Teams im Front End: Steigerung des unternehmerischen Verhaltens durch strukturierte Teams (Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien) (German Edition)

In der frühen Phase des Innovationsprozesses (Front End) ist unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter in Form von Innovativität, Initiative und Risikobereitschaft besonders erwünscht. Verena Holtorf untersucht, wie ein solches Verhalten aktiviert werden kann. Zur Beantwortung dieser Frage berücksichtigt sie insbesondere die für das Front End sehr bedeutende Teamarbeit und deren Auswirkungen auf das unternehmerische Verhalten. Bisher in der Literatur nicht oder nur rudimentär thematisierte Aspekte des Front-End-Managements werden detailliert beschrieben und empirisch untersucht. Unter Einbeziehung der Entrepreneurship- und der Team-Forschung führt der ganzheitliche Analyserahmen zu einem erheblichen Erkenntnisgewinn. Front Matter....Pages I-XIX Einleitung....Pages 1-7 Entrepreneurship im Front End des Innovationsprozesses....Pages 9-52 Multifunktionale Teams im Front End des Innovationsprozesses....Pages 53-90 Konzeptioneller Rahmen....Pages 91-120 Empirische Analyse....Pages 121-195 Diskussion der Ergebnisse und Implikationen für Theorie und Praxis....Pages 196-216 Fazit....Pages 237-241 Back Matter....Pages 243-274 Durch die Verknüpfung von Erkenntnissen der Team-, der Entrepreneurship- und der Front-End-Forschung und der empirischer Überprüfung am Beispiel der Konsumgüterindustrie liefert Verena Holtorf einen bedeutenden Beitrag zur Weiterentwicklung der Front End-Forschung im Innovationsmanagement. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Jens Leker