Supervision im Fokus: Polyzentrische Analysen einer Supervision (German Edition)

Dr. Michael B. Buchholz ist Professor am Fachbereich Sozialwissenschaften der Universität Göttingen und Funktionsbereichsleiter im Krankenhaus "Tiefenbrunn". Dr. Norbert Hartkamp ist Oberarzt am Universitätsklinikum Düsseldorf. Michael B. Buchhalz & Narbert Hartkamp Die Psychotherapie hat sich immer mehr als eine spezialisierte Interaktionsform professionalisiert. Sie findet unter den ver schiedensten kontextuellen Rahmenbedingungen statt, sie be zieht die unterschiedlichsten Bereiche, wie neuerdings den Körper oder die Familie, mit ein, sie verwendet heterogene Theorien oder bastelt neue aus alten Theonefragmenten, sie thematisiert Konflikte und behandelt Krankheiten, sie verfolgt höchst unterschiedliche Ziele, sie will Begegnung oder Heilung, sie ist für manche klar formulierbare Wissenschaft, für andere eine Kunstform der Intuition. Manche sehen hier Widersprüche, andere Ergänzungsverhältnisse. Die Forschung in der Psychotherapie löst sich mit Bedacht von der ausschließlichen Messung der Behandlungsergebnisse. Man möchte mehr über den Prozeß der wechselseitigen Beein flussung, über das Wie des Zustandekommens von Ergebnissen wissen. Dabei etabliert sich eine Vielzahl von Beobachtungsver fahren, von Dimensionen der Beziehung, von Skalierungsme thoden für unabhängige und abhängige Variablen, von Modellen der Beeinflussung. Es gibt qualitative und quantitative Metho den. Angesichts der Vielzahl von Psychologien allein innerhalb der Psychoanalyse haben manche über ale babylonische Sprach verwirrung geseufzt, und tatsächlich erweist es sich als unend lich schwierig, den "common ground" der Psychoanalyse in Worte zu fassen. Schon früh war die Psychoanalyse, etwa bei Ferenczi und Rank (1924), von Stimmen begleitet, die vor "Fehl entwicklungen" warnten, und solche Diagnosen des eigenen theoretischen Zustands steigerten sich zur These, sie sei in einer Krise oder gar in einem chaotischen Zustand (Abrams 1988, Wallerstein 1990, Holt 1992) Front Matter....Pages I-4 Das Verbatim-Transkript einer Teamsupervision....Pages 5-39 Front Matter....Pages 41-41 Können Team-Supervisionen mit der ZBKT-Methode untersucht werden?....Pages 43-64 Analyse einer Teamsupervision aus der Perspektive der SASB-Methode: Was läßt sich über latente Teamprozesse aussagen?....Pages 65-82 Die Rekonstruktion latenter Modelle von Falldarsteller und Supervisor durch die Metaphernanalyse....Pages 83-123 Front Matter....Pages 125-125 Klinischer Kommentar zur Analyse einer Teamsupervision aus der SASB-Perspektive....Pages 127-133 Überlegungen eines „Klinischen Beobachters“ zur Erfassung der Supervisionsqualität durch die ZBKT-Methode....Pages 135-143 „...es war ja mein Anliegen, die ...äh..., Patientin...“....Pages 145-189 Epilog....Pages 191-204 Back Matter....Pages 205-219 Was geschieht in einer Team-Supervision? Wie handelt ein guter Supervisor? Welcher Art sind seine Beiträge? Wie bringt er neue Sichtweisen ein, dass diese vom Therapeuten-Team effektiv genutzt werden können? - In dem Band "Supervision im Fokus" wird das Transkript einer Supervision mit unterschiedlichen Methoden (ZBKT, SASB, Metaphernanalyse, psychoanalytische Hermeneutik) analysiert, die Forschungsergebnisse werden wiederum durch erfahrene klinische Supervisoren kommentiert, und auf diese Weise wird die Kluft zwischen Forschungsmethoden und klinisch-therapeutischer Praxis überwunden Was geschieht in einer Team-Supervision? Wie handelt ein guter Supervisor? Welcher Art sind seine Beiträge? Wie bringt er neue Sichtweisen so ein, daß diese vom Therapeuten-Team effektiv genutzt werden können? - In dem Band'Supervision im Fokus'wird das Transkript einer Supervision mit unterschiedlichen Methoden (ZBKT, SASB, Metaphernanalyse, psychoanalytische Hermeneutik) analysiert, die Forschungsergebnisse werden wiederum durch erfahrene klinische Supervisoren kommentiert, und auf diese Weise wird die Kluft zwischen Forschungsmethoden und klinisch-therapeutischer Praxis überwunden.