Strategische Transformation im Einkauf: Fallstudie und Anleitung zur praktischen Umsetzung (German Edition)

In diesem Buch wird die strategische Transformation im Einkauf ausführlich an einem realen Fallbeispiel beschrieben. Dazu wird die Vorgehensweise über fünf Jahre nachgezeichnet und wie sich der Einkauf schrittweise aus einer weitgehend abwickelnden Position zum geschätzten Business Partner entwickelt hat. Im Ergebnis ist der Einkauf auf Augenhöhe in alle relevanten Unternehmensprozesse und in die Formulierung der Unternehmensstrategie integriert. Im zweiten Teil wird ein Leitfaden für die Einkaufspraxis zur strategischen Transformation des Einkaufs mit den drei Erfolgskonzepten vorgestellt: Ganzheitliche Strategie, Evolutionäre Entwicklung und Change Management. Die eingesetzten Methoden, Instrumente und Prozesse werden detailliert dargestellt, beispielsweise zur Entwicklung von Warengruppenstrategien, zur Lieferantenklassifizierung und Lieferantenstrategie sowie zur Mitarbeiterentwicklung. Basiskonzept der strategischen Transformation im Einkauf ist die 15M-Architektur der Supply-Strategie – ein systematischer, ganzheitlicher Ansatz zur Formulierung von Supply-Strategien und zur Entwicklung des strategischen Einkaufs. Front Matter ....Pages I-XII Grundlagen der strategischen Transformation im Einkauf (Gerhard Heß, Manfred Laschinger)....Pages 1-17 Vorstellung der Schreiner Group (Gerhard Heß, Manfred Laschinger)....Pages 19-31 Fallstudie: Strategische Transformation bei der Schreiner Group (Gerhard Heß, Manfred Laschinger)....Pages 33-77 Erfolgskonzept: Ganzheitliches Strategiekonzept (Gerhard Heß, Manfred Laschinger)....Pages 79-131 Erfolgskonzept: Evolutionäre Entwicklung (Gerhard Heß, Manfred Laschinger)....Pages 133-161 Erfolgskonzept: Change Management (Gerhard Heß, Manfred Laschinger)....Pages 163-179 Fazit: Roadmap einer strategischen Transformation (Gerhard Heß, Manfred Laschinger)....Pages 181-186 Back Matter ....Pages 187-188