Strategisches Controlling in International Tätigen Konzernen: Aufgaben -- Instrumente -- Maßnahmen

Dr. Marc-Milo Lube ist als Berater im Bereich Strategie und Organisation einer namhaften Unternehmensberatung tätig Welche Informationen benotigt eine internationale Konzernfiihrung, urn den stra tegischen Fortschritt des Unternehmens in bezug auf die gemeinsame Vision zeitnah beurteilen zu konnen? Wie konnen Strategie und operative Umsetzung so miteinander verbunden werden, daB der StrategieprozeB von diskreten Planungs schritten in eine stetige Umsetzung der Strategie iiberfiihrt werden kann, ohne dabei die Dezentralisierung der Entscheidungsstruktur und die Flexibilitat der Konzerneinheiten einzuschranken? We1che Rolle hat die Konzernfiihrung im Rahmen der Steuerung dieses Prozesses und wie ist ein entsprechend effektives Berichtssystem aufzubauen? Mit der vorliegenden Arbeit widmet sich der Autor diesen Fragestellungen fiir den Fall des international tatigen Konzerns in umfassender Form. Dazu werden zunachst die wichtigsten Bereiche der strategischen Konzernfiihrung mit den fiir sie typischen Problemstellungen identifiziert und beschrieben. Auf dieser Basis wird untersucht, wie ein strategisches Konzerncontrolling dazu beitragen kann, die strategischen Zielsetzungen in den einzelnen Fiihrungsbereichen transparent zu machen und den Fortschritt des Konzerns in bezug auf diese Ziele durch Kon struktion, Planung, Erhebung und Reporting von LeistungsgroBen nachvollzieh bar zu gestalten. Dazu entwickelt der Autor einen umfangreichen und mit zahl reichen Fallbeispielen illustrierten Katalog von MaBnahmen, Instrumenten und Methoden und zeigt auf, wie eine effektive Verbindung von Strategie und opera tiver Umsetzung erfolgen kann und wie die wichtigsten Aspekte der strategischen Entwicklung effizient und schnell innerhalb des Konzerns kommuniziert werden konnen. Urn eine adaquate Beriicksichtigung von unterschiedlichen Konzernfiih rungsorganisationen in der Praxis zu erreichen, werden schlieBlich alternative Einsatzmoglichkeiten der vorgestellten Methodik fiir vier Konzerntypen disku tiert Front Matter....Pages I-XXV Einleitung....Pages 1-8 Grundlagen des strategischen Konzerncontrolling....Pages 9-50 Inhalte des strategischen Konzerncontrolling....Pages 51-285 Strategisches Konzerncontrolling und Konzernorganisation....Pages 287-320 Zusammenfassung....Pages 321-324 Back Matter....Pages 325-364 Der Autor entwickelt ein Controllingkonzept fur international tatige Konzerne, mit dessen Hilfe Fuhrungsprobleme der Konzernzentralen identifiziert und entsprechende Aussagensysteme zur Problemloesung bereitgestellt werden koennen. Der Autor entwickelt ein Controllingkonzept für international tätige Konzerne, mit dessen Hilfe Führungsprobleme der Konzernzentralen identifiziert und entsprechende Aussagensysteme zur Problemlösung bereitgestellt werden können.