Strategische Kooperationsnetzwerke: Entwicklung, Gestaltung Und Steuerung (german Edition)

In dynamischen Märkten stehen Unternehmen komplexen Situationen gegenüber, und der Erfolg ist nicht nur von bestimmten Merkmalen der Produkte und Leistungen abhängig, sondern zunehmend von der Kompetenz, sich auf immer neue Bedingungen einzustellen. Interorganisationale strategische Kooperationsnetzwerke (ISKN) bieten dabei für Klein- und Mittelunternehmen erfolgversprechende Wettbewerbsvorteile. Ursula E. Liebhart erarbeitet einen typischen Lebenszyklus der Organisationsform ISKN und erklärt ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren. Sie zeigt, dass ISKN eine reflektierte und kollektive Entwicklung aller Partner erfordern und dass sie hohe Anforderungen an alle am Netzwerk Beteiligten stellen. Die Autorin verdeutlicht die Anwendbarkeit des vorgestellten Modells an einem Praxisbeispiel und gibt Empfehlungen zur Gestaltung und Steuerung von ISKN. Front Matter....Pages I-XIV Einleitung....Pages 1-11 Versuch der Definition Interorganisationaler, Strategischer Kooperationsnetzwerke (ISKN)....Pages 12-114 Zur Entwicklungsdynamik von ISKN....Pages 115-187 Funktional-Dynamisches Modell der Entwicklung und Steuerung von ISKN....Pages 188-329 „Wie das Netzwerkleben So Spielt“ — Am Beispiel Eines Mittelständischen ISKN der Tischler-Branche....Pages 330-350 Empfehlungen an Initiatoren und Manager für die Entwicklung und Steuerung von Interorganisationalen, Strategischen Kooperationsnetzwerken....Pages 351-360 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 361-362 Literaturverzeichnis....Pages 363-396 Back Matter....Pages 397-397 Ursula E. Liebhart erarbeitet einen typischen Lebenszyklus der Organisationsform Interorganisationale Strategische Kooperationsnetzwerke (ISKN) und erklart ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren .