Strategisches Bauunternehmensmanagement : Prozessorientiertes integriertes Management für Unternehmen in der Bauwirtschaft

Das Buch wendet sich an alle Führungskräfte der Bauwirtschaft, die sich mit den Grundlagen für die Unternehmensorganisation sowie mit den strategischen und operativen Prozessen eines erfolgreichen Unternehmensmanagements vertraut machen möchten. Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauunternehmen abgebildet. Die strategischen und die operativen Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für die notwendigen lebenszyklusorientierten Veränderungen in der Baubranche. Alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt. Front Matter....Pages 1-40 Front Matter....Pages 1-1 Strategieplanungsprozess....Pages 3-138 Balanced Scorecard – Strategieumsetzungsprozess....Pages 139-172 Marketingprozess für Bauleistungen....Pages 173-260 Markt- und ressourcenbasierte Strategieumsetzung....Pages 261-286 Kooperations- und Outsourcingstrategien....Pages 287-362 Organisation von Bauunternehmen....Pages 363-424 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder....Pages 425-522 Front Matter....Pages 523-523 Industrielle Bauprozesse....Pages 525-551 Angebotsmanagement in Bauunternehmen....Pages 553-612 Ausführungsmanagement in Bauunternehmen....Pages 613-693 Front Matter....Pages 695-695 Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen....Pages 697-806 Risikobewusstes Projektcontrolling....Pages 807-837 Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanung....Pages 839-848 Bauhof- und Bauinventarmanagement....Pages 849-939 Qualitätsmanagement....Pages 941-974 Wissensmanagement....Pages 975-1048 Innovationsmanagement....Pages 1049-1085 Back Matter....Pages 1091-1135 Das Buch wendet sich an alle Führungskräfte der Bauwirtschaft, die sich mit den Grundlagen für die Unternehmensorganisation sowie mit den strategischen und operativen Prozessen eines erfolgreichen Unternehmensmanagements vertraut machen möchten. Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauunternehmen abgebildet. Die strategischen und die operativen Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für die notwendigen lebenszyklusorientierten Veränderungen in der Baubranche. Alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargelegt. Der Band liefert die Grundlagen der Unternehmensorganisation und macht mit den strategischen und operativen Prozessen des erfolgreichen Unternehmensmanagements in der Bauwirtschaft vertraut. Der Autor beschreibt die Modelle zur Unternehmensgestaltung und gibt Empfehlungen für die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Dabei nimmt er neue Managementkonzepte auf, u. a. Sustainable Balanced Scorecard, Bildung strategischer Geschäftseinheiten und Leistungsangebote für Lebenszyklusmanagement, und wendet sie auf Bauunternehmen an.