Stress et risques psychosociaux au travail : comprendre, prévenir, intervenir

L'individu et l'entreprise paraissent « brouillés » comme s'il fallait aujourd'hui choisir entre performance professionnelle et qualité de vie au travail. Faire comprendre l'enjeu du développement de la santé psychologique au travail est devenu un impératif économique et social. Dans cette optique, cet ouvrage définit les facteurs majorant les risques psychosociaux afin de les identifier. Il met ensuite l'accent sur une méthodologie visant à la prévention du stress et des risques psychosociaux prenant en compte les trois dimensions que sont l' organisation , le management et l' individu . Pour cette deuxième édition, l'ouvrage s'enrichit d' une partie consacrée au changement , de ses modalités d'accompagnement des entreprises illustrées de plusieurs cas concrets. L'ouvrage permet au lecteur d'acquérir une bonne connaissance des mécanismes psychologiques et managériaux du stress et des risques psychosociaux en milieu de travail et donne tous les outils théoriques et pratiques afin d'élaborer des stratégies de prévention. Content: Chez le même éditeur,Page de titre,Page de copyright,Auteurs,PréfaceEntitled to full textIntroduction, Pages 1-4 Introduction, Page 5 1 - De la gestion du stress au management des risques psychosociaux, Pages 7-18 2 - Les coûts du stress et des risques psychosociaux, Pages 19-27 3 - Développer l’entreprise en santé, Pages 29-43 Introduction, Page 45 4 - Réguler la surcharge de travail ?, Pages 47-52 5 - Favoriser et accompagner l’autonomie, Pages 53-59 6 - Développer les pratiques de reconnaissance, Pages 61-67 7 - Combattre les comportements « toxiques », Pages 69-74 8 - Lutter contre l’isolement social, Pages 75-81 9 - La fatigue de manager, Pages 83-86 Introduction, Page 87 10 - Les grands principes d’une démarche stratégique, Pages 89-111 11 - De la philosophie à l’action : les six étapes d’une démarche efficace, Pages 113-133 Introduction, Pages 135-136 12 - Une nécessité : l’exemplarité des dirigeants, Pages 137-139 13 - Premier levier : sortir du « paradoxe managérial », Pages 141-144 14 - Deuxième levier : s’interroger sur son rapport au pouvoir, Pages 145-151 15 - Troisième levier : repérer les répétitions relationnelles, Pages 153-155 16 - Quatrième levier : comprendre la « résistance au changement », Pages 157-160 17 - Cinquième levier : les maux du corps en entreprise, Pages 161-163 18 - Sixième levier : repérer et dire ses limites, Pages 165-168 19 - Septième levier : soutenir ses collaborateurs, Pages 169-174 Introduction, Page 175 20 - Comment « transformer sans casser » et éviter l’inconduite du changement ?1, Pages 177-190 Conclusion, Pages 191-193 Index, Pages 195-198 L'individu Et L'entreprise Paraissent ' Brouilles ' Comme S'il Fallait Aujourd'hui Choisir Entre Performance Professionnelle Et Qualite De Vie Au Travail. Faire Comprendre L'enjeu Du Developpement De La Sante Psychologique Au Travail Est Devenu Un Imperatif Economique Et Social. Dans Cette Optique, Cet Ouvrage Definit Les Facteurs Majorant Les Risques Psychosociaux Afin De Les Identifier. Il Met Ensuite L'accent Sur Une Methodologie Visant A La Prevention Du Stress Et Des Risques Psychosociaux Prenant En Compte Les Trois Dimensions Que Sont L'organisation, Le Management Et L'individu. Pour Cette Deuxieme Edition, L'ouvrage S'enrichit D'une Partie Consacree Au Changement, De Ses Modalites D'accompagnement Des Entreprises Illustrees De Plusieurs Cas Concrets. L'ouvrage Permet Au Lecteur D'acquerir Une Bonne Connaissance Des Mecanismes Psychologiques Et Manageriaux Du Stress Et Des Risques Psychosociaux En Milieu De Travail Et Donne Tous Les Outils Theoriques Et Pratiques Afin D'elaborer Des Strategies De Prevention.