Strategisches Controlling : Grundlagen - Instrumente - Konzepte

Dieses Lehrbuch ordnet das strategische Controlling in den Kontext des allgemeinen Controllings und der Unternehmensführung ein. Liane Buchholz gibt einen systematischen Überblick über alle wichtigen strategischen Controllinginstrumente. Dazu werden strategische Vorsteuergrößen und -ebenen definiert, die eine genaue Klassifizierung der Controllinginstrumente ermöglichen. Darüber hinaus stellt die Autorin strategische Konzepte und deren Anforderungsprofile an das strategische Controlling vor und zeigt den Transfer der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen. Für die 3. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. Dieses Lehrbuch ordnet das strategische Controlling in den Kontext des allgemeinen Controllings und der Unternehmensführung ein. Liane Buchholz gibt einen systematischen Überblick über alle wichtigen strategischen Controllinginstrumente. Dazu werden strategische Vorsteuergrößen und -ebenen definiert, die eine genaue Klassifizierung der Controllinginstrumente ermöglichen. Darüber hinaus stellt die Autorin strategische Konzepte und deren Anforderungsprofile an das strategische Controlling vor und zeigt den Transfer der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen. Für die 3. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. Der Inhalt • Grundlagen des Controllings • Strategische Controllinginstrumente • Strategische Konzepte Die Autorin Prof. Dr. Liane Buchholz ist Präsidentin des Sparkassenverbandes Westfalen-Lippe. Gleichzeitig übt sie zahlreiche Mandate aus, u. a. Aufsichtsratsvorsitzende der Provinzial NordWest Holding AG, stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende der Finanz Informatik, Mitglied des Verwaltungsrates der DEKA Bank Front Matter ....Pages I-XII Front Matter ....Pages 1-1 Grundlagen (Liane Buchholz)....Pages 3-54 Front Matter ....Pages 55-55 Strategische Controllinginstrumente (Liane Buchholz)....Pages 57-199 Front Matter ....Pages 201-201 Strategische Konzepte (Liane Buchholz)....Pages 203-255 Daruber hinaus stellt die Autorin strategische Konzepte und deren Anforderungsprofile an das strategische Controlling vor und zeigt den Transfer der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen.Fur die 3.