Talent Management : Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten

Aufgrund demographischer Entwicklungen wird zukünftig die Zahl qualifizierter Berufsein-steiger sinken. Unternehmen müssen daher heute die richtigen Entscheidungen treffen, um in einigen Jahren im Wettbewerb um die besten Köpfe gut positioniert zu sein. „Talent Management“ enthält neben wissenschaftlichen Beiträgen 13 ausführliche Fallbeispiele aus Wirtschaft und Verwaltung. Die Autoren dieser Praxisbeiträge kommen aus international renommierten Top-Unternehmen wie ABB, Audi, Microsoft, Novartis, Swisscom etc. und zeigen auf, wie die für ein erfolgreiches Talent Management erforderlichen Prozesse und Strategien entwickelt und in der Praxis umgesetzt werden können. 18 Leitsätze der Herausgeber fassen die zentralen Aspekte zusammen. Der Inhalt - Talent Management aus Sicht der Wissenschaft - Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber - Talent Management in der Praxis: 13 Fallbeispiele - Kritische Reflexion von Talent Management Die Zielgruppen - Personalverantwortliche in Privatwirtschaft, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Institutionen - Führungskräfte und Berater - Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Personal, an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien Die Herausgeber Prof. Dr. Adrian Ritz ist Mitglied der Geschäftsleitung des Kompetenzzentrums für Public Management (KPM) der Universität Bern und berät öffentliche sowie private Organisationen. Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt. Front Matter....Pages I-XVII Front Matter....Pages 1-1 Talent Management – Überblick und konzeptionelle Grundlagen....Pages 3-23 Talententwicklung durch Trainee-Programme....Pages 25-38 Optimistisch altern!....Pages 39-56 Front Matter....Pages 57-57 Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber....Pages 59-65 Front Matter....Pages 67-67 Talente fördern für die Zukunft....Pages 69-81 Talent-Relationship-Management –die Beziehung macht den Unterschied....Pages 83-95 Talent Management – die Kunst liegt in der Umsetzung....Pages 97-110 Talent Management beim älteren Kader....Pages 111-124 Frauen in Aufsichtsgremien – talentierte Frauen sichtbar machen....Pages 125-135 Talent Management in der öffentlichen Verwaltung....Pages 137-149 Einzigartig mit „werkstolz“ – mehr Wert für Menschen, Produkte und Unternehmen....Pages 151-161 Talent Management – Praxisbericht Microsoft Schweiz....Pages 163-172 Was Talente motiviert – Mitarbeiterbenefits auf dem Prüfstand....Pages 173-189 „GOaL“ – eine Erfolgsgeschichte in der Identifizierung von Talenten....Pages 191-199 Talent Management SBB – ein Blick in die Human Resources-Werkstatt....Pages 201-206 Talent Management in der Krise – erst recht!....Pages 207-216 Talent Management im Spannungsfeld von Kontinuität und Disruption....Pages 217-223 Front Matter....Pages 225-225 Was man festhält, flieht....Pages 227-231 Front Matter....Pages 233-233 Talent Management auf dem Prüfstand – was Sie für Ihren Führungsalltag wissen müssen....Pages 235-252 Back Matter....Pages 253-259 Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels wird sich die Unternehmenspraxis in den nächsten Jahren verstärkt mit der Identifizierung, Entwicklung und Erhaltung von Führungsnachwuchs konfrontiert sehen. „Talentmanagement“ enthält einführende und abschließende wissenschaftliche Beiträge zum Thema, die an ausführlichen Fallstudien aus internationalen Top-Unternehmen illustriert werden. Alle diese Unternehmen zeichnen sich durch hochqualifizierte HR-Departments aus.