten und promovierten an renommierten Hochschulen und sind Mitbegründer der ersten studentischen Unternehmensberatung des Saarlandes Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie die Ergebnisse zu interpretieren sind. Und manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Schnelligkeit und Wissen über Erfolg oder Misserfolg. Hier setzt dieses Buch an. Es beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form, nennt klar den Nutzen und die Voraussetzungen für jedes Tool. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. Nun bereits in der 4. Auflage. Mit vielen Abbildungen und Charts. Ideal auch zum raschen Nachschlagen.