Strategische Planung und Personalentwicklung in Banken und Sparkassen: Anspruch, Schein und Wirklichkeit (Gabler Edition Wissenschaft) (German Edition)

Personalpolitische Aktivitaten in Untemehmen - einschlieBlich der in letzter Zeit intensiv diskutierten PersonalentwicklungsmaBnahmen - werden in der Literatur fiir alle Branchen und UntemehmensgroBen als mitentscheidender untemehmerischer Erfolgsfaktor dargestellt. Auch im Bankensektor stell en die Veranderungen der Rahmenbedingungen an die Mitarbeiter, Vorgesetzten und Geschaftsfiihrungen neue Anforderungen. Stichworte hierzu sind: Demographische Entwicklung und Arbeits markt, Erbengeneration, Wertewandel, Bankautomation und Lean Banking. Der Wett bewerb findet in erster Linie iiber die Produkt- und Beratungskompetenz statt, und dafiir benotigen die Institute qualifizierte und hochmotivierte Fach- und Fiihrungs krafte. Ihr Potential muB - orientiert an den Untemehmensstrategien - systematisch ermittelt, gefordert und eingesetzt werden. Dieser Anspruch liegt der Personal entwicklung zugrunde, und zwar iiber die Qualifikation der Mitarbeiter als Human Resources. Hier setzt die Untersuchung von Herm Meier an. Gestiitzt auf eigene bankpraktische Tatigkeiten formuliert er seine grundsatzlichen Zweifel an einem hohenGrad der Personalentwicklungsaktivitaten in Banken und Sparkassen, und er stellt Defizite der Verantwortlichen in konzeptioneller und instrumentieller Hinsicht fest. Mit der durch gefiihrten Erhebung in mehreren hundert Instituten liegen erstmalig fiir die gesamte Branche aussagekraftige Ergebnisse iiber den Stand der strategischen Personal entwicklung VOT. Auf der Grundlage eines ausgewahlten Konzeptes mit seinen wichtigsten Instrumenten werden die Anwendungsmoglichkeiten und Defizite systematisch erortert. Die Differenzierung nach UntemehmensgroBen, Verbanden und Regionen erlaubt es auch, die EinfluBmoglichkeiten von Personalabteilungen sowie verbands- und regionen spezifischen Besonderheiten aufzuzeigen. Die VerOffentlichung bietet eine gute Grundlage fiir weiterfiihrende Untersuchungen und praktische Personalentwicklungs arbeiten Front Matter....Pages I-XVIII Einleitung....Pages 1-19 Personalentwicklung als strategische Notwendigkeit in Banken und Sparkassen....Pages 21-39 Gesamtkonzept einer strategieorientierten Personalentwicklung in Banken und Sparkassen....Pages 41-109 Die Praxis: Anwendung von Personalentwicklungs-Instrumenten in kleinen, mittleren und großen Banken und Sparkassen (Erhebung)....Pages 111-156 Personalentwicklungs-Profile, Zielkonflikte und Handlungsstrategien....Pages 157-183 Back Matter....Pages 185-237