Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter: Inspirationen für Management und Leadership (FOM-Edition) (German Edition)

Unternehmen und öffentliche Organisationen müssen mehr denn je neue Wege beschreiten, um die technologischen, ökonomischen und gesellschaftlichen Herausforderungen zu bewältigen. In diesem Buch werden transformative Entwicklungen und verschiedene Ansätze, mit denen diese Herausforderungen bewältigt werden können, ausführlich diskutiert. Ob agiles Management, Geschäftsmodellinnovation oder andere Konzepte – sie eint das Ziel, Unternehmen und Organisationen für den Wandel fit zu machen und zu agieren statt nur zu reagieren. Im ersten Teil konzentrieren sich die Autoren auf neue Managementansätze und Methoden, unter anderem in Marketing und Human Resources. Die Beiträge im zweiten Teil verdeutlichen, wie wichtig Kultur und Leadership sind, um die Transformation aktiv gestalten zu können, während digitale Plattformen, Blockchain und andere Technologien den dritten Teil prägen. Im letzten Teil werden Transformationsprozesse in unterschiedlichen Branchen vorgestellt. Das Buch verbindet neue konzeptionelle Ansätze mit Erfahrungsberichten aus der Praxis. Es bietet Leserinnen und Lesern einen Überblick über aktuelle Entwicklungen. So eröffnet sich ihnen die Gelegenheit, die transformativen Herausforderungen zu reflektieren und ganz eigene, innovative Lösungen zu entwickeln. Das Buch richtet sich an Vorstände und Geschäftsführer, Fachkräfte für Unternehmens- und Organisationsentwicklung, IT und Personal, aber auch an Wissenschaftler und an Studierende im Masterstudium. Front Matter ....Pages I-XII Front Matter ....Pages 1-1 Digitale Transformation (Markus H. Dahm, Eva Walther)....Pages 3-21 SWOT3 als Methode der agilen Strategieentwicklung (Stefan Thode, Lars Wistuba)....Pages 23-38 Need for Change – Wie können Unternehmen Veränderungsbedarf erkennen? (Carolin Joseph, Markus H. Dahm)....Pages 39-62 Erleben statt Managen (Sabine Joergens, Markus H. Dahm)....Pages 63-75 HR-Management in agilen Unternehmen – Ergebnisse einer explorativen Untersuchung (Isabel Doege, Stefan Thode)....Pages 77-90 Digitale Transformation im Marketing: Voraussetzungen schaffen mit den „4 Rs“ (Heiko Süthoff)....Pages 91-104 Front Matter ....Pages 105-105 Strategisches Mindset in der VUCA-Welt am Beispiel der Polizei Niedersachsen (Stefan Thode, Lars Wistuba)....Pages 107-118 Digital Leadership (Thomas Lucas-Nülle)....Pages 119-134 Familienunternehmen am Scheideweg (Aaron Brückner)....Pages 135-150 Eine (Führungs-)Kultur für Veränderungsprozesse (Clemens Jäger, Nicolai Müller)....Pages 151-165 Feelgood-Manager – Pausenclown oder Wertschöpfungsfaktor? (Jessica Lange)....Pages 167-178 Front Matter ....Pages 179-179 Digitale Plattformen (Andreas Hein, Markus Böhm, Helmut Krcmar)....Pages 181-199 Wegbereiter kognitiver Transformationen (Ute Twisselmann, Maria Hilgenberg)....Pages 201-220 Potenzial der Blockchain – Infrastruktureller Paradigmenwechsel (Sebastian Rieck)....Pages 221-236 Enterprise-Service-Management (Horst Tisson)....Pages 237-255 Front Matter ....Pages 257-257 Uberisierung (Benjamin Constantine, Tim Gebauer, Benjamin Bartsch)....Pages 259-289 Erfahrungen aus sozialen Projekten als Best Practice für die VUCA-Welt (Hilke Posor, Thomas Leppert)....Pages 291-308 Digitale Transformation bei einem technischen Dienstleister (Albrecht Grell)....Pages 309-325 Wertschöpfungskettenorientierte Betrachtung der Digitalisierung im Mittelstand (Ivo Mersiowsky, Uta Bösch, Gerald Feigenbutz)....Pages 327-347 Back Matter ....Pages 349-351 Ob agiles Management, Geschaftsmodellinnovation oder andere Konzepte - sie eint das Ziel, Unternehmen und Organisationen fur den Wandel fit zu machen und zu agieren statt nur zu reagieren.Im ersten Teil konzentrieren sich die Autoren auf neue Managementansatze und Methoden, unter anderem in Marketing und Human Resources.