Strategisches Management und Neo-Institutionalismus : Legitimität als Quelle für unternehmerische Wettbewerbsvorteile

In diesem Buch untersucht der Autor die Bedeutung des soziologischen Neo-Institutionalismus für eine genauere Umweltanalyse im Strategischen Management. Die Ergebnisse zeigen einerseits, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit, ihren Erfolg und ihre Überlebenswahrscheinlichkeit durch Legitimität erhöhen können, welche wiederum durch dynamische Konformität mit sozialen Strukturen gewonnen wird. Andererseits helfen spezielle Strategien in Situationen zu reagieren, in denen soziale Erwartungen mit ökonomischen Bewertungen in Konflikt stehen. Dies wird in einer Case Study veranschaulicht. INHALTSVERZEICHNIS 6 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10 TABELLENVERZEICHNIS 11 ABSTRACT / RESEARCH SUMMARY 12 ABSTRACT / MANAGERIAL SUMMARY 13 1. EINLEITUNG 14 2. METHODIK UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER BEITRAG 21 2.1. Qualitative Primärforschung 21 2.1.1. Datenerhebung 21 2.1.2. Datenaufbereitung 24 2.1.3. Datenauswertung 25 2.2. Quantitative Möglichkeiten 26 2.3. Verortung der Arbeit im gesamttheoretischen Kontext 27 2.3.1. Inhalts- und Prozessforschung 28 2.3.2. Ein Plädoyer für die Umweltschule 30 2.3.3. Wissenschaftstheoretisches Wechselspiel 31 3. STRATEGISCHES MANAGEMENT 34 3.1. Strategie als Erfolgsgarant 34 3.1.1. Entwicklung und Meilensteine der Strategieforschung 34 3.1.2. Die Überleitung zum Strategischen Management 38 3.2. Gegenwärtiges Konzept der externen Umwelt 42 3.2.1. Beiträge aus der Kontingenztheorie 43 3.2.2. Beiträge aus dem Stakeholder-Ansatz 44 3.2.3. Das Verständnis von Umwelt 46 3.3. Praktische Umweltanalyseinstrumente 48 3.3.1. Makroumwelt: Analyseprozess und PESTEL 49 3.3.2. Mikroumwelt: Five Forces und Hypercompetition 53 4. NEO-INSTITUTIONALISMUS 60 4.1. Essenz der Grundtheorie 60 4.1.1. Die kontextuelle Ambiguität des Institutionalismus 60 4.1.2. Ausgangspunkte eines modernen Institutionalismus 65 4.1.3. Von der Institution zur institutionellen Umwelt – zentrale Begriffe 68 4.1.4. Kritische Würdigung 77 4.2. Legitimität 79 4.2.1. Definition und Verständnis 79 4.2.2. Formen von Legitimität 84 4.3. Legitimitätsmanagement 90 4.3.1. Fundierte Legitimitätsgewinnung 91 4.3.2. Unfundierte Legitimitätsgewinnung 97 4.3.3. Legitimitätsgewinnung in der Praxis 101 4.3.4. Gefahren der Überlegitimierung 103 4.3.5. Corporate Social Responsibility 105 5. INSTITUTIONELLE UND TECHNISCHE UMWELT 110 5.1. Das Spannungsfeld 111 5.1.1. Inkonsistenzen 114 5.1.2. Lösung von Inkonsistenzen 117 5.2. Anknüpfungspunkt Strategisches Management 123 5.2.1. Fazit aus den empirischen Erhebungen 123 5.2.2. Notwendigkeit des Neo-Institutionalismus 125 5.2.3. Legitimacy-Based View 127 5.2.4. Neue Wettbewerbsarena 130 6. CASE STUDY 133 6.1. Voestalpine AG: Strategische Chancen in Nordamerika 133 6.2. Analyse und Lösung von auftretenden Inkonsistenzen 139 7. CONCLUSIO 144 8. LITERATURVERZEICHNIS 150 9. ANHANG 169 9.1. Interviewleitfaden 169 9.2. Kategoriensystem 170 9.3. Transkripte 174 9.3.1. Interview I 174 9.3.2. Interview II 180 9.3.3. Interview III 186 9.3.4. Interview IV 194 9.3.5. Interview V 201 9.3.6. Interview VI 208 9.3.7. Schriftliche Befragung VII 216 9.4. Fragebogen der quantitativen Blitzumfrage 221 In diesem Buch untersucht der Autor die Bedeutung des soziologischen Neo-Institutionalismus für eine genauere Umweltanalyse im Strategischen Management. Die Ergebnisse zeigen einerseits, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit, ihren Erfolg und ihre Überlebenswahrscheinlichkeit durch Legitimität erhöhen können, welche wiederum durch dynamische Konformität mit sozialen Strukturen gewonnen wird. Andererseits helfen spezielle Strategien in Situationen zu reagieren, in denen soziale Erwartungen mit ökonomischen Bewertungen in Konflikt stehen. Dies wird in einer Case Study veranschaulicht. Der Inhalt Forschungsmethodik und wissenschaftstheoretischer Beitrag Grundlagen des Strategischen Managements sowie der Umweltanalyse Neo-Institutionalismus als Ausgangspunkt für die organisationale Legitimität und dessen praktisches Management Existenz und Lösung des Spannungsfeldes institutionelle und technische Umwelt Case Study Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Strategisches Management und Organisationssoziologie Vorstände/Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte mit Strategiebezug Der Autor Wolfgang Ehringer, BA, MA studierte Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Salzburg und verfasste seine Masterarbeit im Fachbereich Business Development & Economics bei Prof. (FH) MMag. DDr. Hermann Rauchenschwandtner Front Matter ....Pages I-XVII EINLEITUNG (Wolfgang Ehringer)....Pages 1-7 METHODIK UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER BEITRAG (Wolfgang Ehringer)....Pages 9-21 STRATEGISCHES MANAGEMENT (Wolfgang Ehringer)....Pages 23-48 NEO-INSTITUTIONALISMUS (Wolfgang Ehringer)....Pages 49-98 INSTITUTIONELLE UND TECHNISCHE UMWELT (Wolfgang Ehringer)....Pages 99-121 CASE STUDY (Wolfgang Ehringer)....Pages 123-133 CONCLUSIO (Wolfgang Ehringer)....Pages 135-140 Back Matter ....Pages 141-213 Die Ergebnisse zeigen einerseits, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsfahigkeit, ihren Erfolg und ihre UEberlebenswahrscheinlichkeit durch Legitimitat erhoehen koennen, welche wiederum durch dynamische Konformitat mit sozialen Strukturen gewonnen wird.