Strategien der Personalentwicklung : Mit Praxisberichten von Bosch, Gore, Hamburg-Mannheimer, Opel, Philips, Siemens, Volkswagen, Weidmüller und Weka

Buchhandelstext Das Buch stellt die Personal- und Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen vor, darunter Esso, Gore, Hewlett-Packard, Opel, DaimlerChrysler, Philips, Siemens, Volkswagen, Weidm?ller und Weka. Au?erdem werden zukunftsweisende Instrumente der Personalentwicklung beschrieben, z. B. Einzel-Assessment, Management Appraisal, Tele-Learning, Bildungs-Controlling und Managment-Audit. Die 5. Auflage wurde erweitert um die Themen Wissensmanagement, E-Learning und E-Recruitment. Inhalt Personal- und Managemententwicklung bei Bosch, Gore, der Hamburg-Mannheimer, Hewlett-Packard, Matsushita, Philips, Opel, Siemens, Volkswagen, Weidm?ller, Weka, in Non-Profit-Unternehmen Instrumente der Management- und Personalentwicklung: Einzel-Assessment, Tele-Learning, Outplacement, Bildungs-Controlling, Management-Audits ... Zielgruppe Praktiker in den Bereichen Personalwesen, betriebliche Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung Unternehmensberater und Trainer Unternehmensf?hrung ?ber den Autor/Hrsg Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der privaten Fachhochschule G?ttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb in der unicmind.com AG. Zuvor war er Marketingdirektor beim Otto Versand. Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und Trainer. Front Matter....Pages I-X Front Matter....Pages 1-1 Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis....Pages 3-11 Siemens Management Learning — ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Lernen und Arbeit....Pages 13-22 Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern....Pages 23-42 Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann....Pages 43-53 Personal- und Managemententwicklung in der Bosch-Gruppe: ein Überblick....Pages 55-71 Personal- und Organisationsentwicklung der Adam Opel AG....Pages 73-100 Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultur....Pages 101-117 Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management Development der Weka-Verlagsgruppe....Pages 119-128 Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimer....Pages 129-143 Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen....Pages 145-155 Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen....Pages 157-182 Front Matter....Pages 183-183 Einleitung: Instrumente der Personal- und Managemententwicklung....Pages 185-189 Retention Management — Die Leistungsträger der Unternehmung binden....Pages 191-208 Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem der Personalentwickler und Wissensmanager....Pages 209-237 Das Management Appraisal — Analyse- und Führungsinstrument im innovationsorientierten Management....Pages 239-251 Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits....Pages 253-274 Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung....Pages 275-284 Competencies statt Anforderungen — nur alter Wein in neuen Schläuchen?....Pages 285-300 Quo vadis — Human Resources als Businesspartner?....Pages 301-308 Front Matter....Pages 309-309 Einleitung: Wissensmanagement, E-Learning und E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung....Pages 311-313 Front Matter....Pages 309-309 Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managemententwicklung....Pages 315-340 E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen....Pages 341-358 E-Recruiting — Hintergründe und Trends. Beispiele für erste Erfahrungen bei der Siemens AG....Pages 359-379 Zukunftschancen für E-Recruitment-Plattformen....Pages 381-391 Back Matter....Pages 393-401 VI - den einschlägigen rechtlichen Vorschriften - den mittelfristigen Veränderungen in den Arbeitskosten - dem Wertewandel und den veränderten Erwartungsstrukturen in der Gesellschaft - den Vorgaben aus der Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategie - den Vorgaben hinsichtlich der strategischen Kernkompetenzen eines Unter nehmens orientieren muss. Natürlich werden die Antworten, die in der Human-Resources-Strategie eines Unterneh mens verankert werden, immer der ganz spezifischen Unternehmenssituation Rechnung tragen müssen. Gleichwohl lassen sich einige sehr typische Herausforderungen erkennen, auf die in der Human-Resources-Strategie eine Antwort zu formulieren ist. Zu denken ist hier etwa daran, dass ein systematisches Knowledge Management und eine Beschleuni gung von Lernprozessen in Organisationen in vielen Unternehmen inzwischen hoch auf der Prioritätenliste stehen, weil man die Differenzierungskraft des Mitarbeiter-Know hows erkannt hat und operationale Programme benötigt, um konkrete Wettbewerbsvor teile aufzubauen. Das bedeutet aber indirekt auch, dass der Human-Resources-Bereich nicht isoliert von Unternehmens strategien eigene Ziele verfolgt, sondern das der "business impact" von Human-Resources-Strategien zum wichtigsten Erfolgskriterium für die Aktivitäten und Programme des Personalbereiches wird. Damit steigt die Notwendigkeit, den Human-Ressources-Bereich aktiv in strategische Planungsprozesse einzubeziehen und ihm im Rahmen von Implementierungsprogrammen konkrete Aufgaben zuzuweisen Das Buch stellt die Personal- und Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen vor. Außerdem werden zukunftsweisende Instrumente der Personalentwicklung beschrieben, z. B. Einzel-Assessment, Management Appraisal, Tele-Learning.