Strategisches Management Von Medienunternehmen: Einführung In Die Medienwirtschaft Mit Case-studies (german Edition)

Die Autoren präsentieren Management-Ansätze und die Geschäftsentwicklung von erfolgreichen globalen Medienunternehmen. Anhand ausgewählter Case-Studies traditioneller Medienunternehmen, Creative-Media-Unternehmen und Digital-Media-Unternehmen wird selektiv aus Unternehmenssicht ein Einblick in die konkrete Organisation und Führung und in das dynamische Umfeld von Medienhäusern gewährt. Ziel ist, Instrumente aufzuzeigen, die den Wandel sichtbar und gestaltbar machen, und zu identifizieren, welche Lösungen bereits gefunden wurden. Die 2. Auflage wurde um eine neue Fallstudie erweitert. Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 Kapitel 1 10 Einleitung 10 1.1 Einleitende Bemerkungen 10 1.2 Aufbau des Buches 12 Literatur 12 Kapitel 2 13 Mediengüter und Mediengattung 13 2.1 Mediengüter 13 2.1.1 Mediengüter in der Systematik der ökonomischen Güter 14 2.1.2 Medien als zeitelastische Güter 16 2.1.3 Qualitätsbeurteilung von Medienprodukten 16 2.1.4 Ausprägungen der Merkmalsklassen von Mediengütern 18 2.2 Dualer Charakter von Mediengütern 18 2.3 Mediengattungen 20 2.3.1 Kategorisierungen von Mediengattungen 21 2.3.2 Mediengattungen vs. Medienmarken 26 2.3.3 Mediengattungen vor dem Hintergrund des Managements von Medienunternehmen 27 Literatur 29 Kapitel 3 31 Medienmärkte und -unternehmen 31 3.1 Märkte als Schnittstelle von Angebot und Nachfrage 31 3.1.1 Besonderheiten von Medienmärkten 32 3.1.2 Medienmarkt im Wandel 33 3.2 Theorie der medienwirtschaftlichen Unternehmung 34 Literatur 40 Kapitel 4 41 Nachfrage von Mediengütern 41 4.1 Management-Nutzen kommunikationswissenschaftlicher Forschungsdisziplinen 42 4.2 Content-Nutzer (Rezipienten/Prosumenten) 42 4.2.1 Arten von Mediennutzen 43 4.2.2 Ergebnisse ausgewählter Mediennutzungsstudien 44 4.3 Mediennutzer als Zielgruppe der Werbetreibenden 47 4.4 Werbeindustrie als Medienkunde 50 Literatur 51 Kapitel 5 52 Media Management Basics 52 5.1 Was ist strategisches Management 53 5.2 Von der Unternehmensphilosophie zur Strategiebildung 57 5.2.1 Unternehmensphilosophie und Corporate Governance (Managementphilosophie) 57 5.2.2 Vision, Mission und Geschäftsmodell 60 5.2.3 Strategische Analyse 64 5.2.4 Strategieprozess 69 5.2.5 Beispiel: Unternehmensstrategie der Axel Springer AG 76 5.3 Was ist Erfolg im Management? 81 5.3.1 Einfache Kennzahlensysteme des strategischen Managements 82 5.3.2 Wertorientiertes Management 85 5.3.3 Strategische Ziele und Kennzahlen 87 5.3.4 Operative Ziele und Kennzahlen 89 5.3.5 Die Ökonomie von Preis, Absatzmenge und Kosten 95 5.3.6 Kennzahlensystem des strategischen Managements bei Bertelsmann und Axel Springer AG 104 Literatur 107 Kapitel 6 109 Cases: Management traditioneller Medienhäuser 109 6.1 Entwicklung klassischer Medienmärkte 109 6.2 Entwicklung der Kosten- und Erlösstrukturen klassischer Mediengattungen 111 6.2.1 Entwicklung von Angebot und Nachfrage klassischer Mediengattungen 113 6.2.2 Entwicklung nicht werbefinanzierter Medien am Beispiel Buchmarkt 119 6.3 Märkte der Medienhäuser Bertelsmann und Axel Springer AG 121 6.4 Medienhäuser: Vergleichende Fallstudie 124 6.4.1 Unternehmensentwicklung: News Corp., Bertelsmann, Axel Springer AG 124 6.4.2 News Corp.: Vom Verlag zum Broadcasting-Unternehmen 131 6.4.3 Bertelsmann: Vom Verlag zum Multi-Channel-Unternehmen 136 6.4.4 Axel Springer AG als Beispiel einer Digitalisierungsstrategie 139 6.5 Fazit: Innovationen der Business Modelle von Zeitungsverlagen 152 Literatur 153 Kapitel 7 155 Cases: Management von Creative Media-Unternehmen am Beispiel der Musikindustrie 155 7.1 Entwicklung der Musikindustrie 155 7.1.1 Struktur des Marktes der Musikindustrie 157 7.1.2 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen der Tonträgerindustrie 160 7.1.3 Restrukturierung des Musikmarktes 163 7.1.4 Der Skaleneffekt 170 7.1.5 Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern 172 7.1.6 Bedrohung durch neue Anbieter 173 7.1.7 Verhandlungsstärke der Lieferanten 173 7.1.8 Verhandlungsstärke der Abnehmer 174 7.1.9 Bedrohung durch Ersatzprodukte 175 7.2 Case: EMI vs. Edel AG 176 7.2.1 EMI Unternehmensüberblick 176 7.2.2 Edel AG Unternehmensüberblick 178 7.2.3 Strategie: EMI 181 7.2.4 Strategie Edel AG 187 Literatur 198 Kapitel 8 201 Cases: Management digitaler Medienunternehmen 201 8.1 Google Inc.: Überblick über die Unternehmensgeschichte 201 8.2 Google Inc.: Produkt-Portfolio 203 8.3 Google Inc.: Geschäftsmodell 206 8.3.1 Google als Suchmaschine 206 8.3.2 Google als Medienunternehmen 207 8.3.3 Google als Technologie-Unternehmen 207 8.3.4 Google: Unternehmensanalyse 207 8.4 Googles Erfolgsgeheimnis 210 Literatur 217 Kapitel 9 219 Strategie-Pfade im Vergleich: Bloomberg, Thomson Reuters, Google, Axel Springer 219 9.1 Geschäftsfelder Bloomberg L.P. 219 9.2 Geschäftsfelder Thomson Reuters 221 9.3 Vergleich: Bloomberg L.P., Thomson Reuters, Google Inc., Axel Springer AG 222 Literatur 228 Fazit 229 Die Autoren präsentieren Management-Ansätze und die Geschäftsentwicklung von erfolgreichen globalen Medienunternehmen. Anhand ausgewählter Case-Studies traditioneller Medienunternehmen, Creative-Media-Unternehmen und Digital-Media-Unternehmen wird selektiv aus Unternehmenssicht ein Einblick in die konkrete Organisation und Führung und in das dynamische Umfeld von Medienhäusern gewährt. Ziel ist, Instrumente aufzuzeigen, die den Wandel sichtbar und gestaltbar machen, und zu identifizieren, welche Lösungen bereits gefunden wurden. Die 2. Auflage wurde um eine neue Fallstudie erweitert. Der Inhalt Mediengüter und Mediengattung Medienmärkte und -unternehmen Nachfrage von Mediengütern Media Management Basics Cases: Management traditioneller Medienhäuser Cases: Management von Creative Media-Unternehmen am Beispiel der Musikindustrie Cases: Management digitaler Medienunternehmen Strategie-Pfade im Vergleich: Bloomberg, Thomson Reuters, Google, Axel Springer AG Die Autoren Prof. Dr. Mike Friedrichsen ist Inhaber des Lehrstuhls Media Economics und Media Innovation an der Hochschule der Medien Stuttgart und Direktor des Institute for Media Business (IMB) in Berlin. Dr. Johanna Grüblbauer ist Senior Researcherin und stellvertretende Leiterin des Österreichischen Instituts für Medienwirtschaft an der Fachhochschule St. Pölten, Österreich. Dr. Peter Haric ist Leiter des Leitbetriebe Austria Instituts, Wien. Er war und ist in zahlreichen Medienunternehmen, Banken und Industrieunternehmen als Manager, Berater und Sanierer tätig Front Matter....Pages I-IX Einleitung....Pages 1-3 Mediengüter und Mediengattung....Pages 5-22 Medienmärkte und -unternehmen....Pages 23-32 Nachfrage von Mediengütern....Pages 33-43 Media Management Basics....Pages 45-101 Cases: Management traditioneller Medienhäuser....Pages 103-148 Cases: Management von Creative Media-Unternehmen am Beispiel der Musikindustrie....Pages 149-194 Cases: Management digitaler Medienunternehmen....Pages 195-212 Strategie-Pfade im Vergleich: Bloomberg, Thomson Reuters, Google, Axel Springer....Pages 213-222 Back Matter....Pages 223-226 Anhand ausgewahlter Case-Studies traditioneller Medienunternehmen, Creative-Media-Unternehmen und Digital-Media-Unternehmen wird selektiv aus Unternehmenssicht ein Einblick in die konkrete Organisation und Fuhrung und in das dynamische Umfeld von Medienhausern gewahrt.