Strategisches Markteintrittsverhalten junger Technologieunternehmen : Erfolgsfaktoren der Vermarktung von Produktinnovationen

Junge Technologieunternehmen (JTU) tragen mit ihren Produktinnovationen wesentlich zur dynamischen Entwicklung einer Volkswirtschaft bei. Doch nur wenige technologieorientierte Unternehmen sind dauerhaft am Markt erfolgreich. Eine der Hauptursachen für JTU-Mißerfolge liegt in der unzureichenden Formulierung der Markteinführungsstrategien. Ziel der empirischen Untersuchung Harald Rüggebergs ist es, die Vermarktung neu entwickelter Produkte zu unterstützen. Anhand ausgewählter Unternehmensneugründungen analysiert der Autor die zugrundeliegenden Erfolgsfaktoren und stellt die erfolgreichsten Markteinführungsstrategien dieser Unternehmen vor. Die Arbeit leistet somit nicht nur einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung des Innovationsmarketing und der Erfolgsfaktorenforschung, sondern beinhaltet auch Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches JTU-Gründungsmanagement. Front Matter....Pages I-XXIII Einleitung....Pages 1-10 Begriffliche Grundlagen....Pages 11-26 Gründungsmanagement*) für JTU....Pages 27-39 Grundlagen eines normativen Gründungsmanagements....Pages 40-46 Die Markteinführungsstrategie als wesentliche Komponente des strategischen Gründungsmanagements eines JTU....Pages 47-65 Synopse der Untersuchungen zum JTU-Erfolg und -Mißerfolg....Pages 66-89 Berücksichtigung weiterer Forschungsrichtungen zur Erklärung des JTU-Erfolges....Pages 90-115 Kritische Erfolgsfaktoren der Entwicklung von JTU....Pages 116-127 Operationalisierung des Einflußgrößenmodells....Pages 128-137 Methodik....Pages 139-145 Das Untersuchungssample....Pages 146-152 Die Bestimmung kritischer Erfolgsfaktoren für die Dimensionen des Gründungserfolges von JTU....Pages 153-202 Analyse von Markteinführungsstrategien und ihrer Rahmenbedingungen mit kritischen Erfolgsfaktoren....Pages 203-217 Zusammenfassung, Schlußfolgerungen und Ausblick....Pages 218-225 Back Matter....Pages 227-291