Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten : Medien- und Telekommunikationsunternehmen in Online-Diensten und im digitalen Fernsehen

Die Konvergenz von Märkten kann nicht nur als technologisches Zusammenwachsen, sondern auch als Bündelung von Anbietern und Angeboten sowie marktrelevanter Nachfrage verstanden werden. Daher erscheint es sinnvoll, ihre Relevanz für das strategische Management aufzubereiten. Bodo Thielmann untersucht die Wechselwirkung zwischen konvergierenden Marktstrukturen und den Innovationsstrategien betroffener Unternehmen in einem dynamischen Orientierungsrahmen. Fallstudien der Unternehmen Bertelsmann und Deutsche Telekom im Online- und TV-Markt sowie eine Referenzbetrachtung des US-Marktes aus Sicht von Microsoft bestätigen seine Ergebnisse, die unter gewissen Voraussetzungen auch auf konvergierende Märkte anderer Branchen übertragbar sind. Front Matter....Pages N1-XXIII Einführung....Pages 1-8 Konvergenz und strategisches Management: theoretische Grundlagen und empirische Rahmenbedingungen....Pages 9-58 Orientierungsrahmen für Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten....Pages 59-114 Empirische Analyse: Dokumentation ausgewählter Fallstudien....Pages 115-219 Spezifikationen für Strategisches Innovations-Management in den konvergierenden Tele-Medien-Märkten....Pages 221-262 Generalisierung des branchenspezifischen Orientierungskonzepts und kritische Reflexion....Pages 263-276 Zusammenfassung....Pages 277-281 Back Matter....Pages 283-320