Strategisches Management in Museen : mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten

Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen. Venture into more strategy in museums! Future museums can actively create with the use of Balanced Scorecards and Change Management Inhalt Danksagung Zusammenfassung Abbildungen Tabellen Abkürzungen 1 Ausgangslage 1.1 Hintergrund 1.2 Wissenschaftliche Einordnung des Forschungsgegenstands Museum 1.3 Besonderheiten im Museumsmanagement 1.4 Wissenschaftliche Einordnung des Forschungsgegenstands BSC 1.5 Forschungsstand des Einsatzes der BSC und ihrer Ausprägungen 1.6 Zielsetzung und Erkenntnisinteresse 1.7 Methodisches Vorgehen und Aufbau 2 Strategisches Management und Museen in öffentlicher Trägerschaft 2.1 Begriffsbestimmungen 2.2 Controlling in Museen in öffentlicher Trägerschaft 2.3 Balanced Scorecard (BSC) – ein strategisches Managementsystem 2.4 Gesamtbetrachtung der BSC als strategisches Managementinstrument im Kontext von Museen in öffentlicher Trägerschaft 2.5 Kritische Betrachtung der BSC 3 Einsatz des Change Managements zur Einführung der BSC in Museen in öffentlicher Trägerschaft 3.1 Untersuchung zu der Verbreitung, dem Einsatz und den Erfahrungen mit dem strategischen Instrument BSC in Museen in Deutschland 3.2 Einsatz des Change Managements zur Unterstützung der Implementierung der BSC 3.3 Zusammenfassung der Voraussetzungen vor Beginn der Implementierung 4 Anwendungsmöglichkeit der BSC in Projekten in Museen in öffentlicher Trägerschaft 4.1 Projekt und Projektmanagement 4.2 Aufbau einer PSC zur ganzheitlichen Projektsteuerung 4.3 Pilotprojekt des Einsatzes der PSC in einem Projekt der Stiftung Jüdisches Museum Berlin (JMB) 4.4 Zusammenfassung des Pilotprojekts 5 Fazit und Ausblick Literatur Anhang mit Anhangsverzeichnis »Angesicht der empirisch nachgewiesenen geringen Verbreitung von strategischen Managementinstrumenten in öffentlich geförderten Museen stellt das Buch eine hilfreiche Anleitung für betriebliche Veränderungsprozesse dar.«Thomas Renz, Zeitschrift für Kulturmanagement, 2/1 (2016)»Anhand des im Buch vermittelten Wissens und der Erfahrungswerte bekommt jede LeserIn die notwendigen Grundlagen, um zu bewerten, ob die Einführung der BSC begleitet durch Change-Management-Konzeption im eigenen Museum oder der eigenen Kultureinrichtung eine geeignete Maßnahme zur Anpassung an den externen Wandel ist.«Sabine Hirschle, http://www.kulturmanagement.net, 16.07.2015Besprochen in:Standbein Spielbein, 102 (2015) Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen. Kunst,Kultur,Kulturbetrieb,Kulturmanagement,Museumsmanagement,Change Management,Balanced Scorecard,Museum,Art,Culture,Cultural Management,Museum Management Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen. Venture into more strategy in museums! Future museums can actively create with the use of Balanced Scorecards and Change Management

Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen.