Strategische Unternehmensplanung: Grundlagen -- Konzepte -- Anwendung

Zielgruppe Studenten Wissenschaftler Führungskräfte Der vorliegende Band "Strategische Untemehmensplanung - Grundlagen, Kon zepte, Anwendung" eroffnet die Schriftenreihe des Instituts fiir Intemationale Betriebswirtschaftliche Forschung e.V. (lBF), Hamburg. Das mF hat sich zum Ziel gesetzt, fiber die Landesgrenzen hinaus Theorie und Praxis der Betriebswirtschaft einander nfiherzubringen. Das Institut ist aus der Zusanunenarbeit von Wirt schaftspraktikem, tiitig in Untemehmensleitungen, und Professoren der Betriebs wirtschaftslehre hervorgegangen. Strategische Untemehmensplanung ist he ute zu einem unverzichtbaren Bestandteil der UntemehmensfUhrung geworden. Rasch - manchmal hektisc- aufeinanderfolgende Umweltveranderungen, ausgelOst durch eine schnell fort schreitende Technik, die Erforschung und Nutzbarmachung neuer Wissensbereiche, politische, auch gesellschaftspolitische Umwruzungen, das BewuBtwerden bisher wenig beachteter Gefahren und manches mehr, stelIen die Untemehmen - nicht selten unerwartet -vor immer neue Aufgaben. Urn so bedeutsamer ist es in einer solchen Situation, einen festen Standort zu haben und sich dariiber klar zu sein, welche Richtung grundsatzlich eingeschlagen werden soll, urn die Existenz, mog lichst auch das Wohlergehen des Untemehmens zu gewlihrleisten. Die Strategische Planung solI dabei helfen. Sie solI es ermoglichen, einen Rah men vorzugeben, der flexibel ausgeffilIt werden kann, aber davor bewahrt, rich tungslos zu werden. Das fruhe Erkennen von Marktverlinderungen und der damit verbundenen Risiken, aber auch Chancen, gehOrt eben so dazu wie das Entwickeln geeigneter Strategien Front Matter....Pages I-XI Einführung....Pages 1-3 Kennzeichnung der Unternehmensplanung....Pages 5-14 Das Interdependenzproblem und seine Lösungsmöglichkeiten....Pages 14-34 Definition der strategischen Unternehmensplanung....Pages 34-46 Ergebnisse einer empirischen Untersuchung: Strategische Planung in der Praxis....Pages 47-60 Zusammenfassung: Von der Planung zur strategischen Unternehmensplanung....Pages 60-61 Aufgaben und Überblick über den Planungsprozeß....Pages 63-65 Ziele und Zielbildung im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung....Pages 66-83 Datenermittlung durch strategische Analyse....Pages 84-148 Alternativengenerierung....Pages 149-176 Strategiebewertung....Pages 177-191 Finalentscheidung (Strategieauswahl)....Pages 192-212 Grundproblem und Lösungsansätze....Pages 213-217 Berücksichtigung des “entscheidungslogisch handhabbaren” Risikos im Rahmen der strategischen Planung....Pages 217-228 Maßnahmen zur Unsicherheitsreduktion und Risikominderung im Rahmen der strategischen Planung....Pages 228-247 Für den eiligen Leser (I): Konzept und Methodik der strategischen Unternehmensplanung....Pages 249-255 Für den eiligen Leser (II): Strategische Unternehmensplanung in der Praxis....Pages 257-265 Back Matter....Pages 267-304 Dieses Buch gibt einen umfassenden UEberblick uber die Methoden und Gestaltungsmoeglichkeiten der strategischen Unternehmensplanung. Neben den Grundlagen werden zahlreiche Konzepte, Instrumente und Methoden dargestellt.