Strategische Vorausschau und Szenarioanalysen : Methodenevaluation und neue Ansätze

Ziel der strategischen Vorausschau ist es, frühzeitig Chancen und Risiken zu identifizieren und die Strategie des Unternehmens entsprechend auszurichten. Dana Mietzner liefert einen systematischen Überblick zu Methoden der strategischen Vorausschau mit einem Schwerpunkt auf unterschiedlichen Ansätzen der Szenarioanalyse. Sie zeigt auf, wie Szenarioanalysen im Rahmen eines Open-Foresight-Ansatzes implementiert werden können. Die Evaluation des Szenarioprozesses bildet die Grundlage für die Diskussion von Erfolgsfaktoren und die Entwicklung einer szenariobasierten strategischen Vorausschau. Cover......Page 1 Strategische Vorausschau und Szenarioanalysen......Page 2 Innovation und Technologie im modernen Management......Page 3 ISBN 3834916870......Page 5 Geleitwort......Page 6 Inhaltsverzeichnis......Page 8 Abkürzungsverzeichnis......Page 13 Abbildungsverzeichnis......Page 14 Tabellenverzeichnis......Page 18 1 Einführung......Page 21 1.1 Problemstellung, Gegenstand, Aufbau und Ziel der Arbeit......Page 22 Aufbau der Arbeit......Page 24 1.2 Systematische Auswahl eines geeigneten Forschungsdesigns......Page 27 1.2.1 Qualitätsanforderungen in der Fallstudienforschung......Page 34 1.2.2 Action Research – Implementierung von Szenarioanalysen......Page 35 1.3 Design der Untersuchung......Page 38 2.1 Hintergrund, Gegenstand und Ziele der Zukunftsforschung......Page 45 2.2 Vorgehensweise der Zukunftsforschung......Page 49 2.3 Strategische Vorausschau in Unternehmen......Page 52 2.3.1 Elemente der strategischen Vorausschau......Page 55 Reduktion von Unsicherheit, Erkennen von Chancen und Risiken......Page 57 Kontinuierliche Beobachtung der Unternehmensumwelt......Page 58 Kommunikation und Visualisierung......Page 59 2.3.3 Klassifizierungen der Methoden der strategischen Vorausschau......Page 60 2.3.4 Neue Methoden in der strategischen Vorausschau......Page 69 2.4 Anforderungen an die strategische Vorausschau......Page 74 Nachvollziehbarkeit der eingesetzten Methoden......Page 75 Kommunikation und Visualisierung......Page 76 3 Szenariobasierte Strategieentwicklung......Page 77 3.1 Der Strategiebegriff......Page 78 3.2 Strategieentwicklung mit Szenarien nach Schoemaker......Page 83 3.2.1 Strategische Segmentierung......Page 85 3.2.2 Unternehmensanalyse......Page 87 Ranking der SEF......Page 88 3.2.3 Strategische Vision......Page 90 3.2.4 Entwicklung flexibler strategischer Optionen......Page 91 3.2.5 Fazit: Strategieentwicklung mit Szenarien nach Schoemaker......Page 93 3.3 Strategieentwicklung mit Szenarien nach van der Heijden......Page 94 3.3.1 Analyse des Geschäftskonzeptes (Schritt 1)......Page 95 3.3.2 Analyse der Wettbewerbsposition (Schritt 2)......Page 100 3.3.3 Entwicklung strategischer Optionen und Maßnahmenplanung (Schritt 3)......Page 103 3.3.4 Fazit: Strategieentwicklung mit Szenarien nach van der Heijden......Page 106 3.4.1 Risikobewertung mit Szenarien......Page 107 3.4.2 Strategiebewertung mit Szenarien......Page 108 3.4.3 Strategieentwicklung unter Berücksichtigung eines Planungsszenarios......Page 109 3.4.4 Strategieentwicklung unter Berücksichtigung aller Szenarien......Page 110 3.4.5 Fazit: Strategieentwicklung mit Szenarien nach Wilson......Page 111 4 Begriff, Nutzen und Funktionen von Szenarien......Page 114 4.1 Historie der Szenariomethode......Page 121 4.2 Formen der Szenarioentwicklung......Page 129 4.3 Ausgangspunkt der Szenarioentwicklung......Page 130 4.4 Richtung der Szenarioentwicklung......Page 131 4.6 Komplexität der Szenarioentwicklung......Page 132 Informationsgewinnung und Informationsverarbeitung......Page 133 Kommunikationsfunktion......Page 134 5.1 Modellgestützte Ansätze der Szenarioentwicklung......Page 135 5.1.1 Szenarioansatz nach Ute Hélène von Reibnitz et al.......Page 136 2. Einflussanalyse......Page 139 3. Trendprojektionen......Page 141 4. Alternativenbündelung......Page 143 5. Szenario-Interpretation......Page 144 6. Störereignisanalyse......Page 145 7. Konsequenzen-Analyse......Page 146 8. Szenario-Transfer......Page 147 5.1.2 Szenarioansatz nach Jürgen Gausemeier und Alexander Fink et al.......Page 148 5.1.3 Trendbasierter Szenarioprozess nach Burmeister, Neef et al.......Page 150 5.1.4 Die französische Schule La Prospective......Page 153 5.1.5 Der wahrscheinlichkeitstheoretische Ansatz......Page 156 Cross-Impact-Analyse......Page 157 5.2.1 Szenarioansatz nach Peter Schwartz (Global Business Network)......Page 158 5.2.2 Szenario planning nach Kees van der Heijden......Page 162 2. Analyse des Kontextes......Page 163 3. Entwicklung der Szenarien......Page 164 4. Stakeholder-Analyse......Page 167 6. Beeinflussung strategischen Denkens......Page 168 1. Stringing the Loom......Page 169 3. Identifikation der dominanten externen Kräfte......Page 170 4. Ermittlung bedeutender Trends und Unsicherheiten......Page 171 5. Entwicklung detaillierter Szenarien......Page 172 6. Animation der Szenarien......Page 173 5.3.1 Vorteile der Szenarioanalyse......Page 174 5.3.2 Nachteile der Szenarioanalyse......Page 176 6 Strategische Vorausschau in Unternehmen......Page 180 6.1 Anwendung der Szenariomethode in der strategischen Planung......Page 185 6.2 Untersuchung zur Praxis der strategischen Vorausschau in Biotechnologieunternehmen (DLrBT) ......Page 199 6.2.1 Methodisches Vorgehen......Page 200 Definition des Begriffes „Biotechnologie“......Page 201 Definition des Begriffes „rot“......Page 202 Resultierende Arbeitsdefinition......Page 203 6.2.3 Qualitative Inhaltsanalyse zur Praxis der strategischen Vorausschau in DLrBT ......Page 215 6.2.4 Ergebnisdarstellung: Praxis der Früherkennung und strategischenVorausschau in DLrBT......Page 219 (1) Wissenschaftsgetriebener Ansatz („Früherkennung per se“)......Page 220 (2) Netzwerkorientierter Ansatz......Page 221 (3) Marketinggetriebener Ansatz......Page 222 (4) Gatekeeper-Ansatz......Page 223 (5) Controllingbasierter Ansatz......Page 224 (6) Keine strategische Vorausschau......Page 225 Spezifizierung und Individualisierung von Informationen......Page 240 Integration der Ergebnisse der strategischen Vorausschau in das operative Geschäft......Page 241 Einfache und effiziente Anwendung der strategischen Vorausschau......Page 242 6.4 Einsatz der Szenarioanalyse in kleinen und mittleren Unternehmen –Good Practice......Page 244 Einsatz von Szenarioanalysen in KMU......Page 246 Implementierung von Szenarioanalysen in KMU......Page 248 7 Konzeption und Implementierung von Szenarioanalysen......Page 250 7.1 Systematische Entwicklung eines maßgeschneiderten Szenariodesigs durch Kontextermittlung ......Page 251 7.2 Szenarioanalyse Bioanalytik und In vitro Diagnostik......Page 254 7.2.1 Vorgehen und Tools......Page 260 7.2.2 Implementierung der Szenarioanalyse Bioanalytik und In vitro Diagnostik......Page 262 7.2.3 Systematische Bestandsaufnahme......Page 263 7.2.4 Entwicklung von Einflussfaktoren......Page 266 7.2.5 Identifikation von Schlüsselfaktoren......Page 268 7.2.7 Bildung von Szenarien......Page 269 7.2.8 Szenariokommunikation und Ableitung von Handlungsempfehlungen......Page 270 7.2.9 Bewertung der Ergebnisse der Szenarioanalyse......Page 271 7.2.10 Evaluation des methodischen Vorgehens......Page 272 7.3 Szenarioanalyse Weiße Biotechnologie......Page 276 7.3.1 Vorgehen und Tools......Page 283 7.3.2 Implementierung der Szenarioanalyse Weiße Biotechnologie......Page 284 7.3.3 Systematische Bestandsaufnahme......Page 285 7.3.5 Identifikation von Schlüsselfaktoren......Page 286 7.3.7 Bildung von Szenarien......Page 287 7.3.9 Bewertung der Ergebnisse der Szenarioanalyse......Page 288 7.3.10 Evaluation des methodischen Vorgehens......Page 290 7.4 Szenarioanalyse Dienstleistungen in der roten Biotechnologie (DLrBT)......Page 292 7.4.1 Vorgehen und Tools......Page 298 7.4.2 Implementierung der Szenarioanalyse Dienstleistungen in der roten Biotechnologie (DLrBT ......Page 299 7.4.3 Systematische Bestandsaufnahme......Page 301 7.4.5 Identifikation von Schlüsselfaktoren......Page 303 7.4.7 Bildung von Szenarien......Page 304 7.4.10 Evaluation des methodischen Vorgehens......Page 305 8 Strategische Vorausschau und Szenarioanalysen – Ergebnisse und neueAnsätze......Page 308 8.1 Open Foresight: Szenarioanalysen im Netzwerk......Page 310 8.2.1 New Market Intelligence: Strategische Vorausschau mit Toolunterstützung......Page 311 8.2.2 New Market Intelligence Tool: Wesentliche Funktionen......Page 313 NMI Tool: Informationssammlung......Page 315 NMI Tool: Knowledge Transfer and Library......Page 318 8.3 Integrierter Ansatz: Strategische Vorausschau in Biotechnologieunternehmenmit Toolunterstützung......Page 321 Ermittlung des Status quo – Ausgangssituation (Schritt 2)......Page 322 Herausarbeitung von Ursachen und Quellen für Wettbewerbsvorteile (Schritt 3)......Page 329 Durchführung einer Szenarioanalyse (Schritt 4)......Page 330 Ableitung von Strategieoptionen und Strategiebildung (Schritt 6)......Page 334 Maßnahmenumsetzung (Schritt 8)......Page 335 Anforderungen an das Management in der strategische Vorausschau......Page 336 8.4 Erfolgsfaktoren und neue Ansätze der Szenarioanalyse......Page 338 8.4.1 Erfolgsfaktor Commitment und Akzeptanz......Page 341 8.4.3 Erfolgsfaktor Szenariodesign......Page 344 8.4.4 Erfolgsfaktor systematische Bestandsaufnahme......Page 345 8.4.5 Erfolgsfaktor Szenariokommunikation......Page 346 8.4.6 Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit......Page 347 back-matter......Page 350 Experten-Panels......Page 351 Demonstrator......Page 352 Kritische/Schlüsseltechnologien......Page 353 Meinungsumfrage......Page 354 Netzplantechnik......Page 355 ROAME......Page 356 State-of-the-Future-Index (SOFI)......Page 357 System Dynamics......Page 358 Technologie-Portfolio-Analyse......Page 359 Umfeldbeobachtung......Page 360 Zukunftswerkstatt......Page 361 ANHANG......Page 362 A.1 Unterschiedliche Ansätze der Szenarioanalyse im Überblick......Page 363 A.2 Interviewleitfaden im Projekt New Market Intelligence (Stand: August 2007)......Page 371 A.3.1 Leitfragen zum Einflussbereich Spezifische Inputfaktoren (vgl. Porter, van der Linde, 2002) ......Page 373 A.3.2 Leitfragen zum Einflussbereich Nachfragebedingungen (vgl. Porter, van derLinde, 2002)......Page 375 A.3.3 Leitfragen zum Einflussbereich Zulieferer und verwandte und unterstützende Branchen (vgl. Porter, van der Linde, 2002) ......Page 377 A.3.4 Leitfragen zum Einflussbereich Unternehmensstrategie und Wettb (vgl. Porter, van der Linde, 2002) ......Page 378 A.3.5 Leitfragen zum Einflussbereich Staat und gesetzliche Regelungen (Porter, van der Linde, 2002) ......Page 379 A.4 Systematische Bestandsaufnahme in Szenarioanalysen mit der Innovationscheckliste (TRIZ-Werkzeug) (vgl. z.B. Gundlach, Nähler, 2005, 8; vgl. Terninko, Zusman, Zlotin, 1998, 69 ff.) ......Page 381 Literaturverzeichnis......Page 385