Struktur und strategische Handlungsoptionen deutscher Stadtwerke : Aufgaben, Herausforderungen und Strategien

Stadtwerken mit ihren oft mannigfachen Geschäftsbereichen wie Energieerzeugung, öffentlicher Nahverkehr, Netzbetrieb Strom/Gas/Wasser, dem Vertrieb von Strom oder Gas sowie dem Ausbau/Betrieb von Ladeinfrastruktur kommt eine maßgebliche Rolle bei der konkreten & lokalen Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten zu. Gleichzeitig stehen Stadtwerke in ihren Geschäftsfeldern vielfältigen Herausforderungen gegenüber, die durch verschiedene strategische Ausrichtungen und Schwerpunktsetzungen beantwortet werden können. In der vorliegenden Arbeit wird die marktübliche Struktur von Stadtwerken anhand eines Vier-Säulen-Modells archetypisch vorgestellt, um die Geschäftsfeld-spezifischen, aber auch übergreifenden Problemstellungen zu beleuchten. Anschließend werden Handlungsoptionen und grundlegende strategische Positionierungen von Stadtwerken anhand eines Drei-Akteurs-Konzeptes diskutiert. Zielsetzung ist es, einen strukturierten Überblick der deutschen Stadtwerke-Landschaft sowie durch das Aufzeigen grundlegender strategischer Handlungsoptionen Entscheidern einen auf reale Problemstellungen übertragbaren Handlungsrahmen zur Verfügung zu stellen. Vorwort Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1: Head of Strategy & Business Development 2: Status quo und Herausforderungen der Geschäftsfelder und Geschäftsstrukturen 2.1 Übergreifende Tätigkeiten und Herausforderungen 2.2 1. Säule: Energieerzeugung & Handel 2.2.1 Konventionelle Erzeugung 2.2.2 Erneuerbare Energien 2.2.3 Handel 2.3 2. Säule: Reguliertes Geschäft 2.3.1 Stromnetze 2.3.2 Gasnetze 2.3.3 Wassernetze 2.3.3.1 Trinkwassernetze 2.3.3.2 Abwassernetze 2.4 3. Säule: Kundennahe Lösungen 2.4.1 B2C- und B2B-Commodity-Vertrieb 2.4.2 Contracting/Wärme- & Energielösungen 2.4.3 Breitband- & Telekommunikationsgeschäft 2.4.4 Ladeinfrastruktur 2.4.5 Wohnungsbau & Parkraummanagement 2.5 4. Säule: Aufgaben der kommunalen Daseinsvorsorge 2.5.1 Öffentlicher Nahverkehr 2.5.2 Tourismus- & Freizeiteinrichtungen 2.5.3 Weitere kommunale Aufgaben 2.6 Kultur und Selbstverständnis 3: Grundlegende strategische Positionierungen und deren Bewertung 3.1 Stadtwerke-Strategien in Praxis und Literatur 3.1.1 Strategische Positionierungen in den Geschäftsberichten 3.1.2 Studien und Untersuchungen zu Stadtwerke-Strategien 3.1.3 Zusammenfassung veröffentlichter Stadtwerke-Strategien 3.2 Das Drei-Akteurs-Konzept 3.2.1 Positionierung als Generalist 3.2.2 Positionierung als Koordinator 3.2.3 Positionierung als Spezialist 3.2.4 Bewertung der Positionierungsmöglichkeiten 3.3 Vergleichende Einordnung des Drei-Akteurs-Konzeptes 4: Zusammenfassung Literatur Stichwortverzeichnis