Synergiemanagement: Komplexität beherrschen ― Verbundvorteile erzielen (German Edition)

Ist heute Synergie angesagt? Vordergründig weist der Trend eher in eine andere Richtung: Schlanke, modular aufgebaute Unternehmen sollen die Überlebensfahigkeit gewährleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga­ nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Geschäftsbereichen, Markt-/Produktge­ bieten oder Technologiezentren wird der Zweck der Arbeit klar, steigt die Motivation, entsteht eine erfreuliche Dynamik. Wettbewerb führt zu Leistung. Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, mögliche Verbundvor­ teile werden vernachlässigt. In einem Geschäftsbereich gewonnenes Know-how wird im anderen Bereich nicht wirksam. Die Entwicklung ähnlicher Produkte, Kompo­ nenten, Technologien und Organisationsprozesse findet selten statt. Leistungen, die lediglich in der Kooperation unterschiedlicher Organi­ sationseinheiten möglich wären, werden gar nicht erst angegangen. Für die Mobilisierung dieser "stillen Reserve" des differenzierten Unternehmens ist "Synergiemanagement" notwendig. Unternehmen wachsen in neue Dimensionen, neue Geschäfte entste­ hen. Im Markt verändert sich nicht nur die Produkttechnologie, sondern es verändern sich auch die Angebote. Neue Leistungspakete bilden sich aus Technik, Dienstleistung und Marke. Frühere Randleistungen werden heute zum Kern. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die über die vorhandenen Fähigkeiten des Unternehmens oft hinausgeht. Mit der normalen Wachstumsgeschwindigkeit ist diese Lücke nicht zu schließen. Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen wird not­ wendig. Gleich in welcher Form, ob als Arbeitsgemeinschaft, Allianz oder neue, durch Fusion entstandene Organisationen, der Synergieerfolg ist entscheidend für das Unternehmen. Front Matter....Pages 1-9 Front Matter....Pages 11-11 Synergie als Unternehmensveredelung....Pages 13-21 Synergien begreifen und orten....Pages 23-30 Erkannte Synergien verwirklichen....Pages 31-42 Synergien im internen Verbund....Pages 43-54 Geschäftsübergreifende Synergien....Pages 55-66 Front Matter....Pages 67-67 Synergiepotentiale zwischen Geschäftsfeldern....Pages 69-80 Mit Expertensystemen in F&E Synergien orten....Pages 81-89 Bewertung von Innovationen im Geschäftsfeldverbund....Pages 91-100 Geschäftsprozesse auf Verbundvorteile ausrichten....Pages 101-110 Das Projektnetzwerk....Pages 111-126 Front Matter....Pages 127-127 Synergien im Investitionsentscheidungsprozeß....Pages 129-143 Ländergesellschaften im Verbund: Synergien in Europa....Pages 145-152 Ost-West-Kooperation....Pages 153-170 Networking — Die Stärke des schwachen Verbunds....Pages 171-178 Front Matter....Pages 179-179 Komplexmanagement in der dynamischen Organisation....Pages 181-193 Kommunikation im Synergiemanagement....Pages 195-207 Die produktive Unternehmenszentrale....Pages 209-216 Synergiepotentiale in interkulturellen Projektteams....Pages 217-229 Synergie und Einstellung....Pages 231-240 Synergien im Fokus — Praxisstudien....Pages 241-264 Back Matter....Pages 265-272 Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, moegliche Verbundvor teile werden vernachlassigt. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die uber die vorhandenen Fahigkeiten des Unternehmens oft hinausgeht.