Top 100 Management Tools: Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (German Edition)

Hohe Komplexität kennzeichnet die Herausforderungen im Management. Manager brauchen oft schnell und pragmatisch Konzepte zur Strukturierung von Problemen. Die klassische Management-Literatur ist dafür oft zu theoretisch oder zu ausführlich. Eine kurze, prägnante Einführung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben. Hier setzt dieses Buch an. Es stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools übersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmöglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse. Das Buch bietet dem Manager eine pragmatische Hilfe, Transparenz über vorhandene Konzepte und Tools zu bekommen, für die jeweilige Situation das richtige Tool zu finden und es letztendlich effektiv anzuwenden. Ein äußerst nützliches Buch, um der Komplexität des Managementalltags effektiv zu begegnen. Front Matter....Pages I-XIII Die Management-Toolbox....Pages 1-3 Der Toolbox-Navigator....Pages 4-10 Die Top 100 Management Tools....Pages 11-11 ABC-Analyse....Pages 12-14 Activity Based Costing....Pages 15-17 Alternativen-Bewertung....Pages 18-20 Ansoff-Matrix....Pages 21-23 ARIZ....Pages 24-26 Balanced Scorecard (BSC)....Pages 27-30 BCG-Matrix....Pages 31-33 Benchmarking....Pages 34-36 Beschaffungsmanagement....Pages 37-39 Beyond Budgeting....Pages 40-42 Brainstorming....Pages 43-45 Business Plan....Pages 46-48 Business Process Reengineering (BPR)....Pages 49-51 Cash Flow....Pages 52-54 Change Management....Pages 55-57 Coaching....Pages 58-60 CPFR....Pages 61-63 Cross Selling....Pages 64-66 Customer Relationship Management (CRM)....Pages 67-69 Customer Value Management....Pages 70-72 Deduktiver Logikbaum....Pages 73-75 Desinvestitionen (Unternehmensverkäufe)....Pages 76-78 Drei generische Strategien....Pages 79-81 E-Business Management....Pages 82-84 Economic Value Added....Pages 85-87 Efficient Consumer Response (ECR)....Pages 88-90 Entscheidungsbaum....Pages 91-94 Erfahrungskurve....Pages 95-97 Erfolgskennzahlen....Pages 98-100 Facility Management....Pages 101-103 Feedback....Pages 104-106 Five-Forces-Modell....Pages 107-109 Führungsmodelle....Pages 110-112 Gemeinkostenwertanalyse....Pages 113-115 Geschäftsberichtsanalyse....Pages 116-118 Ideenbewertung....Pages 119-121 Innovationsmanagement....Pages 122-123 Interne Leistungsverrechnung....Pages 124-125 Interviewing....Pages 126-128 Investitionsmanagement....Pages 129-131 IT-Kostenoptimierung....Pages 132-134 Kennziffern finanzieller Sicherheit und Solvenz....Pages 135-137 Komplexitätsmanagement....Pages 138-140 Konfliktmanagement....Pages 141-143 Kosten- und Leistungsrechnung....Pages 144-146 Krisenmanagement....Pages 147-149 Launch Management....Pages 150-152 Management Buyouts/-ins....Pages 153-155 Marktausschöpfung (Initiative)....Pages 156-158 Meeting-Vorbereitung....Pages 159-161 Mergers and Acquisitions (M&A)....Pages 162-164 Mind Mapping....Pages 165-167 Moderation....Pages 168-170 Morphologischer Kasten....Pages 171-173 Multiprojektmanagement....Pages 174-176 NPV – Barwert-Betrachtung....Pages 177-179 Offshoring....Pages 180-182 Osborn-Methode....Pages 183-185 Outplacement....Pages 186-188 Outsourcing....Pages 189-191 Portfolioanalyse....Pages 192-194 Präsentationstechnik....Pages 195-197 PR-Management....Pages 198-200 Produktentwicklungsprozess....Pages 201-203 Produktlebenszyklus....Pages 204-206 Profit, Service und Cost Center....Pages 207-209 Projektmanagement....Pages 210-212 QHAR-Prinzip....Pages 213-215 Rentabilitäts-Kennziffern....Pages 216-218 Risikomanagement....Pages 219-221 Sales-Funnel-Analyse....Pages 222-224 Schaubilddesign....Pages 225-227 Share-of-Wallet-Analyse....Pages 228-230 Six Sigma....Pages 231-233 Storyline....Pages 234-236 Strategisches Controlling....Pages 237-239 Strategieentwicklung....Pages 240-242 Strategische Allianz....Pages 243-245 SWOT-Analyse....Pages 246-248 Synektik....Pages 249-251 Teammanagement....Pages 252-254 Total Quality Management (TQM) (Einführung)....Pages 255-257 Turnaround Management....Pages 258-260 Überzeugungstechniken....Pages 261-263 Unternehmenskulturmanagement....Pages 264-266 Verhandlungsmanagement....Pages 267-269 WACC....Pages 270-272 Walt-Disney-Methode....Pages 273-275 Wertorientierte Führung....Pages 276-278 Wertschöpfungskette....Pages 279-281 Wissensmanagement (Einführung)....Pages 282-284 Working Capital Management....Pages 285-286 Zielkostenmanagement/Target Costing....Pages 287-289 Zielvereinbarung (MbO)....Pages 290-292 4-C-Analyse-Konzept....Pages 293-295 4 C des Marketing....Pages 296-298 4 P des Marketing....Pages 299-300 6-3-5-Methode....Pages 301-303 6-Hut-Denken....Pages 304-306 7-S-Modell....Pages 307-309 Back Matter....Pages 311-321 Hohe Komplexität kennzeichnet die Herausforderungen im Management. Manager brauchen oft schnell und pragmatisch Konzepte zur Strukturierung von Problemen. Die klassische Management-Literatur ist dafür oft zu theoretisch oder zu ausführlich. Eine kurze, prägnante Einführung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben. Hier setzt dieses Buch an. Es stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools übersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmöglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse. Das Buch bietet dem Manager eine pragmatische Hilfe, Transparenz über vorhandene Konzepte und Tools zu bekommen, für die jeweilige Situation das richtige Tool zu finden und es letztendlich effektiv anzuwenden. Ein äußerst nützliches Buch, um der Komplexität des Managementalltags effektiv zu begegnen. Der Inhalt • Die 100 wichtigsten Instrumente, Konzepte, Vorgehensmodelle: Strategisches Gestalten, Steuerung und Kommunikation, Analyse und Synthese • Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen, Kernelemente, weiterführende Literatur • Mit zahlreichen Musterschaubildern • Kompakt, anschaulich und anwendungsorientiert Die Autoren Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Unternehmen. Zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein haben sie den bewährten Karriereratgebers "Der Weg in die Unternehmensberatung" (11. Auflage 2014) veröffentlicht Klar strukturiert, präzise formuliert, übersichtlich und handhabbar findet der Leser die wichtigsten mehr oder weniger bekannten Managementwerkzeuge in diesem Buch. Besser kann man es nicht machen. Zuerst auf 5 Seiten die Auflistung von A bis Z, dann auf weiteren 11 Seiten die Erläuterung zum didaktischen Aufbau des Buchs, dann die 100 Tools zu je 3 Seiten. Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen (wo notwendig), Kernelemente/Vorgehen, Quellen/weiterführende Literatur. Es ist klar, dass man ohne Vorwissen nicht alles sofort verstehen oder gar unmittelbar in die Anwendung kommen kann. Da aus der Praxis für die Praxis geschrieben, kann der Manager jedoch für seine Problembereiche den richtigen Ansatz finden und das Tool effektiv umsetzen. Das hier in der 5. Auflage vorliegende Werk ist aber auch für den studentischen bzw. lernenden (und lehrenden) Bereich ausserordentlich hilfreich und könnte sogar zur Prüfungsvorbereitung herangezogen werden. (2) Hohe Komplexitat kennzeichnet die Herausforderungen im Management. Manager brauchen oft schnell und pragmatisch Konzepte zur Strukturierung von Problemen. Die klassische Management-Literatur ist dafur oft zu theoretisch oder zu ausfuhrlich. Eine kurze, pragnante Einfuhrung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben. Hier setzt dieses Buch an. Es stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools ubersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmoglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse. Das Buch bietet dem Manager eine pragmatische H