Strategische Führung internationaler Unternehmen: Paradoxien, Strategien und Erfahrungen (German Edition)

Professor Dr. Johann Engelhard ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Europäisches Management, der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Die Autoren dieses Sammelbandes sind renommierte Hochschullehrer der Betriebswirtschaftslehre. "Das einzig Bestiindige ist der Wandel". Dieser Satz klingt trivial, aber er ist weder belanglos noch abgedroschen. Seiner Alltiiglichkeit entkleidet zeigt er eine fundamentale Einsicht in die Logik natiirlicher und sozialer Evolution: jenseits des blo13en Anscheins von Stabilitiit sind Lebewesen getrieben von der Notwendigkeit, Leuchttiirme der Orientierung im Meer der Veriinderung zu finden und auf diese zuzuhalten. Dieses ontogenetisch gepriigte Bediirfuis nach Richtung und Wegfindung teilen Individuen wie Organisationen, allerdings mit teilweise hOchst unterschiedlichen Philosophien, Formen und Instrumenten der DaseinsbewaItigung. Weltweit agierende Untemehmen als eine spezifische Konstruktion von Organisationen sehen sich in ihrem Streb en nach Uberleben durch Wettbewerbsfabigkeit tiefgreifenden Veriinderun gen ihrer Aufgabenurnwelt ausgesetzt, die letztlich Anliisse stiften, auch das Antlitz, die Ge stalt, eben dieser intemationalen Untemehmen neu zu modellieren. Es sind regionalwirtschaft liche Integrationskonzepte wie die Europiiische Union, die NAFTA oder die Anniiherung der ASEAN-Staaten, politisch-okonomische Umbriiche in Mittel-Osteuropa, zeitlich gedriingt auftretende technologische Innovationen, Instabilitiiten der intemationalen Finanzmiirkte und iihnliches mehr, die die Fliichtigkeit ehedem stabiler Grundpfeiler in den untemehmenspoliti schen Rahmenbedingungen verstiirken. Und obwohl es sich bei diesen Veriinderungen vielfach urn Strukturbriiche handelt, ist es heute weniger das Moment der Turbulenz, das daran her vorsticht und geballte Aufinerksamkeit erheischt (vgl. hierzu bspw. Macharzina, K, Diskonti nuitiitenmanagement, Berlin 1984) Front Matter....Pages I-IX Evolution, Episoden und Epochen: Die Führung von Internationalisierungsprozessen....Pages 1-37 Überlegungen zur strategischen Führung und Wettbewerbsstärke japanischer Unternehmen: Ein Plädoyer für eine interkulturell-interpretative Erweiterung der ökonomischen Analyse....Pages 39-68 Business Ethics in U.S.-American Multinationals....Pages 69-90 The Role of Human Resources Management in the New Business Designs....Pages 91-118 “Sein” und “Sollen” im internationalen Personalmanagement....Pages 119-147 Führungsorganisation der Bertelsmann AG....Pages 149-159 Organisatorische Steuerung globaler Geschäftseinheiten....Pages 161-178 Controlling internationaler Unternehmungen....Pages 179-198 Currency Exposure Management in Multinational Companies: “Centralized Coordination” as an Alternative to Centralization....Pages 199-220 Wettbewerbsvorteile von Nationen — auch auf der Ebene der Theoriebildung?....Pages 221-255 Gibt es eine ideale Methode für die international vergleichende Managementforschung?....Pages 257-271 Perspektiven internationaler Unternehmenstätigkeit in der Postmoderne....Pages 273-292