Technologieorientierte Außenbeziehungen im betrieblichen Innovationsmanagement : Ergebnisse einer empirischen Untersuchung

Innovative Produkte und Fertigungsverfahren entstehen nur selten im "stillen Kämmerlein" betrieblicher Forschungs- und Entwicklungsabteilungen. Die Zusammenarbeit mit Kunden und Zulieferern, mit Ingenieurbüros, Hochschulen, Forschungseinrichtungen und in spezifischen Situationen auch mit Wettbewerbern bietet dem einzelnen Unternehmen die Möglichkeit, seine Forschungs- und Entwicklungskapazitäten durch extreme Know-how-Potentiale zu erweitern und zu ergänzen. Entwicklungsprozesse können damit beschleunigt, Risiken für die Beteiligten vermindert und bestehende Synergiepotentiale erschlossen werden. Im Zuge wachsender Komplexität von Produkt- wie auch von Fertigungstechnologien entwickeln sich deshalb der Aufbau und die effiziente Nutzung technologieorientierter Außenbeziehungen zu entscheidenden Faktoren des betrieblichen Innovationsmanagements. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen war es Ziel der vorliegenden Studie, theoretische und insbesondere auch empirische Bausteine auf dem Weg zu einem geschlossenen Konzept der zwischen- und überbetrieblichen Arbeitsteilung beim Ablauf von Innovationsprozessen zu liefern. Die in der Studie referierten Befunde zu Umfang, Struktur und Effizienz technologieorientierter Außenbeziehungen stützen sich auf die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung mit den Angaben von über 1.300 Unternehmen aus dem verarbeitenden Gewerbe. Front Matter....Pages I-XVIII Problemstellung....Pages 1-8 Ziele der Arbeit....Pages 9-17 Definition der wichtigsten Begriffe....Pages 18-28 Eigenentwicklung, kooperative Entwicklung oder Fremdbezug innovativer Technologien — der Beitrag traditioneller Make-or-Buy-Ansätze....Pages 29-36 Der Transaktionskostenansatz....Pages 37-71 Der Netzwerkansatz....Pages 72-85 Determinanten technologieorientierter Außenbeziehungen....Pages 86-116 Technologieorientierte Außenbeziehungen als determinierender Faktor für den Unternehmenserfolg....Pages 117-123 Die Thesen der Untersuchung im Überblick....Pages 124-126 Gliederung, Datengrundlage und Methodik des empirischen Teils der Untersuchung....Pages 127-134 Empirische Ergebnisse....Pages 135-227 Zusammenfassung....Pages 228-240 Literaturverzeichnis....Pages 241-263 Back Matter....Pages 264-267 Die Zusammenarbeit mit Kunden und Zulieferern, mit Ingenieurburos, Hochschulen, Forschungseinrichtungen und in spezifischen Situationen auch mit Wettbewerbern bietet dem einzelnen Unternehmen die Moeglichkeit, seine Forschungs- und Entwicklungskapazitaten durch extreme Know-how-Potentiale zu erweitern und zu erganzen. Rainer Herden. Includes Bibliographical References (p. 241-263).