Strategietransformation: Entwicklung Eines Verfahrens Zur Effektiven Umsetzung Von Strategien (german Edition)

Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt. „Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“ Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg „Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“ Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund „Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“ J. Rippel, CEO TIGNUM Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt. "Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen." Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg "Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden." Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund "Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management." J. Rippel, CEO TIGNUM Der Inhalt Grundlagen und Instrumente der Strategietransformation Strategietransformation aus Sicht der Systemtheorie, Entscheidungstheorie und Kybernetik Entwicklung und Plausibilisierung eines Strategietransformationsverfahrens Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre Praktiker aus Unternehmensführung, Controlling und Finanzen Der Autor Dr. Mario B. Stephan ist PwCs Global Leader für Strategic Performance Management und Leiter des Studiengangs Corporate Strategy an der Steinbeis-Hochschule, Berlin ?Mario Stephan prasentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstutzung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensfuhrung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populare Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.?Dem Autor gelingt das Kunststuck, ein außerst komplexes Problem nicht nursystemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsachlich auch zu umsetzbaren Front Matter....Pages I-XXIX Einleitung....Pages 1-20 Grundlagen der Strategietransformation....Pages 21-57 Strategietransformation aus systemtheoretischer Perspektive....Pages 59-123 Strategietransformation aus entscheidungstheoretischer Perspektive....Pages 125-141 Instrumente der Strategietransformation....Pages 143-249 Konzeptualisierung des Strategietransformationsverfahrens....Pages 251-299 Plausibilisierung....Pages 301-371 Fazit....Pages 373-379 Back Matter....Pages 381-457 "Dem Autor gelingt das Kunststuck, ein ausserst komplexes Problem nicht nursystemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsachlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen fur die Praxis zu gelangen."Prof.