Strategische Positionierung : Geschäfts- und Servicebereiche auf Kundenbedarf fokussieren

Wie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschäfts- und Service-Bereiche strategisch erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können, zeigt dieses Buch. Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung stellen erfolgreiche Methoden, praxisbezogene Konzepte und zahlreiche Lösungsbeispiele vor. Wer als Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsleiter sein „Geschäft“ über den Tag hinaus professionell ausrichten, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Organisation nachhaltig sichern und den Beteiligten eine Perspektive geben will, findet hier wertvolle Anregungen. Dies gilt für Geschäftsbereiche ebenso, wie für Service-Bereiche i.e.: HR, Logistik, IT, Instandhaltung, Beschaffung, Marketing, F&E, Finanzen, Organisation, Business Engineering etc. Ebenso sind Planer und Controller, Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwickler, die sich für das unternehmerische Denken und Handeln im Hause einsetzen, angesprochen. Wie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschäfts- und Service-Bereiche strategisch erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können, zeigt dieses Buch. Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung stellen erfolgreiche Methoden, praxisbezogene Konzepte und zahlreiche Lösungsbeispiele vor. Wer als Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsleiter sein "Geschäft" über den Tag hinaus professionell ausrichten, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Organisation nachhaltig sichern und den Beteiligten eine Perspektive geben will, findet hier wertvolle Anregungen. Dies gilt für Geschäftsbereiche ebenso, wie für Service-Bereiche i.e.: HR, Logistik, IT, Instandhaltung, Beschaffung, Marketing, F & E, Finanzen, Organisation, Business Engineering etc. Ebenso sind Planer und Controller, Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwickler, die sich für das unternehmerische Denken und Handeln im Hause einsetzen, angesprochen. Der Inhalt - Vermittlung der strategischen Denk- und Verhaltensweisen, der systematischen und intuitiven Aspekte - Methoden und Vorgehen für eine professionelle, strategische Positionierung - Kontextbetrachtungen hinsichtlich Unternehmens-Strategie und die strategische Positionierung der Geschäfts- und Servicebereiche - Umsetzung der anvisierten Strategie in die operative Praxis der Organisation - Rollen und Arbeitsweisen von Unternehmensleitung und "Intrapreneurs" für eine wirkungsvolle strategische Ausrichtung, - Schritte und Inhalte eines regelmäßigen, strategischen Planungs-und Controlling-Prozesses - Beispiele der strategischen Ausrichtung in unterschiedlichen Organisationen - Einsatz angemessener Software-Anwendungen für die Unterstützung des Projektportfolio-Managements - Implementierung der strategischen Positionierung zur nachhaltigen Steigerung des Nutzens für die Organisation Die Herausgeber Matthias Hirzel ist geschäftsführender Gesellschafter der HLP Hirzel Leder & Part Front Matter....Pages I-XIII Front Matter....Pages 1-1 Strategie: Begriffe, Aspekte, Kontext....Pages 3-8 Belastbare Strategien mit Systematik....Pages 9-14 Zukunftsweisende Strategien mit Intuition....Pages 15-25 Systematik und Intuition beim Innovationsmanagement....Pages 27-41 Der Intrapreneur – provokativ, mittendrin, anders....Pages 43-56 Front Matter....Pages 57-57 Das Leitbild – Grundlage für die Strategie....Pages 59-67 Die Externe Analyse als notwendige Bedingung der Strategieentwicklung....Pages 69-81 Methodik der strategischen Positionierung....Pages 83-106 Management von organisationsübergreifenden Geschäftsfeldern....Pages 107-113 Unternehmer und Strategie....Pages 115-134 Strategiemodelle der Post-Merger-Integrationsphase....Pages 135-151 Prozess der strategischen Steuerung....Pages 153-162 Front Matter....Pages 163-163 Strategische Positionierung im Ausland – ein Projekt....Pages 165-183 Mit Nutzenmanagement zur zielgerichteten Strategieumsetzung....Pages 185-194 Schaffung von Akzeptanz bei der Strategieentwicklung....Pages 195-207 Strategie in einem mittelständischen Unternehmen....Pages 209-215 Implementierung der strategischen Planung und Steuerung....Pages 217-225 Die Grenzen der Strategie im Ehrenamt....Pages 227-237 Businessplan als Voraussetzung für Produktstarts....Pages 239-250 Back Matter....Pages 251-253 Wie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschafts- und Service-Bereiche strategisch erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden koennen, zeigt dieses Buch.