Strategische Planung : Ertragspotenziale erkennen — Unternehmenswachstum sichern

Wie wurde die Seeschlacht von Trafalgar gewonnen? Nicht mit der Anzahl an Schiffen, Kanonenkugeln und der vollen Kriegskasse. Sondern mit einer überlegenen Strategie und den begleitenden "weichen" Faktoren. Hans-Georg Lettau enwickelt in seinem Praxisbuch einen langfristig wirksamen Entscheidungsrahmen für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Er präzisiert Begriffe, gibt Anregungen für Marktanalysen und Leitideen und beschreibt die Rolle strategischer Geschäftseinheiten für den Markterfolg. Aktionspläne und Fallbeispiele helfen bei der optimalen Umsetzung im betrieblichen Alltag. Strategische Planung wendet sich an alle, die Intuition durch methodisches Vorgehen ersetzen wollen. Hans-Georg Lettau ist seit 30 Jahren erfolgreicher Strategie- und Marketingberater in München sowie Referent u. a. beim Hernstein International Management-Institut in Wien. Er ist vielfacher Buchautor und hat Beiträge in Fachzeitschriften veröffentlicht. Front Matter....Pages 1-11 Front Matter....Pages 13-13 Zum Einstieg: Das Thema und seine Begründung....Pages 15-27 Welche Vokabeln muss man lernen?....Pages 28-30 Front Matter....Pages 31-31 Unser „Wissen von der Zukunft“....Pages 33-48 Front Matter....Pages 49-49 Was wollen wir, wer sind wir, was bieten wir?....Pages 51-56 Was wollen wir erreichen?....Pages 57-63 Front Matter....Pages 65-65 Die Portfolio-Technik als Denkhilfe....Pages 67-90 Die strategischen Geschäftseinheiten....Pages 91-104 Wie kann ein Unternehmen wachsen?....Pages 105-109 Front Matter....Pages 111-111 Wie gehen wir am Markt erfolgreich vor?....Pages 113-123 Welche Voraussetzungen müssen wir im Unternehmen schaffen?....Pages 124-149 Die allgemeinen strategischen Grundsätze....Pages 150-153 Back Matter....Pages 154-166