Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung: Stand und Entwicklungstendenzen

Die Weiterentwicklung strategischen Denkens von der strategischen Planung hin zur strategischen Führung machte eine Neuauflage des vorliegenden'Readers'erforderlich. Die fünfte, neubearbeitete und erweiterte Auflage enthält zum einen Beiträge zu den Kerngebieten der strategischen Planung, die speziell im Bereich der Organisations- und Führungssystemplanung erweitert worden sind. Sie enthält zum anderen neue Aufsätze im Bereich der strategischen Führung, speziell im Hinblick auf Grundkonzepte der strategischen Führung, im Hinblick auf Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle strategischer Führung sowie im Hinblick auf neue Perspektiven und Rahmenbedingungen der strategischen Unternehmungsführung. Zudem ist die erstmalige Veröffentlichung der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung über den Stand der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in der Bundesrepublik Deutschland aufgenommen worden, die im Jahr 1989 in Kooperation durch das IUP-Gießen/Berlin und das Ifo-Institut, München, erstellt worden ist. Die Neuauflage gliedert sich in die Abschnitte: - Wesen und Konzepte der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Geschäftsfeldplanung - Aufgaben und Instrumente. - Organisations- und Führungssystemplanung. - Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Computergestützte Gesamtunternehmungsmodelle als Instrumente der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in mittelgroßen Unternehmungen/Familienunternehmungen. - Neue Perspektiven und Rahmenbedingungen für die strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Empirische Untersuchung zur strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. Front Matter....Pages I-XXV Front Matter....Pages 1-1 Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung....Pages 3-30 Strategische Unternehmungsführung....Pages 31-51 US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung....Pages 52-65 Struktur und Dynamik der strategischen Unternehmungsführung....Pages 66-89 Strategic Planning — Which Style do you Need?....Pages 90-109 From Strategic Planning to Strategic Management....Pages 110-147 Front Matter....Pages 149-149 Toward a Contingency Theory of Business Strategy....Pages 151-175 A Fundamental Approach to Strategy Development....Pages 176-190 Strategy and the “Business Portfolio”....Pages 191-202 Determinanten des Zeithorizontes in der Unternehmungsplanung....Pages 203-220 Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung....Pages 221-253 Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie....Pages 254-282 Das PIMS-Programm und Portfolio-Management....Pages 283-310 Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung....Pages 311-336 Grundzüge einer Strategischen Frühaufklärung....Pages 337-364 Front Matter....Pages 365-365 Organisationsplanung als Gegenstand der strategischen Planung....Pages 367-381 Managing Diversity: Strategy and Control in Diversified British Companies....Pages 382-400 Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Unternehmungsplanung....Pages 401-423 Integrierte Führungskräfteplanung....Pages 424-442 Gestaltung eines Systems der Führungskräfteentwicklung....Pages 443-461 Front Matter....Pages 365-365 Planung der Führungskräfteentwicklung als Gegenstand der strategischen Unternehmungsplanung....Pages 462-484 Vergütungssysteme für Führungskräfte in der Wirtschaft....Pages 485-493 Unternehmungsplanung und Führungskräftevergütung....Pages 494-503 Informationsmanagement zur Unterstützung der Wettbewerbsstrategie....Pages 504-526 Front Matter....Pages 527-527 Träger strategischer Unternehmungsführung....Pages 529-557 Strategische Planung und Mitbestimmung....Pages 558-582 Organizing for Strategic Planning....Pages 583-595 Strategic Planning in Diversified Companies....Pages 596-608 Organisation der strategischen Unternehmungsplanung....Pages 609-634 Strategische Steuerung — Bedeutung im Rahmen des Strategischen Management....Pages 635-650 Strategische Kontrolle....Pages 651-664 Front Matter....Pages 665-665 Entscheidungsunterstützungssysteme — ein neues Konzept der computergestützten Planung?....Pages 667-686 Gesamtunternehmungsmodelle als Entscheidungshilfe im Rahmen der Zielplanung, strategischen und operativen Planung....Pages 687-717 Simultane strategische Planung betrieblicher Funktionsbereiche....Pages 718-731 Transnationale Investitions- und Finanzplanung als Portefeuilleplanung....Pages 732-751 Front Matter....Pages 753-753 Unternehmungsphilosophie und Führungsorganisation in Familienunternehmungen....Pages 755-774 Zukunft für Familienunternehmen? Perspektiven für die Unternehmenskontinuität....Pages 775-784 Successful Planning in the Smaller Firm....Pages 785-790 Strategy and Leadership in Growth Companies....Pages 791-807 Front Matter....Pages 809-809 Vision und Führung....Pages 811-824 Front Matter....Pages 809-809 Management-Philosophie in einer sich wandelnden Gesellschaft....Pages 825-837 Unternehmensethik und strategische Planung....Pages 838-851 Unternehmungskultur und strategische Unternehmungsführung....Pages 852-902 Vernetztes Denken — Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme....Pages 903-921 Politische Planung und strategische Unternehmungsplanung....Pages 922-943 Strategic Planning for Public Affairs....Pages 944-955 Corporate Planning for the 1990s: The New Frontiers....Pages 956-967 Front Matter....Pages 969-969 Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Unternehmungsplanung in der Bundesrepublik Deutschland....Pages 971-1010 Back Matter....Pages 1011-1030 Die Weiterentwicklung strategischen Denkens von der strategischen Planung hin zur strategischen Führung machte eine Neuauflage des vorliegenden "Readers" erforderlich. Die fünfte, neubearbeitete und erweiterte Auflage enthält zum einen Beiträge zu den Kerngebieten der strategischen Planung, die speziell im Bereich der Organisations- und Führungssystemplanung erweitert worden sind. Sie enthält zum anderen neue Aufsätze im Bereich der strategischen Führung, speziell im Hinblick auf Grundkonzepte der strategischen Führung, im Hinblick auf Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle strategischer Führung sowie im Hinblick auf neue Perspektiven und Rahmenbedingungen der strategischen Unternehmungsführung. Zudem ist die erstmalige Veröffentlichung der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung über den Stand der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in der Bundesrepublik Deutschland aufgenommen worden, die im Jahr 1989 in Kooperation durch das IUP-Gießen/Berlin und das Ifo-Institut, München, erstellt worden ist. Die Neuauflage gliedert sich in die Abschnitte: - Wesen und Konzepte der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Geschäftsfeldplanung - Aufgaben und Instrumente. - Organisations- und Führungssystemplanung. - Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Computergestützte Gesamtunternehmungsmodelle als Instrumente der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in mittelgroßen Unternehmungen/Familienunternehmungen. - Neue Perspektiven und Rahmenbedingungen für die strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Empirische Untersuchung zur strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung