Strategische Unternehmensnetzwerke versus Cross-border-Unternehmensakquisitionen: Analyse alternativer Markteintrittsformen (ebs-Forschung, ... Schloß Reichartshausen, 26) (German Edition)

Im Rahmen wachstumsorientierter Internationalisierungsstrategien sind Cross-border-Unternehmensakquisitionen derzeit die bevorzugte Markteintrittsform, obwohl laut empirischer Untersuchungen deren Erfolgsquote bei nur knapp 50 % liegt. Strategische Unternehmensnetzwerke bieten hierzu eine Alternative, die in der wissenschaftlichen Diskussion bisher vernachlässigt wurde. Auf der Basis ausgewählter Ansätze der Neuen Institutionenökonomik und mit Hilfe des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements identifiziert Andreas Padberg theoretisch fundierte Kriterien, die einen systematischen Vergleich der beiden Markteintrittsformen erlauben. Die Unterscheidung verschiedener Typen strategischer Unternehmensnetzwerke ermöglicht es, trotz der Vielfalt der als empirische Realphänomene zu beobachtenden Erscheinungsformen das institutionelle Arrangement des strategischen Unternehmensnetzwerkes anderen Markteintrittsformen gegenüberzustellen. Front Matter....Pages I-XIX Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten....Pages 1-19 Front Matter....Pages 21-21 Neue Institutionenökonomik....Pages 23-69 Ressourcenorientierter Ansatz....Pages 70-108 Front Matter....Pages 109-109 Cross-border-Unternehmensakquisitionen....Pages 111-157 Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke....Pages 158-248 Front Matter....Pages 249-249 Modellkonzeption....Pages 251-298 Empirische Exploration....Pages 299-367 Front Matter....Pages 369-369 Kritische Würdigung der Ergebnisse und Ausblick....Pages 371-380 Back Matter....Pages 381-431 Dissertation European Business School Schloss Reichartshausen 1999 Dissertation European Business School Schloß Reichartshausen 1999