The culture wars : how American and Japanese businesses have outperformed Europe's and why the future will be different

CONTENTS......Page 4 FOREWORD BY KARL OTTO PÖHL......Page 9 ACKNOWLEDGEMENTS......Page 13 1 INTRODUCTION: TOWARDS THE TWENTY-FIRST CENTURY......Page 15 6-7......Page 20 development 10-11......Page 24 transnationalism 12......Page 26 13......Page 27 cultural influence 14......Page 28 history 23-42......Page 37 Roman Empire 25-31......Page 39 Decentralization and empowerment in the Roman Empire......Page 40 Roman Empire 27......Page 41 The marriage of two empires......Page 43 Charlemagne 30......Page 44 Fragmentation as a source of power......Page 45 historical networks 32-4......Page 46 reformation 34-7......Page 48 35-6......Page 49 Protestantism and the delineation of difference......Page 50 nation state origins 37-8......Page 51 Napoleon Bonaparte 39......Page 53 40-41......Page 54 42-3......Page 56 Wilson, Woodrow 45......Page 59 America 46......Page 60 America 47-9......Page 61 Europe relationship 48-50......Page 62 Puritanism 49......Page 63 America 50-51......Page 64 America 51-2......Page 65 industrialization 52-4......Page 66 The importance of peace to industrial development......Page 67 Standard Oil 54-5......Page 68 Wanamaker, John 55......Page 69 Taylor, Frederick W. 56-7......Page 70 Sloan, Alfred P. 57-8......Page 71 58-9......Page 72 America 60-69......Page 74 American 63-5......Page 77 marketing techniques 65-6......Page 79 business skills 66......Page 80 economic development 71-2......Page 85 Germany comparison 72-3......Page 86 Westernization 73-4......Page 87 74......Page 88 Rathenau, Walther 76......Page 90 77......Page 91 currency reform 78-9......Page 92 79-80......Page 93 80-81......Page 94 economic development 81-90......Page 95 labour problems 83......Page 97 Ministry of International Trade and Industry [MITI] 84-5......Page 98 international trade 85-6......Page 99 success 86-90......Page 100 The Japanese formula for success......Page 101 education system 90-91......Page 104 business skills 91......Page 105 Changing values......Page 106 economic decline 93-4......Page 107 Rhine model 94-6......Page 108 economic development 96-7......Page 110 Conclusion......Page 111 economic development 101-25......Page 115 103......Page 117 case studies 106-19......Page 120 Taiwan, economic development 108-9......Page 122 109-10......Page 123 South Korea, economic development 110-11......Page 124 112-13......Page 126 114......Page 128 Hong Kong, economic development 115......Page 129 international growth circles 118-19......Page 132 120......Page 134 companies 127-8......Page 141 Eurosclerosis 128......Page 142 imperialism, decline 129-30......Page 143 Monnet, Jean 130......Page 144 Servan-Schrieber, Jean-Jacques 132......Page 146 companies 133-51......Page 147 United Distillers 134-5......Page 148 international 136-7......Page 150 137......Page 151 Shell, Royal Dutch merger 138-40......Page 152 Unilever 140-42......Page 154 Successful mergers/shared cultures?......Page 156 companies, British mergers 144-5......Page 158 Schroders plc 146......Page 160 decentralized 148......Page 162 concept 153-4......Page 167 154......Page 168 Nietzsche, Friedrich 155......Page 169 cultural importance 157-8......Page 171 159-60......Page 173 parameters 160-62......Page 174 162-3......Page 176 charisma 163-4......Page 177 164......Page 178 cultural neutrality 165-8......Page 179 168-70......Page 182 listening skills 170-71......Page 184 171-2......Page 185 172-3......Page 186 173......Page 187 174......Page 188 175......Page 189 177-8......Page 191 dress code, cultural differences 180-81......Page 194 voice, cultural differences 181-2......Page 195 body language, cultural differences 182-3......Page 196 cultural traits 183-7......Page 197 cultural traits 187-9......Page 201 cultural traits 190-92......Page 204 Italy, cultural traits 192-4......Page 206 cultural traits 194-6......Page 208 cultural traits 196-7......Page 210 cultural traits 198-9......Page 212 Finland, cultural traits 200-201......Page 214 Combining cultures......Page 215 202-3......Page 216 personality types 204-5......Page 218 cultural differences 207-30......Page 221 Neubauer, Fred 209-20......Page 223 211......Page 225 education system 212......Page 226 education system 213-14......Page 227 Britain 214-15......Page 228 education system 215-16......Page 229 industry, education relationship 218-21......Page 232 America/Europe comparison 221-2......Page 235 knowledge-based societies 223......Page 237 business attitudes 224-9......Page 238 Lugard, Frederick 225......Page 239 professions, prestige 226-7......Page 240 status 227-9......Page 241 European culture - asset or liability?......Page 243 10 EUROPE: THE PRACTICAL REALITIES......Page 245 First, the minutiae......Page 246 single market 233-4......Page 247 relocation, resistance 234-5......Page 248 board structures 236-9......Page 250 chairman/chief executive role 237-8......Page 251 238-9......Page 252 239-48......Page 253 history 240-41......Page 254 European Commission 241-2......Page 255 European Parliament 242-3......Page 256 Court of Justice 243-4......Page 257 significance 244-8......Page 258 What are the challenges it faces?......Page 259 Maastricht Treaty 248-9......Page 262 unemployment, Europe 249-51......Page 263 Europe 251-2......Page 265 Ireland, European Union membership 252-3......Page 266 Huntington, Samuel 257......Page 271 11 CONCLUSION......Page 273 261-2......Page 275 triad of economic powers 264-5......Page 278 definitions 265-6......Page 279 BIBLIOGRAPHY......Page 285 INDEX......Page 287 Kelleher, Herb 228......Page 242 62......Page 76 keiretsu 266-7......Page 280 cultural cohesion 267......Page 281 3-4......Page 17 19-20......Page 33 Confucius 122......Page 136 dominance fears 125......Page 139 124-5......Page 138 Asia influence 121......Page 135 98-9......Page 112 Newly Industrializing Economies [NIEs] 107......Page 121 166......Page 180 167......Page 181 civil service, recruitment 217......Page 231 Britain's membership 246-7......Page 260 financial centre 38......Page 52 67......Page 81 268......Page 282 145......Page 159 Watson, Thomas J. 59-60......Page 73 61......Page 75 family networks 17......Page 31 33......Page 47 Common Agricultural Policy [CAP] 254......Page 268 community, nature 20......Page 34 networks 262-3......Page 276 7......Page 21 102......Page 116 communitarian 18......Page 32 trust, cultures 16-20......Page 30 Reed International, Elsevier merger 143-4......Page 157 European Union membership 253......Page 267 education system 188......Page 202 international co-operation, Europe 2......Page 16 sovereignty, European Union implications 11......Page 25 French management comparison 186......Page 200 255......Page 269 131......Page 145 German 184......Page 198 reunification 256......Page 270 Zevin, R. 8-9......Page 22 Latour, Bruno 263-4......Page 277 Hall, Edward 161......Page 175 68......Page 82 69......Page 83 needs, hierarchy 15-16......Page 29 119......Page 133 149......Page 163 82......Page 96 Toyota 89......Page 103 paternalism, Japan 88-9......Page 102 9......Page 23 United Biscuits 147......Page 161 Lomax, Eric 260......Page 274 28......Page 42 Melin, Daniel 150......Page 164 Nestlé 135-6......Page 149 Perkin, Harold 219......Page 233 Philippines, economic development 111......Page 125 141......Page 155 Second World War 41......Page 55 24......Page 38 43......Page 57 welfare systems 250-51......Page 264 As the world divides into three trading blocs, the USA, Asia and Europe, the received wisdom is that Europe can't compete with America's industrial might and Asian productivity. This book dispels this myth and demonstrates that Europe is more ideally positioned to dominate world trade.