Strategisches Portfoliomanagement als Aufgabenfeld des Konzern-Controllings : Risiko- und erfolgsorientierte Evaluierung der Kapitalallokation im Kontext der Corporate Strategy

Durch die explizite Berücksichtigung der Merkmale einer Konzernstrategie im Entscheidungs- und Bewertungskalkül passt Marius Alfs erstmals das Instrumentarium des Controllings an die Corporate Strategy an, um bei der Entscheidungsfindung im Konzernmanagement zweckadäquate Hilfestellung zu leisten. Dazu analysiert und kategorisiert er zunächst die in der Theorie existierenden Konzernstrategien und entwickelt hierauf abgestimmte Planungsrechnungen. Daran anknüpfend zeigt er auf, wie Verfahren der Unternehmensbewertung sowie Investitionslehre zur am Konzernwert orientierten Evaluierung der Kapitalallokation und Konfiguration des Konzernportfolios eingesetzt werden können. Hierbei integriert der Autor auch Methoden der Risikoaggregation durch Monte-Carlo-Simulation und der Risikobewertung, so dass ein umfassendes Analyse- und Bewertungsinstrumentarium für das strategische Konzerncontrolling entsteht. So demonstriert der Verfasser, wie eine Analyse der Wertquellen des Konzernwerts und die Quantifizierung von Wertkomponenten erfolgen können. Durch die explizite Berücksichtigung der Merkmale einer Konzernstrategie im Entscheidungs- und Bewertungskalkül passt Marius Alfs erstmals das Instrumentarium des Controllings an die Corporate Strategy an, um bei der Entscheidungsfindung im Konzernmanagement zweckadäquate Hilfestellung zu leisten. Dazu analysiert und kategorisiert er zunächst die in der Theorie existierenden Konzernstrategien und entwickelt hierauf abgestimmte Planungsrechnungen. Daran anknüpfend zeigt er auf, wie Verfahren der Unternehmensbewertung sowie Investitionslehre zur am Konzernwert orientierten Evaluierung der Kapitalallokation und Konfiguration des Konzernportfolios eingesetzt werden können. Hierbei integriert der Autor auch Methoden der Risikoaggregation durch Monte-Carlo-Simulation und der Risikobewertung, so dass ein umfassendes Analyse- und Bewertungsinstrumentarium für das strategische Konzerncontrolling entsteht. So demonstriert der Verfasser, wie eine Analyse der Wertquellen des Konzernwerts und die Quantifizierung von Wertkomponenten erfolgen können. Der Inhalt Strategie und Portfoliomanagement auf der Corporate-Ebene Konzepte zur Erfolgs- und Risikoanalyse Konzern(mehr)wert-orientierte Kapitalallokation und Portfoliokonfiguration im Konzern Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftswissenschaften Praktiker aus den Bereichen Corporate Development, Mergers & Acquisitions, Controlling Der Autor Marius Alfs ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Controlling der Ruhr-Universität Bochum Front Matter....Pages I-LIX Einleitung....Pages 1-8 Alternativen der konzernstrategischen Ausrichtung....Pages 9-55 Portfoliomanagement auf Basis von Konzepten des Corporate-Level Strategic Managements und der Corporate Finance....Pages 57-109 Konzepte zur Erfolgs- und Risikoanalyse....Pages 111-215 Konzern(mehr)wert-orientierte Evaluierung der Corporate Strategy....Pages 217-384 Methodik der transaktionsbezogenen Preisabschätzung im Rahmen der Umgestaltung des Konzernportfolios....Pages 385-423 Restrukturierung des Konzernportfolios unter Berücksichtigung von Investitions- und Desinvestitionsalternativen....Pages 425-489 Zusammenfassung....Pages 491-495 Back Matter....Pages 497-540 Durch die explizite Berucksichtigung der Merkmale einer Konzernstrategie im Entscheidungs- und Bewertungskalkul passt Marius Alfs erstmals das Instrumentarium des Controllings an die Corporate Strategy an, um bei der Entscheidungsfindung im Konzernmanagement zweckadaquate Hilfestellung zu leisten.