Strategisches Management in Wertschöpfungssystemen: Clusterbezogene Umweltanalyse -- Gestaltungsempfehlungen -- Anwendungsfall

Im Zuge der Globalisierung bilden sich regionale und nationale Cluster, d. h. Häufungen ähnlicher, oft konkurrierender Unternehmungen, ihrer Zulieferer und der sie unterstützenden Organisationen, die sich gemeinsam international durchsetzen. Isolierte Unternehmungen scheiden aus dem Markt aus. Es ist deshalb wichtig zu untersuchen, ob in einer bestimmten Industrie Clusterung stattfindet, und entsprechende strategische Maßnahmen zu ergreifen. Holger Schiele gibt einen Überblick über die wichtigsten Ansätze der Wertschöpfungssystem-Forschung und fasst sie in einem integrativen Modell zusammen. Er erarbeitet Erfolgsbedingungen und Funktionsweisen international wettbewerbsfähiger Agglomerationen. Im Mittelpunkt stehen dabei sowohl die Struktur als auch die Interaktion, die zwischen den Mitgliedern eines Wertschöpfungssystems stattfindet. Der Autor gibt betriebswirtschaftliche Handlungsempfehlungen und präsentiert einen Praxisbericht über den Einsatz der vorgestellten Analysemethode in der Öl- und Gasindustrie. Front Matter....Pages I-XX Wertschöpfungssysteme als Perspektivenerweiterung für das strategische Management....Pages 1-7 Betrachtung zwischenbetrieblicher Phänomene als Aufgabe des strategischen Managements: Grundlagen, Notwendigkeit und Einordnung....Pages 9-46 Umweltbeschreibung und Wertschöpfungssysteme — Diskussionsstand und Entwicklung einer mesoebenenbezogenen Perspektivenerweiterung....Pages 47-128 Entwicklung eines betriebswirtschaftlich orientierten Instrumentariums zur Untersuchung von Wertschöpfungssystemen im Rahmen der strategischen Analyse....Pages 129-182 Ableitung strategischer Gestaltungsempfehlungen: Wettbewerbsvorteile durch Umweltnutzung....Pages 183-224 Clusterbezogene Umweltanalyse am Beispiel zweier Unternehmungen aus der Ölindustrie....Pages 225-256 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse und Ausblick....Pages 257-268 English summary....Pages 269-277 Back Matter....Pages 279-363