Supply Chain Sourcing : Konzeption und Gestaltung von Synergien durch mehrstufiges Beschaffungsmanagement

Supply Chain Management ist ein ganzheitlicher Ansatz zur endkundenorientierten Ausrichtung unternehmensübergreifender Waren-, Finanz- und Informationsflüsse. Die Optimierung der Beschaffung aus der Supply Chain-Perspektive spielt jedoch bislang nur eine untergeordnete Rolle. Mit der Konzeption des Supply Chain Sourcing entwickelt Georg Mohr einen Ansatz zur Organisation der Beschaffung in mehrstufigen Wertschöpfungsketten bei fragmentierten Bedarfsstrukturen. Verteilte Bedarfe in Supply Chains können durch geeignete Geschäftsprozessmodelle zusammengeführt werden und somit zur Realisierung erheblicher Einsparpotentiale beitragen. Mittels einer branchenübergreifenden Studie werden bestehende Modelle in der Industrie identifiziert, analysiert sowie konzeptionell weiterentwickelt. Front Matter....Pages I-XXIII Einführung – Sourcing Management als neue Herausforderung des Supply Chain Managements....Pages 1-12 Beschaffungsspezifische Steuerungsproblematik in mehrstufigen Supply Chains als Ausgangspunkt für ein Supply Chain Sourcing....Pages 13-130 Der SCS-Ansatzes im Lichte ökonomischer Erklärungsansätze....Pages 131-233 Anwendung und Gestaltungsmöglichkeiten des Supply Chain Sourcings....Pages 234-299 Fazit und Ausblick....Pages 300-304 Back Matter....Pages 305-370 Mit der Konzeption des Supply Chain Sourcing entwickelt Georg Mohr einen Ansatz zur Organisation der Beschaffung in mehrstufigen Wertschoepfungsketten bei fragmentierten Bedarfsstrukturen. Verteilte Bedarfe in Supply Chains koennen durch geeignete Geschaftsprozessmodelle zusammengefuhrt werden.