Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung

Das Strategische Management stellt einen zentralen Teilbereich der Unternehmensführung und daher einen wichtigen Gegenstand wirtschaftswissenschaftlicher Lehre und Forschung dar. In diesem Sammelband werden veränderte Rahmenbedingungen, aktuelle Konzepte und Instrumente sowie Probleme des Strategischen Managements aus volkswirtschaftlicher, rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Perspektive erörtert. Die einzelnen Beiträge beziehen sich auf- Entwicklungslinien der Theorie des Strategischen Managements und deren Erweiterung, u.a. durch Erkenntnisse der Hochleistungsforschung, - den rechtlichen Rahmen und empirische Befunde zu unternehmerischer Verantwortung und Corporate Social Responsibility, - volkswirtschaftliche Bedingungen des Unternehmenswachstums, - standort- und regionenbezogene Fragen, - spezifische Gestaltungsfelder wie die Einsetzbarkeit von Biokraftstoffen, die Bankenindustrialisierung, das Supply Chain Management und die Weiterbildung. Front Matter....Pages I-VIII Front Matter....Pages 1-1 Strategisches Management: Herausforderungen und Lösungsansätze im Spannungsfeld von Globalisierung und Regionalisierung....Pages 3-9 Strategisches Management....Pages 11-39 Die Rote Königin überlisten — Strategisches Management aus dem Blickwinkel der Hochleistungsforschung....Pages 41-66 Strategisches Supply Chain Management—Erklärungsansätze und Gestaltungsrahmen....Pages 67-96 Front Matter....Pages 97-97 Corporate Social Responsibility als Rahmensetzung für strategisches Management? Eine juristische Perspektive....Pages 99-128 Strategisches Management zwischen Recht und Markt: Zur Kontrolle des Managements in Kapitalgesellschaften — Eine rechtsökonomische Analyse....Pages 129-152 Management by Networking?—Personelle Verflechtungen zwischen deutschen Aufsichtsräten und ihr Beitrag zum strategischen Management....Pages 153-176 Vorwärts zum Shareholder-Kapitalismus? — „Corporate social values“ von Unternehmern und Managern als Orientierungs- und Wirkungsrahmen bei strategischen Managemententscheidungen in Transformationsgesellschaften....Pages 177-204 Front Matter....Pages 205-205 Energy and Sustainable Growth....Pages 207-224 Makroökonomische Rahmenbedingungen für unternehmerisches Wachstum in hoch entwickelten Volkswirtschaften....Pages 225-254 Strategisches Modellieren im wirtschaftspolitischen Entscheidungsprozess: Die Beurteilung von Biokraftstoffen mit Hilfe von System Dynamics....Pages 255-278 Front Matter....Pages 279-279 Zusammenhang von Steuerplanung, EuGH-Rechtsprechung und Gesetzgebung am Beispiel der Standortrelevanz von Verlustverrechnung und Zinsschranke....Pages 281-300 Juristische Aspekte bei Standortentscheidungen für Vorhaben zur Erzeugung erneuerbarer Energie....Pages 301-319 Standortentscheidungen bei vernetzter Produktion mittels Ant Colony Optimization....Pages 321-344 Die regionale Clustermarke Konzept strategischer Markenführung im Spannungsfeld zwischen regionalem und globalem Wettbewerb....Pages 345-363 Front Matter....Pages 365-365 Industrialisierung und Strategisches Management in Banken....Pages 367-386 Ansatzpunkte zur Gestaltung einer Business Intelligence-Strategie....Pages 387-402 Zur Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen in der unternehmerischen Praxis. Konzeption einer Pilotstudie im Freistaat Sachsen....Pages 403-428 Back Matter....Pages 429-434 In einer Zeit, in der sich wirtschaftliche, politisch-rechtliche, gesellschaftliche, technologische und ökologische Umweltbereiche mit hoher Geschwindigkeit und Intensität verändern, stellt das Strategische Management von Unternehmen und anderen Organisationen eines der wi- tigsten Aufgabenfelder der Führung dieser Institutionen dar, kommt ihm doch die Aufgabe zu, das Unternehmen bzw. die Organisation in einer Weise auszurichten, die die Überlebensfäh- keit und den langfristigen Erfolg auch unter den vielfältigen Einflüssen der angesprochenen Veränderungen sichert. Gleichzeitig handelt es sich beim Strategischen Management um ein faszinierendes, mit einem hohen Facettenreichtum aus verschiedenen Perspektiven untersu- tes und intensiv diskutiertes Forschungsfeld. In der Unternehmenspraxis wie in der Forschung sind zudem die Relevanz volkswirtschaftlicher, juristischer und sozialwissenschaftlicher - kenntnisse sowie die Schnittstellen zu den entsprechenden Wissenschaftsgebieten besonders stark ausgeprägt. Die genannten Punkte haben uns dazu bewogen, anlässlich des fünfzehnjährigen Bes- hens der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz am 14. November 2008 den vorliegenden Sammelband zum Themengebiet Strategisches Ma- gement mit Beiträgen der Hochschullehrer der Fakultät herauszugeben. Dabei sind wir von der Annahme ausgegangen, dass dieses Thema die Arbeitsgebiete sämtlicher Hochschullehrer der Fakultät berührt und diese die Auseinandersetzung mit ihm als reizvoll empfinden. Dies hat sich schnell bestätigt. Wir freuen uns sehr darüber, dass die Kollegen sich trotz vielfältiger anderer Aufgaben engagiert mit gehaltvollen Beiträgen beteiligt haben, und danken ihnen - wie ihren Ko-Autoren dafür ganz herzlich.