Technische Produktänderungen: Betriebswirtschaftliche und empirische Modellanalyse

Die zunehmende Dynamik des Wandels der Umwelt erfordert von Unternehmen eine Beschleunigung ihrer Anpassungsprozesse. Dies gilt auch für technische Produktänderungen, die als ambivalente Phänomene sowohl Lernprozesse unterstützen als auch zu Störungen betrieblicher Abläufe führen. Einer Nutzenerhöhung stehen Kosten der Änderungsdurchführung gegenüber. Diesem Thema nimmt sich der Verfasser der vorliegenden Arbeit an, wobei er das Ziel ver folgt, durch zeitorientierte Reorganisation von Änderungsprozessen Einsparungen von Änderungskosten im Produktlebenszyklus zu ermöglichen. Ausgangspunkt der Arbeit von Herrn Gemmerieb ist die Über legung, daß der Erfolgsfaktor Zeit maßgeblichen Einfluß auf die Höhe der Änderungskosten ausübt. In seiner Modellbildung zeigt er, daß für einen vorgegebenen Änderungsnutzen die Änderungskosten im wesentlichen als Funktion der Zeitgrößen Bearbeitungszeit und Durchlaufzeit sowie Zeitpunkt der Änderung im Produktlebens zyklus darstellbar sind. In einer empirischen Situationsanalyse werden Ursache und Auswirkungen technischer Produktänderungen untersucht. Dabei wird deutlich, daß sich traditionelles Änderungs management zu stark auf technische Inhalte des Änderungsobjekts bezieht. Späte Änderungszeitpunkte im Innovationsablauf sowie lange Durchlaufzeiten und zu hohe Bearbeitungszeiten aufgrund ineffizientem Ressourceneinsatz bei der Durchführung technischer Produktänderungen zeigen eine mangelnde Berücksichtigung des Erfolgsfaktors Zeit und führen zu hohen Kosten. Zur Effizienz steigerung sind Organisation und Controlling technischer Produkt änderungen daher nach zeitorientierten Ansätzen zu reorganisieren. Hierzu wird das, in der Produktentwicklung bewährte, zeitorien tierte Konzept Just-in-Time in Forschung & Entwicklung und Kon struktion als Ansatz gewählt. In einer Synthese überträgt der Autor die Just-in-Time-Ansätze auf die Produktänderungsproblematik und paßt sie zu deren Lösung an. Die Strategien Prävention und Effizienz geben die grundsätzlichen Zielrichtungen an Front Matter....Pages III-XIX Einführung....Pages 1-19 Erfolgsfaktor Zeit für technische Produktänderungen und Innovationen....Pages 20-66 Situationsanalyse technischer Produktänderungen....Pages 67-115 Zeitorientierte Gestaltung technischer Produktänderungen....Pages 116-189 Betriebswirtschaftliche Wirkungsanalyse....Pages 190-205 Back Matter....Pages 206-243