Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung: Methoden und Prozesse in den frühen Phasen des Innovationsprozesses (FOM-Edition) (German Edition)

Eine Vielzahl von Unternehmen verfügt heute über einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu überführen (Stage-Gate-Prozess). Der dabei häufig verfolgte Ansatz, möglichst viele Ideen mittels Kreativitätsmethoden zu generieren (Qualität aus Quantität), führt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur Phase der Prototypenentwicklung vorgenommen werden müssen, was der Idee eines „leanen Innnovationsmanagements“ widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder für Ideen sinnvoll identifiziert („Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?“) und die besten Ideen herausgefiltert werden können, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften.​ Eine Vielzahl von Unternehmen verfügt heute über einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu überführen (Stage-Gate-Prozess). Der dabei häufig verfolgte Ansatz, möglichst viele Ideen mittels Kreativitätsmethoden zu generieren (Qualität aus Quantität), führt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur Phase der Prototypenentwicklung vorgenommen werden müssen, was der Idee eines "leanen Innnovationsmanagements" widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder für Ideen sinnvoll identifiziert ("Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?") und die besten Ideen herausgefiltert werden können, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften. Der Inhalt Kernkompetenzmanagement Technische Limits Technologiemonitoring Technology-Push- und Lead-User-Ansatz Marktorientierte Innovation Ideenmanagement Technologietransfermanagement Identifizierung und Evaluierung von New Business Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Corporate Development, R & D, Produktmanagement und Marketing; Dozierende und Studierende, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen Der Herausgeber Prof. Dr. Thomas Abele ist Dozent für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management am Hochschulstudienzentrum Stuttgart Front Matter....Pages I-VII Einführung in die Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung in der frühen Phase des Innovationsprozesses....Pages 1-18 Management von Kernkompetenzen bei Technologieunternehmen....Pages 19-48 Technische Limits....Pages 49-57 Technologiemonitoring zur Unterstützung von Forschung und Entwicklung im Anlagenbau....Pages 59-79 Technology Push und Lead-User-Ansatz....Pages 81-110 Marktorientierte Innovation....Pages 111-142 Ideenmanagement....Pages 143-168 Mit Technologietransfermanagement Innovationen vorbereiten....Pages 169-195 Identifizierung und Evaluierung von New Business....Pages 197-210 Back Matter....Pages 211-215 Eine Vielzahl von Unternehmen verfugt heute uber einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu uberfuhren (Stage-Gate-Prozess). Der dabei haufig verfolgte Ansatz, moglichst viele Ideen mittels Kreativitatsmethoden zu generieren (Qualitat aus Quantitat), fuhrt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur Phase der Prototypenentwicklung vorgenommen werden mussen, was der Idee eines leanen Innnovationsmanagements widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder fur Ideen sinnvoll identifiziert (Wo sollte ich na Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder fur Ideen sinnvoll identifiziert ("Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?") und die besten Ideen herausgefiltert werden koennen, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften.