Strategische Führung Auf Dem Prüfstand: Chancen Und Herausforderungen In Zeiten Des Wandels (german Edition)

Vor dem Hintergrund aktueller Umbrüche in der internationalen Wirtschaftswelt rückt vor allem das Topmanagement in den Blickpunkt der öffentlichen Debatte. Während Krisen für die einen mit Misserfolg bis hin zum Konkurs verbunden sind, nutzen die anderen diese Zeit, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Welche Rolle spielt dabei die strategische Führung im Unternehmen? Dieses Buch gibt hierzu die Antworten und beleuchtet dafür die Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven. Es beginnt mit der Frage nach der Definition der Aufgaben für die strategische Führung; es umfasst Fragen der Wertorientierung von Führungskräften mit den damit einhergehenden Zielkonflikten; es greift Themen der organisationalen Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen auf und gibt abschliessend Hinweise für die Entwicklung Aus- und Weiterbildung von Führungskräften in der Zukunft. Cover 1 Strategische Führung auf dem Prüfstand (Springer, 2010) 3 ISBN 978-3-642-05473-0 4 Geleitwort 5 Vorwort der Herausgeber 7 Inhaltsverzeichnis 9 Abkürzungsverzeichnis 11 Teil 1 Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten 13 Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern 14 Inhalt 15 1 Strategische Führung in der Krise – Ein Muss für alle Unternehmen 16 2 Fokussiert durch den Abschwung navigieren 16 3 Fazit: Gestärkte Unternehmen durch optimale Krisenstrategie 26 4 Literaturverzeichnis 26 Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce 27 Inhalt 28 1 Demographischer Wandel 29 2 Handlungsfelder einer demographiefesten Unternehmensführung 33 3 Schlussfolgerungen 40 4 Literaturverzeichnis 41 Standpunkt 43 Teil 2 Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen definieren 45 Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung 46 Inhalt 47 1 Corporate Governance in der Krise? 48 2 Zur Notwendigkeit der strategischen Aufsicht 49 3 Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Aufsicht 52 4 Praktische Orientierung für die Bildung eines Strategieausschusses 60 5 Fazit 69 6 Literaturverzeichnis 70 Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle? 73 Inhalt 74 1 Einleitung 75 2 Hintergrund: Forschung zu Topmanagementteams 76 3 Integriertes Modell des Chief Strategy Officer 79 4 Fazit und Ausblick 88 5 Literaturverzeichnis 89 Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln 91 Inhalt 92 1 Einleitung 93 2 Hintergrund 94 3 Empirische Untersuchung 99 4 Zusammenfassung 105 5 Literaturverzeichnis 105 Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager 108 Inhalt 109 1 Einleitung 110 2 Hintergrund 111 3 Arbeitsmarkt für Topmanager 112 4 Schlusswort 115 5 Literaturverzeichnis 115 Teil 3 Strategische Führung – Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen 117 Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager“? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels 118 Inhalt 119 1 Einleitung 120 2 Gegensätzliche Rollen und Führungsstile 121 3 Komplementäre Führungsstrukturen 123 4 Integrierte Führungsstrukturen: Der „janusköpfige Manager“ 128 5 Fazit 130 6 Literaturverzeichnis 130 Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage 132 Inhalt 133 1 Einleitung 134 2 Individuelles Entscheidungs- und Führungsverhalten 136 3 Persönlichkeitsprofile und Ärger 140 4 Konzeptioneller Rahmen 142 5 Diskussion 145 6 Fazit 147 7 Literaturverzeichnis 148 Standpunkt 153 Teil 4 Strategische Führung – Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen 157 Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management 158 Inhalt 159 1 Einleitung 160 2 Wiederentdeckung von Soft Power und Renaissance der Auswärtigen Kultur- und Bildungspolitik 161 3 Tanz auf der Rasierklinge: Zwischen wirkungsloser Propaganda und der diffusen Anziehungskraft des kulturellen Kapitals 165 4 Hard Power und Soft Power im Managementalltag 170 5 Ausblick: Soft Power als Ansatz für verantwortungsvolles Management 172 6 Literaturverzeichnis 173 Standpunkt 175 Standpunkt 188 Teil 5 Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung neu ausrichten 191 Management und Strategie als Beruf Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative 192 Inhalt 193 1 Von Beruf Manager 194 2 Zur Rolle der Business Schools 198 3 Professionalisierung im Strategiebereich 204 4 Schlussbetrachtung 208 5 Literaturverzeichnis 209 Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive 211 Inhalt 212 1 Einleitung 213 2 Leadership Development in Unternehmen 214 3 Strategische Anforderungen an Leadership Development 218 4 Vom Human Capital zum Social Capital-orientierten Ansatz 220 5 Social Capital-orientierter Leadership Development-Ansatz 224 6 Schlussgedanken 229 7 Literaturverzeichnis 230 Standpunkt 234 Autorenverzeichnis 237 Stichwortverzeichnis 244 Die Strategische Führung von Unternehmen ist nicht nur in einer tiefgreifenden Krise wichtig, wie wir sie zurzeit erleben. Doch gerade in Krisen wird ihre Qualität oft schonungslos offengelegt. Die Spreu trennt sich vom Weizen, und Unternehmen, die nicht über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, können diese meist nicht mehr rechtzeitig aufbauen, um sich vor dem Schlimmsten zu bewahren. In Wissenschaft und Praxis sind wir noch ein gutes Stück davon entfernt, die individuellen und kollektiven Fähigkeiten von Führungskräften, die notwendig sind, um Unternehmen entlang des Konjunkturzyklus erfolgreich zu führen, präzise zu benennen. Wir wissen noch zu wenig über die Auswirkungen dieser Fähigkeiten und die unterschiedlichen Grade der Professionalisierung, mit denen sie prak- ziert werden. Oft wird implizit davon ausgegangen, dass erfolgreiche Unternehmen auch über eine gute Strategische Führung verfügen und weniger erfolgreiche über eine weniger professionelle. Dies mag auf den ersten Blick plausibel erscheinen. Es kann jedoch nicht überzeugen, da eine solche Annahme gewissermaßen im „Blindflug“ von Kausalitäten ausgeht, die nicht nachvollziehbar und eventuell so gar nicht vorhanden sind. Evidenzbasiertes Wissen über Voraussetzungen, Fähigkeiten, Kontext und deren Zusammenspiel im Rahmen der Strategischen Führung ist bislang erst in Ansätzen vorhanden. Dieses Wissen wäre allerdings wichtig, um einerseits Leitlinien für die Praxis zu geben und andererseits auch Führungsnachwuchs adäquat ausbilden zu können. Front Matter....Pages i-xi Front Matter....Pages 1-1 Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern....Pages 3-15 Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce....Pages 17-32 Standpunkt....Pages 33-34 Front Matter....Pages 35-35 Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung....Pages 37-63 Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle?....Pages 65-82 Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln....Pages 83-99 Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager....Pages 101-109 Front Matter....Pages 111-111 Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager“? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels....Pages 113-126 Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage....Pages 127-147 Standpunkt....Pages 149-152 Front Matter....Pages 153-153 Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management....Pages 155-171 Standpunkt....Pages 173-185 Standpunkt....Pages 187-189 Front Matter....Pages 191-191 Management und Strategie als Beruf Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative....Pages 193-211 Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive....Pages 213-235 Standpunkt....Pages 237-239 Back Matter....Pages 1-12 Die Wirtschaftskrise rückt das Topmanagement ins Zentrum der öffentlichen Debatte. Welche Rolle spielt die strategische Führung für die Zukunft eines Unternehmens? Dieses Buch zeigt unterschiedliche Perspektiven auf: Die Aufgaben der strategischen Führung werden definiert, Fragen der Wertorientierung und dabei entstehende Zielkonflikte ebenso behandelt wie die organisationale Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen und die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften. Dieses Buch zeigt unterschiedliche Perspektiven auf: Die Aufgaben der strategischen Fuhrung werden definiert, Fragen der Wertorientierung und dabei entstehende Zielkonflikte ebenso behandelt wie die organisationale Verankerung der strategischen Fuhrung im Unternehmen und die Aus- und Weiterbildung von Fuhrungskraften.